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淺析:木門企業(yè)怎樣建立完善的人才管理機制?
編輯:海南房產網 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當天 閱讀 703 次
市場經濟條件下,正常的人才流動對于木門企業(yè)優(yōu)化人才結構,轉變木門企業(yè)經營觀念都是有益的。一旦人才的流動過于頻繁,流動面過大,則會影響到木門企業(yè)的經營穩(wěn)定性和連續(xù)性。不少木門企業(yè)對于人才的流失與管理也花費了很大精力,但仍然無法避免陷入人才流失的怪圈。
找原因
什么讓人才來了又走
近期,筆者在一些木門企業(yè)了解到,不少木門企業(yè)對人員流失比較頭疼。經過了解,由于薪水問題而離開木門企業(yè)的職員占相當比例,面對近期各種原材料的上漲,木門企業(yè)和經銷商之間也不能因為原材料上漲而大幅提升價格,部分技術人才以及營銷人員難免會有思想波動,難免出現(xiàn)流失現(xiàn)象,那么如何去解決這種現(xiàn)象以及如何去管理這些問題呢?
專業(yè)化人才流失是通病
其實不管哪個行業(yè),關于人才流失與管理都是常有的一種現(xiàn)象,木門企業(yè)生產和經營日趨規(guī)?;蛯I(yè)化,競爭已經成為一種常態(tài)。木門企業(yè)不再可能非常簡單地管理自己的生產和營銷,于是專注于科學管理、營銷管理和技術研發(fā)等某一方面的專業(yè)化人才應運而生。
同行隨意挖人是主因
外流人才的去向主要是同行企業(yè)甚至是競爭對手。人才流失的原因多是同行企業(yè)之間和競爭對手的挖掘或者是這些木門企業(yè)能提供更有競爭力的薪酬和更廣闊的發(fā)展空間。
考核機制缺失,人才難留
木門企業(yè)的績效考核制度不合理或者不完善,木門企業(yè)無法提供合理的、有競爭力的薪酬體系,通常是導致人才流失的直接原因。薪酬作為木門企業(yè)向所招聘人才支付的購購其人力資源的對價,不僅是人力資源所有者賴以生存和發(fā)展的經濟基礎,更是代表了木門企業(yè)對人才價值的評價。當員工感覺到木門企業(yè)支付的薪酬不能很好地體現(xiàn)其人力資源的價值時,或者是不能正確評估其對木門企業(yè)的貢獻時,就會選擇到能支付更有競爭力的薪酬的木門企業(yè)中去。
用人觀念落后,溝通不暢
人才的流失也是多樣性的,很多木門企業(yè)在人才上持功利價值觀,不是追求人才使用的績效化,而是片面地追求人才使用的成本較小化,一味地降低人才使用成本。單純地將人才看作一種資源,把人才視為管理和使用的對象,沒有意識到人才自身的個人價值體現(xiàn)需求、發(fā)展需求和受重視受尊重的需求。其次就是木門企業(yè)在和人才的溝通上出了問題,不能真實地了解人才的內心意愿。很多木門企業(yè)看不到木門企業(yè)和人才利益上的一致性,不善于塑造企業(yè)和人才的共同愿景,不善于用事業(yè)發(fā)展遠景吸納人才、激勵人才、留住人才。
建機制
讓木門行業(yè)人才輩出
那么如何去解決所存在的這些問題呢?經過了解,參考了一些成功門窗企業(yè)的經驗,發(fā)現(xiàn)很多成功的木門企業(yè)都有一套非常完善的管理制度,在日常管理上都有一套有效的激勵機制體貼、關心員工的生活以及福利,有效地控制人員流失。
未雨綢繆,建立應對機制
門企業(yè)要有一套針對人才流失的預警機制和危機處理機制。主要是指人才儲備機制和針對核心人才流失的應急反應機制。木門企業(yè)在平時要加強人才儲備,形成人才的梯隊性和層次性。在人才離職時,能迅速地找到合適的人才替補,把動蕩和損失降到較低。在關鍵人才離職或人才集體跳槽時,木門企業(yè)要在時間做出應急反應能力,迅速穩(wěn)定在職人員的心理和情緒。
勤于學習,提高管理水平
木門企業(yè)老板和木門企業(yè)管理人員自身要加強學習,提高管理水平。要樹立科學的人才觀,學會尊重人才,要對人才的重要性有足夠的認識,要有大膽使用人才的膽識和魄力。木門企業(yè)老板和木門企業(yè)管理人員要更多地從人才和企業(yè)的利益一致性方面看待問題,樹立雙贏理念。企業(yè)老板和專業(yè)者觀念的轉變和正確價值觀的樹立具有重要意義。事實證明,越是高層次人才,越是看重木門企業(yè)老板的個人素質和人才觀念,看重和木門企業(yè)老板之間的融洽合作和雙方價值取向的一致。
完善機制,敢用人用對人
建立以績效考核制度和薪酬福利制度為核心的人才管理和激勵機制,正確地評估人才的價值,正確地評價人才對木門企業(yè)的貢獻值,以此為依據,制定在行業(yè)內有競爭力、對人才有激勵性的薪酬體系。要合理拉開薪酬差距,要保證薪酬有提升的空間。
編后語:建立學習型組織和創(chuàng)新型組織機構,用杰出的木門企業(yè)文化留住人才。要給人才提供學習和培訓的機會,提升人才的層次和質量。木門企業(yè)不僅是企業(yè)家的私有財產,更應該是木門企業(yè)全體員工創(chuàng)業(yè)的基地。門企要建立一種全員學習、獎懲分明、和諧合作的良好木門企業(yè)文化氛圍,讓人才在這種良好的木門企業(yè)文化中能夠舒心工作和發(fā)展。
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