但是，商鋪投資是高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的行為，尤其是近年來商業(yè)開發(fā)量過大，部分城市已經(jīng)出現(xiàn)了商鋪空置現(xiàn)象，因此如何保障投資者的收益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，成為商鋪投資者較關(guān)心的問題。開發(fā)商動(dòng)輒搞些售后統(tǒng)一運(yùn)營的噱頭，以吸引廣大投資者購購，但是商鋪投資，有噱頭就可以了嗎？您了解“統(tǒng)一”都保障了什么嗎？

　　頭先,商鋪各個(gè)業(yè)態(tài)對(duì)物業(yè)的需求不同，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)是在商業(yè)項(xiàng)目動(dòng)工以前對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，投資者、經(jīng)營者應(yīng)按照統(tǒng)一規(guī)劃布局進(jìn)行分類經(jīng)營，以避免日后經(jīng)營中各種商品凌亂混雜，不方便消費(fèi)者尋找。

　　其次,如果沒有統(tǒng)一的店鋪形象，很難想象商鋪開業(yè)后會(huì)是什么樣子。你弄一家北美風(fēng)格，我來一個(gè)澳洲風(fēng)情，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)混雜一片，讓消費(fèi)者感覺眼花繚亂。

　　同時(shí)為了保障商業(yè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃得以實(shí)施，需要對(duì)項(xiàng)目按照前期規(guī)劃方案進(jìn)行統(tǒng)一招商，統(tǒng)一招商可以保證整體項(xiàng)目的檔次，如果沒有統(tǒng)一招商，整個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)成為自由市場，檔次越來越低，越來越偏離較初的市場定位。

　　再次,管理者實(shí)行統(tǒng)一的集中管理，商業(yè)項(xiàng)目的日常運(yùn)行、保安、清潔、維修進(jìn)貨和促銷活動(dòng)等都是有組織地進(jìn)行，公共空間實(shí)行統(tǒng)一管理，供所有的經(jīng)營商與消費(fèi)者共享。經(jīng)營者不參與管理，定期向管理者交納管理費(fèi)用，而所有者與管理者都參與經(jīng)營，租金收入和經(jīng)營狀況并無直接關(guān)系。

　　較后,新開業(yè)的項(xiàng)目，為樹立商業(yè)形象、擴(kuò)大自身知名度、提高項(xiàng)目社會(huì)影響力、提升經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績，管理者根據(jù)經(jīng)營的需要，在重大節(jié)假日、店慶、換季期間開展統(tǒng)一的營銷宣傳和促銷活動(dòng)。統(tǒng)一的營銷管理避免了項(xiàng)目內(nèi)部產(chǎn)生價(jià)格戰(zhàn)帶來內(nèi)耗，在市場上樹立了統(tǒng)一的形象。

　　如果說前四項(xiàng)是為保障投資者利益，那么統(tǒng)一售后服務(wù)則是保障消費(fèi)者的利益。為維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，提升全體經(jīng)營者的信譽(yù)和形象，應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一的售后服務(wù)和專職的投訴接待人員負(fù)責(zé)接待并處理消費(fèi)者在購購商品后的退換貨、維修及營業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量等方面的問題。

　　有了如上的“統(tǒng)一”措施，才能真正把統(tǒng)一運(yùn)營管理落實(shí)到實(shí)處，才能夠真正降低市場風(fēng)險(xiǎn)，保障投資者的，不會(huì)讓統(tǒng)一運(yùn)營成為開發(fā)商銷售商鋪的一個(gè)噱頭。再加上合理的選址、準(zhǔn)確的市場定位，可以使您得到真真正正的。文/北京 盧海濤

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