現(xiàn)代體育在張揚古老的奧林匹克精神的同時，在很大程度上已經(jīng)發(fā)展成為一種體育經(jīng)濟現(xiàn)象。從某種程度上說，那些參與奧運地產(chǎn)其中的各個利益方都毫無疑問是受益者……
　　
在新疆塔里木盆地的沙漠里，有一種外表高大而普遍，名為胡楊的樹木。它能默默忍受沙漠中的干旱，對鹽堿有頑強的忍耐力——這種形象像極了吳振綿，外表溫文，內(nèi)心張力。

　　在背負社會高利潤和高房價指責的地產(chǎn)老總?cè)ψ永铮瑓钦窬d完全是個另類。相對任志強的倔強剛硬、潘石屹的狡黠精明和王石的探險嘗試，吳振綿的標簽永遠是一副憨厚務(wù)實而紀律性嚴明的“老好人”形象。

　　猶記得在2007年一次大腕云集的地產(chǎn)論壇上，當北師大教授鐘偉面對金地總裁凌克等開發(fā)商紛紛質(zhì)疑政策調(diào)控導(dǎo)向性失誤時，提出，你認為政策有問題，請開發(fā)商為政府支招如何調(diào)控，論壇局面膠著難堪。較后，輪到吳振綿發(fā)言，他一句“我們的談?wù)撨€是回到有意義的層面更合適一些?！毖赞o坦誠而巧妙，既回避了尷尬又很聰明地轉(zhuǎn)移了矛盾。他懂得中國式的寬容其實也是一種智慧。

　　“我打了20年籃球，做了20年體育經(jīng)濟工作?，F(xiàn)代體育在張揚古老的奧林匹克精神的同時，在很大程度上已經(jīng)發(fā)展成為一種體育經(jīng)濟現(xiàn)象。”吳振綿說道。

　　這位從籃球場上走下的關(guān)東大漢，在轉(zhuǎn)業(yè)從商后，作為體育地產(chǎn)夢之隊的靈魂和統(tǒng)帥，將中國體育產(chǎn)業(yè)家上市公司發(fā)展為中國房地產(chǎn)業(yè)的一支生力軍，在房地產(chǎn)業(yè)、體育賽事經(jīng)營業(yè)、運動健身業(yè)三個賽場上拿出了優(yōu)異的成績，創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)化的一個奇跡。

　　老而彌堅

　　在國外媒體的報道中，吳振綿的身份是“奧林匹克房地產(chǎn)開發(fā)商”。對他本人的描述更接近傳奇色彩——跨出籃球場轉(zhuǎn)身官員，而后成為半官半商的商人。

　　“從1997年就開始籌備公司，一直到現(xiàn)在十多年了?！?997年，中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司正式在上交所掛牌成立，當時運動員出身的吳振綿，出任中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司副董事長兼總裁，成了國家體育總局的官員。

　　10年光陰，彈指一揮間。2008年3月27日，中體產(chǎn)業(yè)在中國大飯店隆重舉行了10周歲的生日宴會。也就在這，年屆60歲的吳振綿正式接到不退休的通知，他將繼續(xù)留守在中體的崗位上。

　　“10年來，有時候我為了追求發(fā)展速度，我總是親自跑到線，年年光坐飛機就是一百多個航班，現(xiàn)在快60歲了，覺得挺辛苦的。”渴望早點退休頤養(yǎng)天年而內(nèi)心卻有股不服輸勁頭的吳振綿，其實并不怎么甘心在2008年奧運年就“卸甲歸田”。

　　現(xiàn)在，吳振綿根本沒有精力去顧及奧運會主題之外的事情。從當初向北京奧組委專業(yè)提出鴻篇巨制般《關(guān)于中體產(chǎn)業(yè)集團申請承辦奧林匹克文化主題廣場活動的總體設(shè)想》，申請承辦主辦城市北京以外城市的奧林匹克文化主題廣場工作后，吳振綿的工作就一直沒有改變過——各個城市走馬燈似的考察項目，與大小市長推杯換盞地寒暄、客套，鋒芒相見地談判。

　　這時候吳振綿那副天生運動員的身材、憨厚的外表以及骨子里不服輸?shù)捏w育精神往往給了他莫大的幫助，不止吳振綿自己，在集團里還有打排球出身的魏紀中和踢足球出身的王俊生，相同的經(jīng)歷，讓這三位骨子里、血液中都是體育的老朋友確立了挖掘奧林匹克隱性資源，確立了發(fā)展“一園（奧林匹克花園）、二健（健身連鎖）、三競賽（拓展體育競賽市場及管理體育場館）”及“中奧廣場”的“3＋1”主線。

　　時至今日，奧林匹克花園已經(jīng)在北京、上海、天津、重慶、沈陽、大連、長沙等40多個城市，基本完成了全國連鎖格局，而升級產(chǎn)品——中奧廣場，也在湖北武漢、廣東佛山等進行了成功的實踐，還有近20多個城市在積極洽談中。這正是吳振綿現(xiàn)在吃飯、喝酒、起飛和降落的談判成果。

　　中體的奧運機遇

　　“不要被吳振綿一副厚道的形象迷惑，其實他骨子里就有做商人的潛質(zhì)?！蓖兄胁环@樣的評價。吳振綿懂得，對于一家公司而言，在張揚奧林匹克精神時，更重要的是從這種經(jīng)濟現(xiàn)象中贏利。

　　“當我以普通開發(fā)商的身份，想與各地方政府談判沒人太愛搭理我；當我代表奧林匹克花園和政府談開發(fā)對我是歡迎加戒備；當我代表全民健身和地方政府談時是歡迎加歡迎；當我?guī)Ц傎惾サ臅r候是歡迎加懇求了?！眳钦窬d在接受媒體采訪時感同身受，在眾多開發(fā)商感嘆現(xiàn)在日子不好過，為拿地、貸款愁眉不展的時候，各地市長卻找上門來。

　　這一招的確很是聰明。將土地的一級開發(fā)，體育場館建設(shè)、百姓健身、體育競賽、商業(yè)等打包放入一個城市的體育設(shè)施建設(shè)中，無疑將中體的體育地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條拉伸了不少。

　　“奧運會廣場在推進的過程中很受政府歡迎，一個奧運廣場配合大屏幕、大舞臺，還有運動員互動簽名等能夠提高整個城市人氣的建筑?！憋@然，吳振綿已深諳奧運經(jīng)濟其實是一種地產(chǎn)機會。

　　國際奧委會主席羅格說“要讓奧林匹克文化走向大眾，走進社區(qū)”。市長說“要考慮政績，要考慮提高城市的知名度、活躍群眾生活，促進全民健身”。吳振綿看到了這一商機的存在。

　　據(jù)陳順透露，目前中體產(chǎn)業(yè)每個奧林匹克花園約投資0.5~1.5億元人民幣用于體育設(shè)施的興建，社區(qū)人均體育用地面積0.6平方米以上。

　　“奧林匹克是由中國奧委會特許授權(quán)的。奧林匹克品牌的權(quán)威性、惟一性和排他性決定了以品牌為核心的競爭力，這是其他房地產(chǎn)商無法比擬的優(yōu)勢。能把一攬子事情做齊全的也就中體一家。”顯然“奧林匹克”金字招牌給中體產(chǎn)業(yè)帶來缽滿盆盈。

　　雖然，這個永遠說自己是地產(chǎn)外行人的關(guān)東大漢，其實早已在2008年這個的商業(yè)機遇里探索出了自己的生存法則。

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