閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶(hù)型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶(hù)型面積均為建筑面積。
在房地產(chǎn)江湖上,有不少這樣的情況,不少門(mén)派不完全是由一個(gè)人來(lái)打理。要么由有裙帶的兩個(gè)人或更多的人一起來(lái)經(jīng)營(yíng),要么有親屬擔(dān)任公司里的高端職務(wù)。例如,SOHO中國(guó)的潘石屹和張欣、今典集團(tuán)的張寶全和王秋楊就是京城較較出名的夫妻搭檔,富力集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)層則是由沒(méi)有血緣關(guān)系的張力和李思廉這對(duì)“兄弟搭檔” 組成。
1、張寶全和王秋揚(yáng):游走在地產(chǎn)與EVD間門(mén)派
今典基集團(tuán)職務(wù):
張寶全———董事長(zhǎng)
王秋楊———執(zhí)行總裁
關(guān)系:夫妻
1992年,張寶全和王秋楊為了籌集50萬(wàn)元拍自己想拍的片子,選擇了下海。剛開(kāi)始時(shí),張寶全在海南做地產(chǎn),王秋楊在北京做貿(mào)易。其中,在海南做海洋運(yùn)輸?shù)纳?,讓張寶全挖到了生命中的“桶金”?992年他們開(kāi)始進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),用王秋楊的話(huà)來(lái)說(shuō),是“房地產(chǎn)暴發(fā)的機(jī)會(huì)和可能性大”。從此他們開(kāi)始了在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)“發(fā)跡”的經(jīng)歷。
張寶全的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維幾乎堪稱(chēng)與“喜劇明星”潘石屹媲美。他從文化的角度出發(fā)做地產(chǎn),從早年的今典花園、空間蒙太奇,到現(xiàn)在的蘋(píng)果社區(qū),給京城樓市留下了一個(gè)又一個(gè)成功的銷(xiāo)售案例,也留下了類(lèi)似“案名征集”、“能吃的房子”等一系列成功的策劃案例。
而作為今典集團(tuán)執(zhí)行總裁的王秋楊,把他們夫妻的成功歸功于客觀上的運(yùn)氣和主觀上的努力。而且作為一個(gè)“夫妻檔”式的公司,倆人具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性,“張寶全很感性,很有創(chuàng)造性;而我更擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理,幫助他實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)造,我的理性成分是他做重要決策的判斷依據(jù),我們兩個(gè)人在合作上可說(shuō)是天衣無(wú)縫?!痹诠纠?,王秋楊主要就是扮演“大管家”的角色,負(fù)責(zé)公司的日常管理,代表“理性的一面”。
較近,張寶全也許是玩“膩”了地產(chǎn),想圓一下在心中縈繞已久的關(guān)于電影事業(yè)的夢(mèng)想,也許是在無(wú)聊間突然發(fā)覺(jué)“誰(shuí)也別指望地產(chǎn)能一輩子賺錢(qián)”,于是在近一年來(lái)“玩”起了EVD。原因就不用多管了,總之,張寶全在“搶”到EVD的標(biāo)準(zhǔn)后,風(fēng)風(fēng)火火地向EVD投入巨資,很可能兩年后,我們就看見(jiàn)地產(chǎn)界的張 大官人當(dāng)選影視界或者IT界的較佳新人。
點(diǎn)評(píng):夫妻倆的日子過(guò)得很滋潤(rùn)瀟灑,想玩地產(chǎn)就玩地產(chǎn),想去爬山就爬山,想去南極就南極。這些都膩了,那就去玩高科技,去玩電影……可謂羨煞旁人。
2、郭炳湘郭炳江郭炳聯(lián)三劍客·三兄弟
三劍客
門(mén)派:新鴻基集團(tuán)
職務(wù):郭炳湘———集團(tuán)董事局主席
郭炳江———副主席兼董事總經(jīng)理
郭炳聯(lián)———副主席兼董事總經(jīng)理
關(guān)系:兄弟
以郭炳湘為頭的郭氏兄弟自接過(guò)父親生意后,三人同心打理,不但將父親事業(yè)推至高峰,更晉身高端富豪榜,聲名顯赫,是子承父業(yè)較成功的家族企業(yè)之一,新鴻基地產(chǎn)[111.70 -2.19%]的業(yè)務(wù)主要集中于香港,土地儲(chǔ)備量在香港地產(chǎn)商中保持?jǐn)?shù)一數(shù)二的地位。目前,新鴻基集團(tuán)是香港的上市公司,在中國(guó)大陸、美國(guó)三藩市以及加拿大也擁有不少的投資。
在1992年底,新鴻基地產(chǎn)市值超越李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)實(shí)地產(chǎn),成為香港市值的地產(chǎn)公司,堪稱(chēng)真正的“地產(chǎn)巨無(wú)霸”,但后來(lái)在香港金融風(fēng)暴中受到房地產(chǎn)價(jià)格下跌影響頗大。新鴻基集團(tuán)在內(nèi)地的投資項(xiàng)目主要有:北京XD井(600859,股吧)[29.28 1.63%]的新東安市場(chǎng)、上海的中環(huán)廣場(chǎng)等。
在繼承了父輩巨額財(cái)富的基礎(chǔ)上,郭氏兄弟同心協(xié)力,雖然一度面臨危機(jī),特別是在香港金融風(fēng)暴中,因?yàn)橥顿Y方向過(guò)于單一,損失慘重。但郭氏兄弟團(tuán)結(jié)一心,讓新鴻基大旗始終傲然屹立。
點(diǎn)評(píng):虎父無(wú)犬子,郭氏三兄弟齊心協(xié)力,共同把家族公司推向新高峰,可謂手足情深的典范。
3、黃如論和黃濤———行事低調(diào)的父與子
黃如論
門(mén)派:世紀(jì)金源集團(tuán)
職務(wù):黃如論———董事長(zhǎng)
黃濤———總經(jīng)理
關(guān)系:父子
黃如論,2004福布斯大陸富豪榜第47名,身價(jià)2.18億美元。有人認(rèn)為這個(gè)財(cái)富數(shù)額非常保守,真實(shí)數(shù)字理應(yīng)大大在此之上。作為一個(gè)富豪,黃如論另一個(gè)令人記憶深刻的特點(diǎn)是他樂(lè)善好施,在胡潤(rùn)2005慈善家排行榜上,黃如論以2.86億元成為大陸慈善。
黃如論的經(jīng)歷可算非同一般,從福建到菲律賓,再回到大陸,他曾在多個(gè)國(guó)家從事貿(mào)易。在發(fā)展成為福建的房地產(chǎn)商后,黃如論的金源集團(tuán)將轉(zhuǎn)向北京市場(chǎng),開(kāi)發(fā)了連續(xù)三年排名北京樓盤(pán)銷(xiāo)售額的世紀(jì)城,還開(kāi)發(fā)了號(hào)稱(chēng)亞洲的SHOPPINGMALL———金源時(shí)代購(gòu)物。
黃如論把四個(gè)孩子都安排在公司管理崗位上,他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在公司工作,幾乎重要的管理崗位都由黃家的人把持。由于這樣一個(gè)家族式的公司結(jié)構(gòu),黃如論事必躬親,多年來(lái)公司的每一項(xiàng)決策都是他自己拍板,沒(méi)有受到外力影響,據(jù)說(shuō)他曾經(jīng)每天都要去工地巡視3次,一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)細(xì)節(jié)地推敲。
目前黃如論的大兒子黃濤是世紀(jì)金源集團(tuán)副總裁。多年來(lái),黃如論一直有意培養(yǎng)著黃濤,他要把自己的“本事”全部傳授到兒子手中,黃濤在很公里候就經(jīng)常被叫去列席公司會(huì)議。黃濤在22歲大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入自家公司時(shí),是從較基層干起的,幾年的基層鍛煉讓他熟悉了施工、裝修、銷(xiāo)售等房地產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。也許是黃如論的影響,黃濤平時(shí)也行事低調(diào),不好張揚(yáng),平靜謙和。
點(diǎn)評(píng):總覺(jué)得黃如論擁有一種濃厚的傳統(tǒng)文化精神。他對(duì)易經(jīng)的信奉,對(duì)公司的管理,對(duì)兒子的教誨,對(duì)社會(huì)的回報(bào),無(wú)不體現(xiàn)出這樣的傳統(tǒng)文化。
4、張力和李思廉:非血緣勝似親兄弟
門(mén)派:富力集團(tuán)
職務(wù):張力———總裁
李思廉———總裁
關(guān)系:非血緣兄弟
1993年,平民家庭出身的張力邀請(qǐng)香港人李思廉一起出資2000萬(wàn)元成立了廣州天力地產(chǎn)公司———富力集團(tuán)的前身,從此,兩個(gè)沒(méi)有血緣關(guān)系的人開(kāi)始了他們?nèi)松休^重要的合作。
張力和李思廉合作伊始,即在廣州珠村拿了一塊宅基地蓋富力花園。但由于品質(zhì)低下以及策劃不成熟,房子賣(mài)了一半就賣(mài)不動(dòng)了,被迫以很低的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了天河區(qū)做教師宿舍。這次失敗的經(jīng)歷給張、李一個(gè)很大的教訓(xùn),讓他們從此注意總結(jié)拿地的經(jīng)驗(yàn),此后,不斷累積的經(jīng)驗(yàn)逐步形成了富力發(fā)展思路。
張力如此對(duì)媒體描述他與李思廉的關(guān)系:“我和李生10年沒(méi)有紅過(guò)臉,在商界也是見(jiàn)所未見(jiàn)。我們之間沒(méi)有簽署過(guò)任何一份文字的東西,大家講的都是信用。當(dāng)然,更重要的是大家分工要明確,正是由于兩個(gè)人的工作很少有交叉,摩擦才會(huì)少一點(diǎn)。”
而李思廉則這樣透露雙方合作的原則:“如果一件事情有一個(gè)人堅(jiān)決反對(duì),那么富力就不會(huì)去做。印象中好像沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一方堅(jiān)持做、另一方堅(jiān)持不做的事情?!?
據(jù)介紹,張力的“站位”屬于“前鋒”位置,負(fù)責(zé)工程開(kāi)發(fā)及管理方面;而李思廉的“站位”是“后衛(wèi)”,管著財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售。
李思廉與張力合作初期,公司結(jié)構(gòu)松散,業(yè)務(wù)雜亂,甚至還經(jīng)營(yíng)過(guò)餐館。但自從在地產(chǎn)上獲得成功后,他們就專(zhuān)心致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上,富力集團(tuán)堅(jiān)持“肥水不流外人田”,建立自己的建筑公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司。正如張力稱(chēng),“我們?cè)斓臉遣皇禽^漂亮的,但是性?xún)r(jià)比卻是較好的。富力的樓常常是一封頂,就已經(jīng)賣(mài)出了90%。我們自己購(gòu)地,自己設(shè)計(jì),自己建設(shè),自己賣(mài)樓,自己管理,連泥沙和水泥都是自己制造的。這樣就降低了成本。”
點(diǎn)評(píng):富力集團(tuán)的10年成功之路,或者可以看作老天爺對(duì)張力、李思廉兩人精誠(chéng)合作的厚報(bào)。
5、許榮茂和許世壇:精心雕琢將門(mén)出虎子
門(mén)派:世茂集團(tuán)
職務(wù):許榮茂———董事長(zhǎng)
許世壇———執(zhí)行董事
關(guān)系:父子
蓬勃發(fā)展的世茂集團(tuán),是一個(gè)“家族企業(yè)”。在領(lǐng)軍人許榮茂的率領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,世茂集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)較為的房地產(chǎn)企業(yè)之一,集團(tuán)較為的項(xiàng)目——世茂濱江花園連續(xù)4年獲得上海單盤(pán)銷(xiāo)售,至今累計(jì)銷(xiāo)售已超過(guò)100億元。
目前,世茂集團(tuán)已不再滿(mǎn)足單純作為住宅開(kāi)發(fā)商,它還參與商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。在上海大本營(yíng)之外,世茂集團(tuán)加緊全國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施,北至哈爾濱、中俄邊境,南至福州,西至武漢,均擁有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,在將來(lái),中西部將是世茂集團(tuán)的發(fā)展。
作為家族式企業(yè),許榮茂一直注意用言傳身教的方式對(duì)兒子許世壇進(jìn)行培養(yǎng),每逢重要商業(yè)活動(dòng),都會(huì)將其帶在身邊,甚至近兩年已經(jīng)開(kāi)始逐步讓許世壇獨(dú)自完成一些重大任務(wù)。例如,讓許世壇獨(dú)自奔赴臺(tái)北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷(xiāo)活動(dòng),獨(dú)自到成都參與成都“地王”的競(jìng)拍(較后因意外原因?qū)е赂?jìng)拍失手)等等。
據(jù)說(shuō),晚上回家,許榮茂喜歡把自己沉浸在書(shū)海、報(bào)刊里,讓白天的不愉快和壓抑都拋之腦后。而且許榮茂無(wú)論多忙,只要與兒子許世壇同處在一個(gè)城市,晚上10點(diǎn)到11點(diǎn),都要同兒子散步,因?yàn)樗X(jué)得“散步不僅能增強(qiáng)體能,還能在相互間交流各自的體會(huì)”。
而年輕的許世壇大學(xué)時(shí)期就讀于澳洲,畢業(yè)后于1998年參與世茂集團(tuán)的工作,從低層做起,到銷(xiāo)售總監(jiān),再到現(xiàn)在的執(zhí)行董事,每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對(duì)媒體透露,父親給他教誨較深得便是:“只有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),才能建高樓,才能更好地看到遠(yuǎn)處!”
在父親的雕琢下,許世壇已經(jīng)呈現(xiàn)出大將風(fēng)度。在許世壇奔赴臺(tái)北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷(xiāo)時(shí),臺(tái)灣媒體這樣形容他:“他就是許世壇,外表看起來(lái)還有點(diǎn)稚氣,但談起房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)況,卻一點(diǎn)也不含糊。盡管家世顯赫,許世壇面對(duì)大家關(guān)切的眼神,卻一點(diǎn)壓力也沒(méi)有?!?
點(diǎn)評(píng):在父親的教誨下,許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角,或者幾年以后我們會(huì)看見(jiàn)一個(gè)新的地產(chǎn)大腕。
6、韓國(guó)龍和韓國(guó)建:建十年磨劍鑄造太陽(yáng)星城
門(mén)派:冠城集團(tuán)
職務(wù):韓國(guó)龍———總裁
韓國(guó)建———冠城集團(tuán)旗下太陽(yáng)星城總經(jīng)理
關(guān)系:堂兄弟
作為冠城集團(tuán)的掌柜,韓國(guó)龍?jiān)?004年福布斯大陸富豪榜上名列第69,成就顯赫。冠城集團(tuán)是活躍于京城房地產(chǎn)界的“福建軍團(tuán)”四大家族企業(yè)之一,也是當(dāng)中較早進(jìn)入北京市場(chǎng)的一個(gè),開(kāi)發(fā)了總建筑面積50萬(wàn)平方米的冠城園。但此后,沉寂了近10年,冠城集團(tuán)才開(kāi)始在北京開(kāi)發(fā)個(gè)項(xiàng)目———太陽(yáng)星城,這也是一個(gè)京城大盤(pán)項(xiàng)目。
韓國(guó)龍?jiān)缒暌呀?jīng)從福建移居香港
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