截至10月底，萬科、中海、保利、恒大、綠地五大房企的簽約銷售額均提前突破千億元。

　　“今年‘千億元軍團’房企的數(shù)量仍然和去年一致，會維持在7家左右。”同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉昨日向記者表示，雖然萬科保持行業(yè)老大的可能性比較高，但綠地、中海等房企都在挑戰(zhàn)萬科的領頭羊地位，預計2015年-2016年這一競爭格局或?qū)a(chǎn)生變化。

　　張宏偉稱，在樓市低谷期，龍頭房企的規(guī)模不但沒有下降，反而利用市場低谷期重新洗牌，實現(xiàn)銷售業(yè)績逆勢增長，進一步拉大了與中小房企的距離，市場分化格局愈加明確，“千億軍團”之間的競爭也將更加激烈。

　　縱觀今年前10個月房企的銷售業(yè)績，可謂紛紛提前跨入“千億元軍團”。截至10月底，萬科以1711.4億元的銷售規(guī)模暫居榜首位;綠地集團雖未公布具體銷售額，但有內(nèi)部人士向記者透露，今年前10個月預計綠地的銷售業(yè)績至少超過1500億元;中海地產(chǎn)以1189.34億元位居第三;恒大地產(chǎn)和保利地產(chǎn)的銷售額分別為1072.9億元、1068.8億元。

　　由此可見，從時間上看，2013年底，恒大才抓住千億元銷售額的尾巴，以1003.97億元跨入“千億元軍團”，今年則提前兩個月完成千億元任務;中海與保利也一樣是提前跨入千億元房企陣營;而萬科用半年時間銷售額就突破了千億元;此外，11月份碧桂園也將邁進這一陣營。

　　毫無疑問，對于“千億元軍團”級別的房企來講，無論“白銀時代”來臨與否，未來幾年仍然是其規(guī)?；瘮U張的階段。因此，行業(yè)龍頭老大誰來當在今年變得極為敏感。

　　不過，在眾多意欲趕超萬科的“挑戰(zhàn)者”中，綠地集團目前與萬科的銷售規(guī)模較為接近。2013年，綠地銷售金額達1625億元，接近萬科當年的1776億元，彼時已經(jīng)上演過了一輪龍頭老大之爭。

　　事實上，近年來已經(jīng)有多家房企挑戰(zhàn)萬科的行業(yè)“老大”地位，其中，順馳、綠城、中海、恒大、綠地等房企均稱要趕超當時龍頭老大萬科，但現(xiàn)實是，這些房企因種種原因，至今為止仍然事與愿違，無法實現(xiàn)這樣的目標。   鑒于此，今年年底，萬科與綠地誰會坐上“老大”的位置讓業(yè)界異常關注。對此，張宏偉認為，從2014年的銷售業(yè)績來看，萬科坐穩(wěn)行業(yè)“老大”的可能性更高，市場競爭格局也基本不會發(fā)生明顯變化。但2015年-2016年或?qū)a(chǎn)生變化。

　　而對于房企“老大”萬科來講，張宏偉表示，種種跡象表明，萬科正在努力捍衛(wèi)其行業(yè)老大的地位。從收購香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)，到B轉(zhuǎn)H股的實施，從推進事業(yè)合伙人到近期積極調(diào)查銷售過慢或過快的區(qū)域進而給出對策。此外，萬科也在搭建海外融資平臺、積極拓展海外業(yè)務上不遺余力。這說明，如今的萬科不僅要保住其國內(nèi)行業(yè)老大的優(yōu)勢，更劍指國際市場。   不過，在擴張海外市場方面，顯然綠地更進一步。11月18日，綠地集團表示，公司在全球范圍內(nèi)房地產(chǎn)在建面積超過7500萬平方米，總投資超過600億美元，持有酒店超過100家。

　　目前，綠地對外已經(jīng)落子四洲九國十二城，今年海外項目銷售收入已達200億元，明年將翻倍。此外，綠地稱，未來5年公司將強化全球經(jīng)營，多元發(fā)展，使企業(yè)的全球投資布局更加完善，跨國經(jīng)營水平全面提升，到2020年企業(yè)跨國指數(shù)達到25%以上。

　　由此可見，對于龍頭老大之爭不會就此而止，未來樓市勢必還將上演“龍爭虎斗”，爭奪市場龍頭老大地位。   不過，萬科總裁郁亮今年多次在公開場合強調(diào)，不要再用規(guī)模來衡量房地產(chǎn)這個行業(yè)了。郁亮說，下一個十年，規(guī)模已經(jīng)不是萬科較關心的問題。在白銀時代，萬科較關心的是如何做一個健康的企業(yè)。   “規(guī)模意味著利潤，實際上房企還是非常在意的。”某房企人士向記者表示，有了規(guī)模才能做更多的事，比如低成本融資，提高利潤等等。

對此，張宏偉認為，在規(guī)?；瘮U張的同時，市場更應該關注企業(yè)利潤率和房企在傳統(tǒng)住宅以外領域的業(yè)務布局。張宏偉還強調(diào)，當房企規(guī)?；_到一定階段，勢必會面臨多元化轉(zhuǎn)型的問題，尤其是在傳統(tǒng)住宅市場已經(jīng)進入“白銀時代”的大背景下，房企面臨多元化轉(zhuǎn)型，包括以分享城鎮(zhèn)化為核心的“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”、以分享老齡化為核心的養(yǎng)老地產(chǎn)、分享城市化為核心的商業(yè)地產(chǎn)等各種業(yè)務布局，甚至積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作等等。

　　而正如張宏偉所示，未來房地產(chǎn)市場“老大”的定位標準可能更加多元化，呈現(xiàn)出多個領域的“老大”，并且單個房企很難在多個領域并駕齊驅(qū)做“老大”。
 

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