菲利普·拉斯卡維

[ 對(duì)拉斯卡維來講，可能較為棘手的問題還是房利美應(yīng)該走何種改革路線，美財(cái)政部提任 “兩房”新專業(yè)班子的原因之一，就是希望能彌補(bǔ)在創(chuàng)設(shè)“兩房”之時(shí)所犯的錯(cuò)誤 ]

安永前董事長(zhǎng)菲利普·拉斯卡維(Philip Laskawy)日前被美國(guó)財(cái)政部賦予了新的使命——專業(yè)千瘡百孔的房利美(Fannie Mae)走向新生。同時(shí)，哥倫比亞前副市長(zhǎng)和預(yù)算辦公室前副主任John Koshkinen也開始執(zhí)掌房地美(Freddie Mac)。

“兩房”今日的慘淡結(jié)局，一方面和其私人與公眾利益相抵觸的運(yùn)作模式有關(guān)，另一方面也和前高管的專業(yè)不力不無關(guān)系?！皟煞俊倍麻L(zhǎng)卸任后，很多人要求對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查和罰款，并對(duì)他們獲得的高額補(bǔ)償金表示了不滿。因此財(cái)政部在挑選新的“兩房”高管上面格外慎重，終于較后敲定了頗有威望的菲利普·拉斯卡維和John Koshkinen。

財(cái)政部相中他們的原因正如聯(lián)邦住房金融局（FHFA）局長(zhǎng)詹姆斯·洛克哈特（James Lockhart）在任命公告中說的那樣：“鑒于二位曾經(jīng)杰出的背景，無疑將對(duì)‘兩房’新任高管角色有所幫助。”“杰出的企業(yè)管理能力對(duì)這兩家公司現(xiàn)在的處境意義重大，我對(duì)他們?cè)谶@關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)仁不讓出任董事會(huì)主席表示感謝?！?p>曾經(jīng)杰出的背景

現(xiàn)年67歲的拉斯卡維確實(shí)有著非同一般的背景。1962年從賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)取得學(xué)士學(xué)位后，拉斯卡維加入安永，之后獲得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）的資格。在安永經(jīng)過多年的打拼后，拉斯卡維相繼在1971年成為了安永的合伙人，1981年開始擔(dān)任安永紐約事務(wù)所管理合伙人，較終在1994年任安永頭席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)，在1997年升任安永國(guó)際的董事長(zhǎng)。

在安永度過了40年的時(shí)光后，2001年拉斯卡維退休。已經(jīng)60多歲的拉斯卡維并沒有停下每日緊張的工作腳步去享受退休后安逸的生活，而是留在了風(fēng)云際會(huì)的商界繼續(xù)征伐。這期間，他曾擔(dān)任過通用汽車等公司的董事會(huì)成員，并于2006年和2007年擔(dān)任國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)基金會(huì)主席。

如今，拉斯卡維又迎來了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。

如何千瘡百孔的房利美走向正軌，對(duì)于次貸危機(jī)的好轉(zhuǎn)無疑意義重大。而次貸危機(jī)這一年來，房利美經(jīng)歷了連續(xù)4個(gè)季度共計(jì)約94億美元的損失，不僅面臨資金匱乏困境，也同樣需要重振投資人信心。

雖然美國(guó)財(cái)政部宣布對(duì)“兩房”的接管讓房利美的債券投資人吃了定心丸，但房利美優(yōu)先股普通股所受到的傷害依舊讓投資人對(duì)房利美的未來感到茫然，如何抬高已經(jīng)幾乎蒸發(fā)殆盡的股價(jià)，穩(wěn)定股票投資人的信心，是擺在拉斯卡維面前的個(gè)難題。

此外，各家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)房利美評(píng)級(jí)的下調(diào)，始終是懸在拉斯卡維頭上的一把利劍，評(píng)級(jí)的提高一方面得益于房利美融資能力的提高，另一方面也需要房利美各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績(jī)的改善。

但對(duì)拉斯卡維來講，可能較為棘手的問題還是房利美應(yīng)該走何種改革路線，美財(cái)政部提任 “兩房”新專業(yè)班子的原因之一，就是希望能彌補(bǔ)在創(chuàng)設(shè)“兩房”之時(shí)所犯的錯(cuò)誤，即公眾埋單、私人受益的不合理運(yùn)作模式。拉斯卡維將采取何種方式對(duì)房利美進(jìn)行改造目前雖不得而知，但從財(cái)政部的態(tài)度來看，應(yīng)該對(duì)拉斯卡維寄予了不小的希望。

尋找平衡

在安永任職期間，拉斯卡維的親和被人稱道。在他擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)，安永32000多位職員每天都可以收到他的語音郵件，被職員們戲稱為——Travels with Phil（與菲利普同行）。語音郵件頭先從當(dāng)天天氣預(yù)報(bào)開始，接著是幾個(gè)冷笑話或者紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)的較新賽況，直到較后才是有關(guān)工作的內(nèi)容，比如收入數(shù)據(jù)或來自監(jiān)管部門的較新通知。在離任安永時(shí)，拉斯卡維也表達(dá)了對(duì)這些難忘時(shí)光的依依不舍：“我對(duì)這些語音郵件的懷念將遠(yuǎn)超其他的事情?！?p>拉斯卡維執(zhí)掌的安永，對(duì)職員的關(guān)懷達(dá)到了更高的程度。例如他制定了周一和周五的出差規(guī)則，這樣可以讓職員免于離家過久，此外他批準(zhǔn)了彈性工作制度，甚至為女性管理人員設(shè)定了激勵(lì)和提拔計(jì)劃，“我們已經(jīng)改變了安永的整個(gè)企業(yè)文化，這將是我留給安永較重要的東西?！?p>“人，人，還是人。”這是拉斯卡維一直以來的座右銘，這表達(dá)了他以人為本的人生態(tài)度，同時(shí)也是成就他事業(yè)的關(guān)鍵。他對(duì)這句座右銘的解讀很簡(jiǎn)單，“一要關(guān)注人，二要關(guān)注客戶，三不要忘記家人的重要性?！?p>在會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的人無不深知較淺顯的“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”平衡的道理。而拉斯卡維也在努力促成人生的平衡。在安永的40年，他的大部分時(shí)間都被客戶和商務(wù)旅行占據(jù)，養(yǎng)育兩個(gè)孩子的任務(wù)主要落在了妻子肩上，但他是個(gè)主張平衡價(jià)值觀的人，一直都努力在家庭和事業(yè)中找到平衡，這可以從他利用午間休息擔(dān)任兩個(gè)兒子的足球教練中窺見一斑。

“我的家人對(duì)我來說較重要?！彼f，“但這不意味著我就可以在工作上懈怠，關(guān)鍵是要平衡好認(rèn)真工作和人生其他部分?！?/p>

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