SOHO中國上市招股書中的“明珠”——前門項(xiàng)目終于確定歸屬，這一段想像與風(fēng)險(xiǎn)并存的商業(yè)故事也暫時(shí)畫下句號：SOHO中國宣布以17.7億元收購前門逾5萬平方米的商業(yè)面積。從股東變身為業(yè)主，潘石屹會(huì)知足么？

　　“由于不會(huì)得到必要的政府批準(zhǔn)，所以這是打破僵局先進(jìn)的可行方法?！彼f，“目前的局面對公司而言也是一個(gè)較好的結(jié)果。”

　　自2007年10月SOHO中國上市以來，潘石屹頭次對外界坦率談及前門項(xiàng)目20個(gè)月以來的風(fēng)波。他對本報(bào)記者稱前門項(xiàng)目一度停滯不前，因素還在于“許多派別的文物保護(hù)專家的壓力”。介入前門

　　前門改造有一個(gè)大背景。約在2004年底，國務(wù)院總理 曾在前門視察，了解了居民實(shí)際生活情況——缺乏大量的基礎(chǔ)設(shè)施，缺乏防火通道，老式的掏糞隊(duì)還在這里工作。總之，這樣的局面非常令人吃驚。

　　在我們介入前門改造后，就面臨一個(gè)特別大的壓力，這個(gè)壓力主要來自于文物保護(hù)專家。而政府對前門項(xiàng)目定下的基調(diào)是：完全不允許提“開發(fā)”這個(gè)詞。

　　前門的拆遷很早就由崇文區(qū)政府完成了，他們也組織了大大小小30多次論壇，討論前門改造的方案。我總體的一個(gè)感覺是，各個(gè)學(xué)術(shù)派別的意見太多，而且都有攙雜學(xué)術(shù)以外的其他原因。任何一方面提出來的方案，都會(huì)遇到其他各方面的質(zhì)疑。較終敲定，依據(jù)古都的原貌進(jìn)行改造。能夠找到的前門大街較早較完整的照片記錄是1951年由一位攝影師制作的，保存在北京檔案館里。不管協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)，對稱不對稱，照片上是什么就修成什么。這組珍貴的照片實(shí)際上反映了前門大街民國初年、清朝末年的建筑風(fēng)格。所以前門大街做完以后，就很奇怪，一會(huì)是西洋式的，一會(huì)是古典式的。全聚德是古典的，旁邊挨著一個(gè)柱子就是西洋式的。

　　方案的較終確定是在2007年8月份，高層專業(yè)也有很多批示，要把前門大街展示給全世界。我們就按照這個(gè)規(guī)劃開始修繕改造。

　　擱置風(fēng)波

　　前門改造一度擱置不前，中間有很多傳聞。這些傳聞在今天來看，全都是假的。有猜測說是不是SOHO中國的外資公司身份導(dǎo)致不能獲得政府的批準(zhǔn)。我從沒有聽到任何人提到這個(gè)事情。我向政府詢問，較起碼要讓我知道擱置的原因吧，如果違背了哪個(gè)條例和法規(guī)，公司還可以調(diào)整。政府方面的態(tài)度是：沒有原因。

　　真正的原因則是受到專家包括文物保護(hù)專家的巨大壓力。他們認(rèn)為，整個(gè)區(qū)域只能微循環(huán)，修修補(bǔ)補(bǔ)，修舊如舊，這個(gè)觀點(diǎn)在國內(nèi)外很流行。包括很多外國人都認(rèn)為，北京已經(jīng)被開發(fā)商給搞壞了，尤其是兩條街；金融街與金寶街，說前門大街再也不能像那兩條街一樣了，一定要保護(hù)，不能開發(fā)，只能搞微循環(huán)。而你潘石屹就是開發(fā)商的代表，各方面都會(huì)對你心存疑慮。

　　總之，一些不信任情緒是存在的。然而，我們沒有把這里當(dāng)成一次商業(yè)開發(fā)，一定也只能根據(jù)政府批準(zhǔn)的規(guī)劃方案來改造。

　　未來懸念

　　前門項(xiàng)目中11塊地本來是要推入市場的，但是又意外收回了招標(biāo)，至今我都不知道何時(shí)會(huì)推出來。

　　根據(jù)現(xiàn)在的方案，我們以優(yōu)惠的價(jià)格拿到5萬平方米的商業(yè)面積，天街置業(yè)則由之前的三個(gè)股東變成100％由崇文區(qū)國資委控股。但是，未來天街置業(yè)就面臨一個(gè)很大的資金問題。項(xiàng)目公司本身有22億元的負(fù)債?，F(xiàn)在我們退出后，未來有沒有別的開發(fā)商進(jìn)去我們不知道，但這個(gè)資金一定要有一個(gè)有實(shí)力的公司支撐。

　　對于這5萬多平方米的前門物業(yè)資產(chǎn)，SOHO中國打算長期持有。如果前門的資產(chǎn)有一個(gè)穩(wěn)定的收入，會(huì)對改善上市公司的報(bào)表很有好處。

　　從未來講，無獨(dú)有偶的物業(yè)我們就會(huì)持有。步，是將前門大街的資產(chǎn)持有，步，是自持光華路SOHO2，較后，朝陽門SOHO三期的部分商業(yè)資產(chǎn)我們也會(huì)持有。對于前門大街的商業(yè)定位，我們傾向于三七開，30％是國際品牌，70％是大眾的中國的。從我內(nèi)心來講，經(jīng)商較關(guān)鍵的就是定位。我看到商人的失敗莫過于定位的錯(cuò)誤。前門大街的客人主要是看升降旗的人，是全國各地來北京參觀天安門廣場的人，如果讓這些在廣場上看完升旗的人到前門一看到幾萬塊錢的衣服就自卑，商家也沒有銷售收入，來看的人心里也不愉快，因此，二者的需求一定要吻合。

　?。ū緢?bào)記者張杰采訪整理）

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