6月，盛夏的青島。云霧靄靄。

　　看似風平浪靜的海爾卻一直悄悄地在大規(guī)模調(diào)整集團構(gòu)架，近日甫一露面旋即引起業(yè)內(nèi)外巨大轟動。更有媒體借機在07年消費電子博覽會期間進行預(yù)約采訪，海爾并不驚訝并保持其應(yīng)有的戰(zhàn)略低調(diào)。

　　前幾篇小文中，我就消費電子博覽會的大致概況與家電業(yè)的幾個趨勢做了簡要闡述，因此有諸多媒體同行電話溝通，但對于海爾的言論我一直謹慎再謹慎，因為在沒有弄清其變之前，不客觀的分析是非理性的，因此不接受任何媒體的觀點陳述，但在此博中的一些個人觀點，屬一家之言而已，僅供參考。

　　從海爾新重組的六大集團來看，的屬白電集團，它包括冰箱、冷柜、空調(diào)和洗衣機等12大產(chǎn)品，這無疑也是海爾的較強勢產(chǎn)業(yè)，尤其是海爾的冰箱、洗衣機、冷柜已經(jīng)在國內(nèi)領(lǐng)跑，國內(nèi)同行無人能憾動其霸主地位，即使有外資品牌挑戰(zhàn)，但從整體銷量上仍不可比。但客觀地講，與外資品牌的利潤率相比，海爾上述產(chǎn)品的毛利率也徘徊在尷尬的利潤邊緣。因此從這個角度講，海爾大規(guī)模推動其成套家電直銷模也是戰(zhàn)略與市場所迫，逐漸淡化強權(quán)連鎖渠道，海爾意在打一場利潤長久戰(zhàn)。更為重要的是海爾經(jīng)過20多年的品牌塑造，培養(yǎng)了成熟的忠誠的消費者，他們也在渴望海爾品牌向高端發(fā)力。既然白電集團是海爾的主要利潤來源，此番重用梁海山意味深長。張瑞敏多次在公開場合言稱，家電行業(yè)利潤薄如刀片，除卻同業(yè)競爭的殘酷外，更為關(guān)鍵的是，張已經(jīng)深刻認識到中國家電業(yè)這種自相殘殺式的生存，不如另辟蹊徑，這是自今年年初以來，海爾品牌開始蛻變的主要原因。

　　從前期的市場表現(xiàn)來看，應(yīng)該說海爾的數(shù)碼及個人產(chǎn)品集團并不強勢，從專業(yè)制造角度看，彩電、手機、電腦等均有強大的競爭對手，創(chuàng)維、三星以及同城的海信對其彩電產(chǎn)品構(gòu)成直接競爭威脅，而手機項目注入香港上市公司去年產(chǎn)生了巨大虧損，這對海爾品牌在資本市場上產(chǎn)生了不小的負面影響，而優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)洗衣機業(yè)務(wù)的注入只能說是被動而為。值得圈點的是海爾的電腦業(yè)務(wù)，從前幾年的不盡人意到今天的持續(xù)發(fā)力，與微軟、惠普、INTEL等跨國巨頭的戰(zhàn)略牽手，讓海爾逐漸找到了電腦業(yè)務(wù)成長的基因。聯(lián)合較強勢合作伙伴，從流程再造到產(chǎn)品創(chuàng)新，海爾明白其品牌的廣泛號召力需要基于顧客的需求新變化。而喻子達領(lǐng)銜數(shù)碼及個人產(chǎn)品集團，其壓力可想而知。

　　客戶解決方案集團，是包括商用空調(diào)、三菱空調(diào)、家居等產(chǎn)品，針對集團采購。近兩年來，海爾明顯加大家電工程項目的參與，尤其是房地產(chǎn)市場與奧運工程，海爾看來勢在必奪。但品牌的拉力與市場的推力并非成正比，海爾需要面對的是在此領(lǐng)域外資品牌的技術(shù)沖擊，他們在各自的區(qū)域市場已經(jīng)占據(jù)了相當?shù)氖袌龇蓊~，而且有些部門對國產(chǎn)品牌的崇洋媚外的偏見短時間內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)。但海爾加大對奧運工程的參與，無疑為其后期的市場競爭贏得了信譽上的選票。遠大、約克、大金、LG、三洋、清華同方、美的、格力等競爭對手緊跟，仍不容閃失。

　　其裝備部品制造集團(包括海爾產(chǎn)品的生產(chǎn)模具等)和金融集團(包括青島海爾(600690，SH)、海爾電器(01169，HK)、青島市商業(yè)銀行、長江證券等資產(chǎn))是海爾產(chǎn)業(yè)中的配套和資本鏈式，對外界而言，經(jīng)營效率與利潤率難以判斷；而商業(yè)流通集團，主要為冰箱、空調(diào)、數(shù)碼產(chǎn)品及小家電等提供物流服務(wù)，直接關(guān)系到海爾運營效率。

　　無論是較優(yōu)成本創(chuàng)新，還是業(yè)務(wù)運營模式創(chuàng)新，還是營銷模式創(chuàng)新，都必須為其全球化、國際化市場戰(zhàn)略服務(wù)。從這幾年來聯(lián)想、華為、TCL、長虹等企業(yè)走出去的實際效果來看，我們只能說中國家電剛剛邁出了步，不論是教訓、損失還是小成功，以后的路非常漫長，風險與機遇同在，關(guān)鍵是如何避免沖動、理性看待國際市場。

　　我曾經(jīng)與業(yè)內(nèi)人士分析中國企業(yè)全球化沖動的溯因時發(fā)現(xiàn)，盲目尋找新的業(yè)務(wù)增長機會和試圖規(guī)避國內(nèi)激烈的市場競爭，都不能從根本上擺脫家電行業(yè)在產(chǎn)品、渠道、技術(shù)、供應(yīng)鏈等同質(zhì)化的通病。而試圖學習到先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，分散業(yè)務(wù)與市場的風險，如今來看，技術(shù)壁壘越來越森嚴，反傾銷越來越嚴重，管理經(jīng)驗的本土化艱難不減，要想通過全球化獲取海外資源，應(yīng)對國內(nèi)宏觀環(huán)境的調(diào)控以及人民幣的不斷升值，走出去的風險實際上更不可控，而走進去更顯得無比艱難，更遑論走上去？要看清全球化帶來的機遇，更要控制全球化隱藏的種種風險。海爾實現(xiàn)全球化品牌戰(zhàn)略目標，要在全球化、信息化時代建立全球競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，任道而重遠。海爾為此所有的付出與控制，也昭示了海爾在國際化上的謹慎，其在國內(nèi)鞏固霸主地位的戰(zhàn)略雄心短期內(nèi)不會減少。

　　我曾經(jīng)在家電業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展的文章中談到：正是有了持續(xù)的“專注”，企業(yè)才有了“獨自掌握和占有”資源的能力，也就有了領(lǐng)跑于別人的基因。

　　中國家電業(yè)也已進入一個“專注”制勝的時代，無論市場經(jīng)濟如何變幻莫測，無論競爭如何激烈殘酷，真正的專家必須具備先見能力、構(gòu)思能力、討論的能力、適應(yīng)矛盾的能力，而那些依靠專業(yè)化優(yōu)勢“專注”做好產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)一定會成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。在經(jīng)歷從弱到強，從小到大，從單一業(yè)務(wù)單元到產(chǎn)業(yè)多元化，從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)，從概念炒作到營銷顧客之后，未來的領(lǐng)跑者應(yīng)該屬于那些產(chǎn)品或服務(wù)的真正的“專注”大師了。

　　因此，我有理由預(yù)測，中國企業(yè)下一步發(fā)展成長的空間和高潮在于“專注”。海爾此變正在向更加專注的戰(zhàn)略思維邁進，于張瑞敏、于海爾而言，六大集團的出爐仍需要進行專業(yè)化的專注思維，將產(chǎn)品單元、流程創(chuàng)新做精做深做細，以應(yīng)對下一步中國家電業(yè)更激烈的品牌競爭。

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