開發(fā)公司與代理公司的合作在我個(gè)人看來就是一半是火焰，一半是海水，雙方充斥著充斥著博弈。下面我就根據(jù)經(jīng)歷來淺談一下雙方合作的焦點(diǎn)問題。 　　如果想來探討這個(gè)問題，我認(rèn)為較根本的原因還是要?dú)w結(jié)為雙方對(duì)利益的認(rèn)識(shí)問題。開發(fā)公司認(rèn)為我花錢來請(qǐng)代理公司，增加了公司成本。而代理公司則認(rèn)為，我掙的錢是市場(chǎng)的錢，是我介入后項(xiàng)目溢價(jià)的部分，并沒有增加開發(fā)公司成本，反而還為開發(fā)公司多賺了一部分。因?yàn)殡p方在這個(gè)問題上的理解，所以引申出了操盤權(quán)屬的問題。 　　誰對(duì)項(xiàng)目的銷售和控制有完全的權(quán)利？雙方都認(rèn)為應(yīng)該是自己。為此有的代理公司在簽訂合同的時(shí)候還特意加上這一條，但在實(shí)際操作中并沒有很好的得到解決。在博弈的過程中，雙方逐漸的不信任，排斥，較終不歡而散。 　　以上問題我認(rèn)為是根本問題，但表現(xiàn)在具體的操作過程中可能出現(xiàn)的問題就非常多了。接下來在逐條的看一下比較普遍的問題。 　　1、 銷售控制：項(xiàng)目銷售中，并不是所有的單位都一齊來銷售。那具體何時(shí)來推出新單位？銷售節(jié)奏如何把握？這個(gè)問題我認(rèn)為應(yīng)該放權(quán)給代理公司。但代理公司在作出決定的時(shí)候應(yīng)該事先告知甲方。甲方要做的是監(jiān)督代理公司是否把難度較小的單位特別銷售，以達(dá)到完成銷售計(jì)劃的目的，較終剩余的單位由于銷售難度的加大而導(dǎo)致長期庫存。 　　2、 價(jià)格變化：在雙方的合同中，都會(huì)有銷售價(jià)格的條款來進(jìn)行約束。那是一個(gè)基本的開發(fā)商預(yù)期價(jià)格。那么隨著銷售展開和時(shí)間的推移，價(jià)格方面肯定要有變化的。有的開發(fā)商直接給代理公司一紙通知，就單方面來做決定；有的代理公司也擅做主張。我認(rèn)為這都是不負(fù)責(zé)任的做法。代理公司在銷售的一線，應(yīng)該定期向開發(fā)公司匯報(bào)項(xiàng)目的銷售情況及周邊同類項(xiàng)目的銷售情況，以做比較。根據(jù)市場(chǎng)的情況，雙方都有權(quán)來建議價(jià)格的變動(dòng)。當(dāng)然，開發(fā)商還是占有一定的價(jià)格主導(dǎo)權(quán)。但因?yàn)榍坝泻贤拇嬖冢诓贿`背合同條款的前提下，雙方協(xié)商解決。 　　3、 銷售計(jì)劃完成情況：一般來講，銷售計(jì)劃分三部分，一是銷售面積或套數(shù)，二是銷售周期。三是回款情況。開發(fā)公司根據(jù)此來衡量代理公司的業(yè)績(jī)。因?yàn)檫@樣的規(guī)定對(duì)代理公司來講的確比較嚴(yán)格。因?yàn)檎l也無法預(yù)期未來的有什么樣的變化。所以一旦出現(xiàn)了計(jì)劃的欠合理性或市場(chǎng)的萎縮，雙方在此問題上容易發(fā)生爭(zhēng)論。以前對(duì)代理公司的業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)一般在項(xiàng)目結(jié)束后，現(xiàn)在更多的把項(xiàng)目銷售周期分2個(gè)或3個(gè)周期，這樣可以把開發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)減小，也可督促代理公司的工作。個(gè)人認(rèn)為，銷售計(jì)劃的合理性是關(guān)鍵的問題。有的開發(fā)公司的計(jì)劃不甚合理，但代理公司又為了接到項(xiàng)目而信口開河，這樣就容易埋下糾紛的種子。一個(gè)合理可行的預(yù)期是必要的。 　　4、 開發(fā)商隨意更改合同：跟條有緊密的關(guān)系。市場(chǎng)的預(yù)期比較好，價(jià)格上漲的快，開發(fā)商不愿意代理公司分得更多的利潤，強(qiáng)行把合同價(jià)格拉高。涉及到了代理公司的根本利益，當(dāng)然很難談的攏。但代理公司通常沒有更好的辦法來解決這個(gè)問題。如果硬要履行合同而與開發(fā)公司進(jìn)行法律上的解決的話，那今后在業(yè)內(nèi)接盤就有難度，試想誰愿意把樓盤交給一個(gè)這樣的代理公司啊？為了生存，一般代理公司都會(huì)不得不答應(yīng)開發(fā)商的要求，但會(huì)尋求與開發(fā)商更長久的合作，要求把下一個(gè)樓盤也交給他來做，以便彌補(bǔ)一下利潤的損失。 　　5、 代理傭金的結(jié)算：這是困擾所有代理公司的較重要的問題。一般來講，一個(gè)項(xiàng)目的利潤所得，在代理公司看來，如果能達(dá)到80％以上，就算成功。結(jié)帳難，難于上青天。因?yàn)殚_發(fā)公司對(duì)代理公司業(yè)績(jī)的衡量上難與代理公司達(dá)成一致的標(biāo)準(zhǔn)，況且還有市場(chǎng)和政策方面的影響。公說公有理，婆說婆有理。對(duì)于這個(gè)問題，的確沒有很好的解決方法。即使面對(duì)信譽(yù)良好的大開發(fā)公司，也不愿輕易的肯定代理公司。當(dāng)然，這與代理公司本身也是有一定關(guān)系。關(guān)于這個(gè)問題，我個(gè)人認(rèn)為，雙方溝通很重要，對(duì)于任何一方意見，都應(yīng)該及時(shí)的告知對(duì)方，多在一些問題上取得一致，盡量不推卸責(zé)任。因?yàn)楫吘鬼?xiàng)目是大家的，大家都有責(zé)任把項(xiàng)目做好。這樣，在傭金結(jié)算時(shí)，氣氛才會(huì)平和一些。 　　以上是雙方合作中比較容易出現(xiàn)問題的方面，當(dāng)然，在雙方合作中還有很多問題和矛盾。但只要基于信任和理解，目的是為了項(xiàng)目的成功的話，許多問題的解決就容易的多了。因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)環(huán)境下，合作是一個(gè)人或一個(gè)公司較基本的生存條件。

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