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物業(yè)管理公司經營風險淺析
編輯:海南房產網 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當天 閱讀 676 次
有人說物業(yè)行業(yè)整個都在虧,有人卻說旱澇保收。由于企業(yè)所處的經營環(huán)境不同、經營管理理念不同。導致出現了不同的經營局面。本文試圖淺層次的探究物業(yè)經營的風險,供廣大的同行參考,引起足夠的重視,以求達到預防和拋磚引玉的目的。
下面我們按照住宅類物業(yè)管理發(fā)展的一般順序,對各環(huán)節(jié)存在的風險進行探討。
階段:樓盤的接管
可分為兩大類:
1、新建住宅小區(qū)的接管
1)設計隱患
如果物業(yè)管理企業(yè)前期介入的早,并且在實際上起到了參謀作用,就可以避免許多設計上存在的隱患。這些隱患對于開發(fā)商來說可能不是什么問題,但對業(yè)戶使用房屋和物業(yè)企業(yè)管理來說,可能會帶來相當大的風險。比如深圳某豪宅小區(qū),其普通戶型建筑面積就達幾百個平方米,為了豪華的賣點,設計成三相電入戶,要求住戶安裝空調。雖然按照民用住宅規(guī)范達到了相關要求,但因為沒有充分的考慮住戶對用電的特殊需求,在實際上存在較大的差距。導致夏季供電系統負荷過大,隨時都有崩潰的危險。在業(yè)戶安裝空調的時候,還要增加諸多限制,以防止對小區(qū)的供電系統帶來過大的壓力。
某棟戶型有不少窗戶外有一個很寬大的花池,窗戶是封死的,業(yè)戶不能出去種花和打掃衛(wèi)生,多數人要求改成一扇門,并加一道護欄。物業(yè)企業(yè)知道必須改也不能同意,因為涉及到外立面和規(guī)劃問題。這期間引發(fā)不少沖突,給管理服務工作帶來了很大的消極影響,也影響了物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主良好關系的建立。如果供電系統癱瘓,誠然不是物業(yè)管理企業(yè)的錯。但是業(yè)主不按設計要求安裝,物業(yè)管理企業(yè)在管理上是有責任的(盡管這種要求是幾乎達不到的),另外對物業(yè)管理企業(yè)的聲譽的影響就更是難以估量的。
2)物業(yè)管理委托合同簽定的價位(成本費用的測算)
物業(yè)管理市場競爭相當的激烈,尤其是深圳企業(yè)北上西去、國外企業(yè)高歌猛進以后。部分物業(yè)管理企業(yè)也受到中國市場價格競爭的影響,揚售價格戰(zhàn)的大旗,為了市場占有率,一味降低價格,甚至在成本附近徘徊,抗風險能力明顯不足,稍有風吹草動,都可能導致虧損。更有甚者,在未能拓寬其他收入渠道(指特約服務)的情況下,盲目喊出了零管理費的口號。
3)開發(fā)商的配合
沒有開發(fā)商的配合,住宅類的物業(yè)管理幾乎很難做好。市場上接來的物業(yè)由于種種原因,開發(fā)商的配合可能很不到位,這個時候,需要管理處主任有相當的交際能力來化解,一手托著業(yè)主,一手舉著開發(fā)商,這碗水必須端平。如果是自己的地產公司開發(fā)的物業(yè),由于特殊的從屬關系,更不好處理。比如設備交接的時候,是否提供了完整的資料,其中很多的資料關系到以后巨大價值設備的保修、保養(yǎng)。小區(qū)水電性質的轉換時間給業(yè)戶帶來的影響將直接反映在業(yè)戶滿意率中。周邊配套服務設施和交通狀況,所有開發(fā)商所能左右或者施加影響的因素都會在隱蔽處影響著我們的工作。所以在新建住宅小區(qū)接管的時候,必須考慮到開發(fā)商不夠配合的情況下,給企業(yè)經營帶來的風險。
2、老(舊)住宅小區(qū)的接管
1)業(yè)主委員會
原有的物業(yè)管理企業(yè)的離開肯定是有原因的,其中關系的當屬小區(qū)的業(yè)主委員會。在接管老的住宅小區(qū)的時候,頭先要考察現有的業(yè)主委員會成立的程序是否合法規(guī)范,是否辦理了相關的手續(xù)。只有在確認我們的合同對方是一合格主體的情況下,我們才去調查這個業(yè)主委員會的成熟程度,辦事是否理性,在業(yè)主中是否具代表性。否則在日后的管理服務中,將不斷的出現措手不及的問題。
2)歷史問題
許多老的住宅小區(qū)換物業(yè)公司,要么是原來的物業(yè)公司經營服務不到位,要么是歷史上積累的問題解決不了,所以我們必須看這些歷史的問題是否可以化解。比如許多小區(qū)像老人一樣疾病纏身,卻沒有養(yǎng)老錢(維修基金的積累)。接管過來讓業(yè)戶一下子拿那么多錢出來是很困難的,但問題又不能那么放著。這樣使物業(yè)管理企業(yè)進退維谷,處理的好則罷,處理不好,就是一敗筆。
3、社會宏觀環(huán)境
接管樓盤的共同的考慮就是當地的業(yè)主經濟承受能力和消費意識,以及當地的政策法規(guī)環(huán)境,這些宏觀因素也在相當程度上為物業(yè)管理企業(yè)帶來風險。
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