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正確定位商業(yè)地產(chǎn)項目，營銷前置之道

編輯：海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期：2016-09-10 00:00:00 有效期：發(fā)布當(dāng)天閱讀 1213 次

閱讀聲明：文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述，除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外，所涉及戶型面積均為建筑面積。

正確定位商業(yè)地產(chǎn)項目，營銷前置之道

概述：
　　正確選擇商業(yè)地產(chǎn)項目的定位方向，是決定商業(yè)項目成敗的重要前期工作。商業(yè)地產(chǎn)在前期操作定位時也應(yīng)有一套嚴謹?shù)墓ぷ髁鞒蹋?/DIV>

一、定位假設(shè)與市場研究

對于商業(yè)項目而言，必要性的研究分析一般應(yīng)涵括以下方面：

　?、俸暧^市場的特征：包括經(jīng)濟發(fā)展的趨勢、政策管理的導(dǎo)向、國民收入的演變、行業(yè)偏好及更迭等。

　?、谙M者的需求偏好：需求創(chuàng)造價值，如何在當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣和招徠異地客商間找到平衡，在當(dāng)初的預(yù)期定位中要有所考慮。

　　③區(qū)域商業(yè)研究：了解不同業(yè)態(tài)及競爭者在本項目輻射范圍內(nèi)的存在及發(fā)展?fàn)顩r，以使項目能以能夠趨利避害地進行策略組合。

　?、芰闶凵淘L談：在定位確認之前取得與主要目標(biāo)零售商的針對性溝通，了解他們的入駐項目意向，聽取他們的反饋意見，結(jié)合未來需求規(guī)模的可增長空間來確定項目的發(fā)展規(guī)模及業(yè)態(tài)布局。

二、四個主要的定位策略

　?、儇S富定位

　　豐富定位不是要為顧客提供較多的商品，而是要在合理范圍內(nèi)為顧客創(chuàng)造充分選擇的機會。因此，20萬平方米與2000平方米的商業(yè)面積都能實現(xiàn)豐富性的定位。依據(jù)購物業(yè)態(tài)組合的不同，在豐富定位下可細分為“主題化定位”與“綜合性定位”。主題化定位是指化聚合某一品類的商品，在此類商品中取得較豐富的優(yōu)勢；綜合性定位是指融合多種功能業(yè)態(tài)，以一站式服務(wù)為顧客創(chuàng)造方便的策略。

　?、诹餍卸ㄎ?/DIV>

　　這里所指的“流行”，指的是大眾時尚，是指擁有顧客剛開始大量購購的對路商品的項目。上世紀七八十年代出生的人群已逐漸晉升為社會消費的主流力量。而在國內(nèi)的商業(yè)市場，目前在大部分城市中占據(jù)主導(dǎo)地位的仍是由國有百貨商場延續(xù)下來的傳統(tǒng)百貨，其中的貨品、布局方式等零售組合都是針對年齡較大的人群。舊有項目的遲緩反應(yīng)為新興項目留出了機會。

　　③便捷定位

　　便捷定位的購物是指能夠在方便的位置為目標(biāo)顧客提供針對性購購機會的商業(yè)項目。便捷定位成功有兩個要素：一是此位置是目標(biāo)顧客能夠便利到達的位置；二是購物的貨品應(yīng)該是針對目標(biāo)顧客偏好而組合的業(yè)態(tài)及品牌。

　?、艿蛢r定位

　　在國內(nèi)人均收入水平相對不高、對價格敏感度相對較高的現(xiàn)狀下，低價定位將會對顧客產(chǎn)生強勁的吸引力。從世界范圍看，沃爾瑪、好事多、弗雷德斯等，都是以低價定位贏得市場的零售商。如果一個位于非城市的大體量商業(yè)項目，能夠有效聚合低價定位的零售商，形成一個綜合性的超值購購，則會對消費者產(chǎn)生較強的吸引力，能主動吸引更多的消費者目的性到達消費。

三、定位提升策略

　?、?主題提升

　　商業(yè)地產(chǎn)項目不單單是一座建筑體，而應(yīng)該被看作是有情感、有個性、有主張的生命體。如果商家能鎖定特定群體的目標(biāo)人群，在業(yè)態(tài)組合、環(huán)境安排、情感體驗等多方面建立統(tǒng)一的形象表現(xiàn)，使項目能冠以某種主題性的標(biāo)簽，用細節(jié)樹立項目的個性化特征，則對此感同身受的客群便會慕名而來。

　?、?建筑提升

　　從外部挖掘價值、尋找機會是一種經(jīng)典的定位手法，但其實在同質(zhì)化嚴重的當(dāng)代商業(yè)社會，越來越多的定位思維開始從項目自身內(nèi)部的特征價值上反省，充分利用建筑本身的特質(zhì)來進行區(qū)別定位被越來越多地采用。

　?、?情感提升

　　如果一個商業(yè)項目，對于顧客能夠產(chǎn)生一種“希望得到重復(fù)消費體驗”的情感驅(qū)動力，那么，這個項目無疑將能夠牢固鎖定顧客，具有極大的競爭優(yōu)勢。麥當(dāng)勞是較善于與顧客建立感情聯(lián)系的商家。

四、定位操作中的悖論

　　① 綜合性定位的難度

　　綜合性定位開發(fā)時會遇到很多硬性的障礙，如目前國內(nèi)休閑娛樂客戶資源相對缺乏，規(guī)劃面積過大在招商時難以實現(xiàn)；又如餐飲娛樂類業(yè)態(tài)租金承受力相對較低，即使有可能引入，整體租金收益較低的局面也將使開商者難以承受。

　　在綜合定位業(yè)態(tài)選擇時要特別注意相互之間的互動性。如在引入酒吧、KTV等主要夜間營業(yè)的業(yè)態(tài)時要相對謹慎，因為其與服裝等主要依靠白天人流實現(xiàn)銷售的業(yè)態(tài)互動性相對不強。

　　② 高端次定位面臨的挑戰(zhàn)

　　開發(fā)商在運作商業(yè)項目時往往希望自己的項目能成為城市中檔次較高、品位較高的項目，并希望能夠在吸引高端品牌的同時，獲得良好租金收益。但是，高端品牌，尤其是品品牌，面向的是窄眾人群，所以相當(dāng)多的品品牌在某個城市僅會開一家店，如Gorgio、Armani在北京目前也僅在飯店設(shè)店。對于無計劃拓展新店的品牌，哪怕有再好的商業(yè)條件，支付出資裝修、提供較長免租期等，可能也無法勸說其再增設(shè)店鋪。

　?、?購物模式的局限

　　商場就模式分類可分為購物與百貨公司。購物是以店中店組合的面貌出現(xiàn)，實行各店分散收銀，商場業(yè)主對商家的管理相對較少；百貨公司則采用統(tǒng)一收銀，采用敞開式的賣場效果，商場整體實行較為強勢的統(tǒng)一管理。

　　據(jù)了解，在國內(nèi)一線城市，如北京、深圳、上海等，各大品牌一般不會交給代理商運作，基本是分公司直營，因而對店鋪的管理與支持會相對較多，各商家自行運作管理能力也相對較強，采取購物模式運作有相對成熟的基礎(chǔ)。而在一些中小城市，品牌檔次普遍不高，而且?guī)缀醵际谴磉\作，因此采取百貨公司的強勢管理模式會較為有利。

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