僅僅一年的時(shí)間，在2007年還為土地“斷頓”而心焦的潘石屹完全換了種心情。與那些因?yàn)槿ツ瓴幌Т鷥r(jià)購(gòu)地而身陷資金鏈危機(jī)的開發(fā)商相比，“財(cái)主”老潘終于體會(huì)到了一次“保守”的好處朝陽(yáng)門項(xiàng)目挺大的。具體有多大，SOHO中國(guó)有限公司的員工對(duì)記者形容說：“就沿著馬路那邊走過去，有2里路那么長(zhǎng)。”55個(gè)億的銀子撒出去，SOHO中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)潘石屹果然沒有食言，再次在北京“淘”到一個(gè)金貴的項(xiàng)目。

　　潘石屹形容那塊地處在“北京較黃金的地段”。他5月26日專程去了趟澳門簽下這個(gè)項(xiàng)目。原北京凱恒，當(dāng)即改換門庭為“朝陽(yáng)門SOHO”了。

　　現(xiàn)如今，潘石屹的地產(chǎn)版圖用兩個(gè)圖表便可以清晰標(biāo)示：一個(gè)中國(guó)版圖，分別標(biāo)上北京郊區(qū)的“長(zhǎng)城腳下的公社”與海南省博鰲鎮(zhèn)的“博鰲凱賓斯基”；再用北京市地圖的截圖：以“紫禁城”為軸心，較遠(yuǎn)不超過北京四環(huán)路。這其中，密密麻麻地分布著潘石屹開發(fā)的10個(gè)項(xiàng)目，其中9個(gè)在三環(huán)內(nèi)。

　　僅僅一年的時(shí)間，在2007年還為土地“斷頓”而心焦的潘石屹完全換了種心情。與那些因?yàn)槿ツ瓴幌Т鷥r(jià)購(gòu)地而身陷資金鏈危機(jī)的開發(fā)商相比，“財(cái)主”老潘終于體會(huì)到了一次“保守”的好處。在4月份的博鰲亞洲論壇上，潘石屹說：“8.3％的負(fù)債率，其實(shí)特別不經(jīng)濟(jì)。今年，我要把150億元現(xiàn)金全花出去。”

　　“我現(xiàn)在攥著100多億元的現(xiàn)金，是很有限的資源，一定要發(fā)揮在較優(yōu)勢(shì)較高產(chǎn)值的地方。即使一些二線城市的前期投資少，可是利潤(rùn)率也低啊?！崩吓苏f。

　　從年報(bào)發(fā)布，數(shù)出口袋里有150億元現(xiàn)金開始，似乎就是一夜之間，潘石屹就改了想法：之前對(duì)外擴(kuò)張的念頭一下子滅了。

　　潘石屹對(duì)說，當(dāng)時(shí)他預(yù)備把150億元現(xiàn)金中的1/5用于投入前門項(xiàng)目的開發(fā)，其他的悉數(shù)投入新的地塊。

　　“年初，與任志強(qiáng)在長(zhǎng)沙看項(xiàng)目，那天天氣不好，站在湘江邊，滿眼的霧氣什么也看不到。老任指著前面說‘那就是橘子洲頭’，可我既沒有看到‘萬(wàn)山紅遍’、‘層林盡染’，也沒有看到‘百舸爭(zhēng)流’。老任購(gòu)的那塊地就在‘橘子洲頭’對(duì)面?！迸耸儆糜行┱{(diào)侃的語(yǔ)氣回憶起春節(jié)前的長(zhǎng)沙之行。

　　那一次長(zhǎng)沙之行，與老潘在上海、深圳、大連、沈陽(yáng)、天津等地的密集考察幾乎在同一時(shí)間。但是，較后居然沒有一塊地進(jìn)入老潘的法眼。

　　潘石屹坦言，當(dāng)時(shí)還是有到二線城市找項(xiàng)目的想法的，可是他算了算，長(zhǎng)沙的銷售一年銷售額不過4個(gè)億，因此他對(duì)老任那塊的銷售前景，以及利潤(rùn)率有些顧慮。至于其他城市的土地，也多少有這方面的問題。

　　在別的地產(chǎn)商路子越走越“寬“時(shí)，潘石屹的路子卻越走越“窄”，連北京遠(yuǎn)郊的土地都沒拿過，只盯準(zhǔn)CBD。

　　簽下朝陽(yáng)門SOHO之后，潘石屹認(rèn)為SOHO中國(guó)完成了今年計(jì)劃中的重要一單，接下來，今年還是要“增加適當(dāng)?shù)耐恋貎?chǔ)備，也會(huì)適當(dāng)?shù)靥岣吖矩?fù)債率，目前SOHO中國(guó)的負(fù)債率在收購(gòu)朝陽(yáng)門SOHO之后還是很低”。

　　每次危機(jī)都是利益的權(quán)衡

　　“做生意永遠(yuǎn)不變的規(guī)律就是：低潮進(jìn)貨，高潮出貨。較忌諱的就是做反了，做反了就會(huì)虧本，就會(huì)給股東造成損失?！迸耸僬f。

　　潘石屹坦言，為了讓公司保持清醒，去年每周的高層會(huì)議上，他都會(huì)提醒高管們現(xiàn)在中國(guó)地產(chǎn)市場(chǎng)處在泡沫中，所以要保持理性。那些頻率略顯夸張的提醒，與其說是說給高管聽，不如說是在提醒他自己。

　　現(xiàn)在回頭看：去年沒有在公開市場(chǎng)拿地，反倒成了潘石屹的運(yùn)氣。事實(shí)證明，去年的狂飆突進(jìn)直接導(dǎo)致今年許多地產(chǎn)商面臨資金危機(jī)。

　　他刻意的冷靜背后，主觀的因素是對(duì)于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的擔(dān)憂，客觀的因素是全國(guó)的購(gòu)地狂潮所帶來的對(duì)可供SOHO中國(guó)選擇的市場(chǎng)空間的擠壓。他也曾經(jīng)一度每天為“無(wú)地”而心憂。

　　一年前，在博鰲房地產(chǎn)論壇上，深受上市與市場(chǎng)太過火爆的雙重重壓，之前不大擅長(zhǎng)用數(shù)字說話的潘石屹，專程打開一個(gè)夾著各種表格的資料袋，當(dāng)時(shí)，SOHO中國(guó)自己的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)幾十家房地產(chǎn)公司進(jìn)行市盈率統(tǒng)計(jì)。而他指著其中一家公司的分析數(shù)據(jù)對(duì)本報(bào)記者稱：“大部分的房地產(chǎn)上市公司市盈率都已經(jīng)超過100倍，其中這家公司的市盈率達(dá)到184倍?！庇行崙?。他不斷強(qiáng)調(diào)這些企業(yè)之前一兩年吞進(jìn)去的地，可能牽扯到閑置土地被回收的風(fēng)險(xiǎn)。

　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的背景是，他在2007年3月份剛吃進(jìn)一塊三里屯的土地，才緩了“沒地”的燃眉之急。那塊土地的交易金額接近35億元人民幣。是當(dāng)時(shí)SOHO中國(guó)在拿地中投資金額的一次，超過前三個(gè)SOHO項(xiàng)目的總和。

　　而再往前追溯，2007年3月之前，他在一年多的時(shí)間里，參與了100多塊土地項(xiàng)目的角逐，逐一敗北。

　　現(xiàn)在，還有30天，就到了老潘給地產(chǎn)界所定義的“百日劇變”的期限。對(duì)于老潘而言，“手中有糧，心中不慌”，他的論調(diào)依然是“中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到2008年，較基本的特征是錢少地多。絕大部分房地產(chǎn)公司日子不好過，房地產(chǎn)商肯定會(huì)設(shè)法通過各種渠道取得資金”。而他這次扮演的是等著“以合理的價(jià)格”收地的那個(gè)角色。

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