富力在香港上市之前，我受邀為富力寫(xiě)一本書(shū)。在一年多時(shí)間里，我約訪了富力幾乎所有中層干部和副總裁、總經(jīng)理級(jí)高管，遍訪廣州、北京兩地富力所有樓盤(pán)，較后與張力在富力宮芙蓉房見(jiàn)面。

　　張力給我印象是很具親和力。我因交通堵塞遲到，他仍耐心地等著，也沒(méi)有見(jiàn)他在隨后的訪談中有什么不快之感。在他誠(chéng)懇的臉上，我一直在搜尋著當(dāng)年那個(gè)包工頭的痕跡和在他會(huì)議室墻上那巨大照片上戴副眼鏡的學(xué)者型打扮之間的聯(lián)系。

　　張力言談中給我強(qiáng)化的另一個(gè)印象是對(duì)數(shù)字很敏感。他說(shuō)，一塊地經(jīng)他一看，他心中馬上就可以估摸出其價(jià)值。這就是包工頭出身的優(yōu)勢(shì)，地價(jià)擺在那里了，工程造價(jià)他較清楚。但當(dāng)他述說(shuō)著中學(xué)時(shí)數(shù)學(xué)成績(jī)極好時(shí)，我心里就有點(diǎn)打鼓：成績(jī)好怎么沒(méi)考上大學(xué)呢？當(dāng)然，如果張力真的上了大學(xué)，可能中國(guó)地產(chǎn)界就沒(méi)有了這個(gè)號(hào)稱要打造“中國(guó)”的富力集團(tuán)了！

　　在采訪中，更強(qiáng)烈的印象是富力集團(tuán)雖然不是“家族制企業(yè)”，但實(shí)施的卻是“家庭式管理”。張力與李思廉都沒(méi)有親屬在公司上班，可是公司四處都掛著張力的“家訓(xùn)”：“多溝通、少埋怨；多自省、少斥人；嚴(yán)律己、寬待人；多綠燈、少紅燈”。更有意思的是，與張力談完話出來(lái)，有一位靚女坐著張力的大奔來(lái)給材料。張力說(shuō)是他女兒，而我早就知道他有一個(gè)兒子沒(méi)有女兒。后來(lái)才知，他把富力當(dāng)作自己的家，所有女員工都是他“女兒”。但讓我仍然不明白的是，女員工叫女兒，為什么男員工不叫兒子呢？

　　書(shū)稿寫(xiě)完后，修改了七次。較后，富力公司內(nèi)部的幾位負(fù)責(zé)挑刺的問(wèn)我說(shuō)，寫(xiě)了幾十萬(wàn)字，你覺(jué)得我們富力較成功的是什么。我說(shuō)是“雙老板制”。我的寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)也認(rèn)可這種判斷。畢竟在珠三角、在中國(guó)，我們看過(guò)、聽(tīng)過(guò)太多的創(chuàng)業(yè)故事，大多的結(jié)局是能“共苦”，不能“同甘”。比如說(shuō)較近的“真功夫糾紛”，遠(yuǎn)的“風(fēng)雨愛(ài)多”。更有趣的是，張力跟李思廉在長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里竟然是沒(méi)有一紙協(xié)議的合伙人。“一家一半”，就憑君子一言。直到要上市，才不得不產(chǎn)權(quán)明晰，兩人股權(quán)相同。

　　張、李二人不能說(shuō)沒(méi)有矛盾，張力就說(shuō)兩人也有爭(zhēng)吵，但都在公司發(fā)展大原則下統(tǒng)一起來(lái)。張力在飯局中也少不了夸海口，說(shuō)李思廉是跟他發(fā)達(dá)了，言下之意換個(gè)人也會(huì)跟著發(fā)達(dá)。其實(shí)，李思廉管營(yíng)銷、財(cái)務(wù)，后來(lái)又負(fù)責(zé)公司上市，在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面應(yīng)該比張力看得清楚些。張力雖然很早就提出要打造“百年老店”，但對(duì)于上市是有所抵觸的。而跟張力熟悉的地產(chǎn)老板中也有同時(shí)一起發(fā)展的、現(xiàn)在根本就沒(méi)有上市的打算的。我想回過(guò)頭來(lái)看，張力可能得感謝李思廉對(duì)于上市的執(zhí)著，而李受益于曾經(jīng)是香港證券業(yè)從業(yè)人員的經(jīng)歷。

　　李思廉見(jiàn)過(guò)幾次，但沒(méi)有深入交流。相比較，李思廉顯得更文質(zhì)彬彬一點(diǎn)，有富力的女中干在與我談起李生時(shí)，那種崇拜之情溢于言表，說(shuō)李生又靚仔又溫馨。而張力則直率一些，有時(shí)可能會(huì)罵人。這與那張戴眼鏡的照片仍有反差。據(jù)說(shuō)有時(shí)張力是不按常規(guī)出牌的，有時(shí)會(huì)在機(jī)場(chǎng)打電話約人談話，等他趕到公司，相關(guān)人員就要到位開(kāi)會(huì)。而這時(shí)甚至主管的副總裁、總經(jīng)理都不知道。畢竟公司變大了，就會(huì)存在“大企業(yè)病”，要了解實(shí)際情況，有時(shí)還真不能按部就班、層層疊疊。更何況自從建立北京總部后，張力更多時(shí)間是在北京，一到廣州就要抓緊時(shí)間辦事。

　　一次去新西蘭，在朋友家里聊起為富力寫(xiě)書(shū)的事。我的朋友曾是農(nóng)林下路重慶大廈的辦公室主任，他說(shuō)當(dāng)年張力騎著摩托車(chē)來(lái)要工程款，少不了要拖欠他一下。滄海桑田，包工頭張力變成了中國(guó)綜合實(shí)力的地產(chǎn)大佬。望著那張“學(xué)者型”照片，我在想中國(guó)的企業(yè)家又在轉(zhuǎn)型了，這次是知識(shí)型的方向了。

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