案例：今年七月的，深圳市某大廈管理處走進一位業(yè)主說：“因開發(fā)商沒有在規(guī)定的時間內辦理房產證，從本月開始不交管理費，你們管理處也不要來找我。"說完后揚長而去。在以后的幾個月內，不論管理處工作人員上門做工作，還是以書面形式通知，都不予理會。
分析：針對這種情況，管理處工作人員向物業(yè)管理部門及有關法律人員咨詢，得知業(yè)主不能以開發(fā)商的責任為現(xiàn)由拒交管理費?！渡钲诮洕貐^(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》實施細則第六章第四十條“住宅區(qū)管理服務費的基本開支包括：(一)住宅公用設施、設備和公共場所(地)的日常管理、維修養(yǎng)護費用(包括材料費、公用水電費、設備損耗費、垃圾清運費、綠化養(yǎng)護費等)；(二)管委會、管理處規(guī)定人員的津貼工資、福利及辦公費用；(三)就管理工作而聘請的專營公司及其他聘請人員的費用；(四)住宅區(qū)公用設施、設備必要的保險費用和法定稅費；(五)住宅區(qū)必要的社區(qū)文化活動費用。由此可見，業(yè)主享受了物業(yè)管理服務，就應該履行其基本義務。一個花園一棟大廈的管理費用是由全體業(yè)主共同承擔，你不交管理費，不盡義務，而與其他業(yè)主享受同樣的服務，顯然侵占了其他業(yè)主的共同利益。
一個小區(qū)的管理，光靠物業(yè)公司是不夠的。只有廣大業(yè)主共同參與，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，盡自己的義務，為物業(yè)管理公司共同努力，才能有一個文明、安全、舒適的居住環(huán)境，找借口拖欠管理費顯然是不行的。

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