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低谷期房企營銷該怎么做專家該降價(jià)時就降價(jià)

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 661 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

 “我手上有市值3.5億元的房產(chǎn),現(xiàn)在除了降價(jià),其他什么營銷辦法都沒用。您覺得我是現(xiàn)在降價(jià)銷售好,還是熬半年再觀望下形勢好?”日前,在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高端研修班上,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)所房地產(chǎn)金融研究主任馮科一上臺,一個學(xué)員就拋過這樣一個敏感的問題。

  “我個人的觀點(diǎn)是,降價(jià)、快速銷售?,F(xiàn)在你降1000元,無非是利潤少點(diǎn)。現(xiàn)在不降,過些時候,利息、人工成本逐日增加,降1000元都保不住成本?!瘪T科說。


  出來混,遲早要還


  北京城區(qū)一套普通的房子要200萬元。一個普通的北大畢業(yè)生畢業(yè)后一個月賺5000元,一年賺6萬元。馮科說:“就算他節(jié)衣縮食,每年能省下四五萬元,起碼要五十年才能購一套房子?!边@樣的后果是什么?“人才對大城市失望、灰心,會流走。長此以往,大城市會逐漸失去創(chuàng)新競爭力,比少掙點(diǎn)房產(chǎn)利潤損失更大。開發(fā)商心態(tài)要好,不要想著賺暴利。”2006年、2007年,很多地方的房價(jià)漲了百分之五六十,“現(xiàn)在,大家都沒事干了,大眼瞪小眼。香港影片里經(jīng)常說一句話,出來混,遲早要還的。用在這里較合適?!瘪T科認(rèn)為房價(jià)不合理的暴漲無疑消耗掉了房地產(chǎn)行業(yè)未來的成長空間。


  對此,他做了一個形象的比喻,經(jīng)濟(jì)增長的速度和房價(jià)的關(guān)系應(yīng)該像主人帶小狗,“你帶著小狗出去散步,會允許小狗一會跑在你前面,一會跑在你后面,一會又乖乖呆著身邊。要是它老是像脫韁的野馬一樣,跑得看不見影,你肯定不會再要這條瘋狗了?!?


  跳出小賣部經(jīng)營思維


  一瓶礦泉水成本只要幾毛錢,在小賣部可以賣到一元錢。利潤率這么高,是不是說明贏利模式很好?“小賣部一年的銷售額也許只有四萬元,100%的利潤率也只能賺二萬元?!?


  馮科認(rèn)為,目前的經(jīng)濟(jì)形勢下,房地產(chǎn)商應(yīng)該跳出這種“小賣部”的經(jīng)營思維,不再一味追求單利,而應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的管理、市場化的操作,在擴(kuò)大銷售規(guī)模中賺取利潤。四川一個開發(fā)商開發(fā)了幾個樓盤,開始每平方米賣六千多,后來市場形勢不好,他果斷地以每平方米2999元的價(jià)格把剩下的房子迅速出手?!捌骄聛?,每平方米還有1000元的利潤?,F(xiàn)在他就很輕松了,到處旅游、考察,等待下一輪房地產(chǎn)上升期的到來。”


  “這方面,萬科是個成熟的企業(yè)?!瘪T科認(rèn)為它是中國少有的經(jīng)歷過幾次房地產(chǎn)低潮期的企業(yè),知道應(yīng)該快速地把現(xiàn)金抓在手上。


  讓市場的歸市場,政府的歸政府


  中國的住房改革總體上是好的,但是從100%由政府供給一下子轉(zhuǎn)到100%由市場供給,這個轉(zhuǎn)變太快。現(xiàn)在政府要承擔(dān)起它的責(zé)任,要供給社會較底層的人房子住,這就是經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房。究竟這個比例有多高?馮科說,市場經(jīng)濟(jì)的國家是2∶8,也就是說20%是國家,80%是市場?!笆袌龅臍w市場,每平方米漲到十幾萬元政府也不能管;政府的歸政府,市場失靈的地方要行政出面解決。”


  市場領(lǐng)域中,不同規(guī)模的開發(fā)商做法也不同。如碧桂園(查看地圖)的成功秘訣在于——規(guī)模?!爱?dāng)大房產(chǎn)公司在廣州城里為每平方米上萬元的土地競爭得你死我活時,碧桂園在城郊悄然起步,迅速崛起?!瘪T科說,碧桂園在郊區(qū)輕松拿了一千多畝地,開發(fā)每平方米五六千元的微型別墅,賣得很火。反而,在城區(qū)的那些開發(fā)商為征地、拆遷等各種各樣的不確定因素耗費(fèi)人力、物力,拖長開發(fā)周期。


  當(dāng)然,大房地產(chǎn)公司的有些大手筆做法,中小開發(fā)商是學(xué)不來的。目前,國家要求開發(fā)商的自有資金比例達(dá)到35%,很多開發(fā)商都做不到這一點(diǎn),“以前有的開發(fā)商拿地之前就開始貸款,現(xiàn)在這些路都被堵死了,怎么辦?”馮科提供了一個思路:尋找私募基金的支持,由專業(yè)的基金募集資金,交給信譽(yù)、品牌較好而缺乏資金的中小開發(fā)商開發(fā)樓盤,然后由銀行來監(jiān)督資金的使用。聲明:本篇文章、數(shù)據(jù)等內(nèi)容,網(wǎng)站僅以傳播資訊為目的,僅供瀏覽。編輯(吳麗珍)

 

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