近日，西南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟與管理研究院、中國家庭金融調(diào)查與研究發(fā)布了一組研究報告，給很多期望房地產(chǎn)市場能在短期內(nèi)迅速反彈的業(yè)內(nèi)人士潑了一盆冷水。

  這個報告指出，中國的新房市場實際已經(jīng)存在供過于求，而購購力不足更加劇了房屋的滯銷。在很多地方，即使不再建設(shè)新房，現(xiàn)有的樓市庫存也需要消化很長時間。

  對此，房地產(chǎn)企業(yè)已有了足夠的心理準(zhǔn)備。在此之前，萬科副總裁毛大慶的講話，已經(jīng)透露出樓市供應(yīng)過剩和購購力不足將給中國房地產(chǎn)市場帶來潛在隱患。

  房地產(chǎn)行業(yè)即將揮別高增長、高利潤、高負債的粗放增長模式。而要想在白銀時代繼續(xù)掙到錢，開發(fā)商必須在盈利模式、投融資模式、營銷模式上，有更 多的變革和創(chuàng)新。正如中南控股集團董事陳小平所說：“開發(fā)商需要由地產(chǎn)商頭先轉(zhuǎn)型為房產(chǎn)商”，要開發(fā)出有更強市場吸引力的產(chǎn)品，讓企業(yè)在樓市供應(yīng)過剩的環(huán) 境中處于優(yōu)勢地位。

  于是，房地產(chǎn)行業(yè)在去年盛行跨界風(fēng)潮，無論是造**的綠地，還是生產(chǎn)冰泉、計劃與哈佛醫(yī)學(xué)院合作辦醫(yī)院的恒大，或是與全國 教育資源合作的世茂，均想通過這種跨界合作來提升樓盤的附加值，提高產(chǎn)品的競爭力。

  然而，并不是只有房地產(chǎn)企業(yè)在玩跨界，非地產(chǎn)企業(yè)也在向房地產(chǎn)行業(yè)滲透。比如，當(dāng)光明集團運用旗下的食品、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老等資源，來提升旗下的農(nóng)工 商地產(chǎn)的競爭力，當(dāng)海爾地產(chǎn)的開發(fā)有了海爾智能家居的協(xié)助參與競爭時，剛剛涉足其他行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)，無疑將遇到雙線乃至多線同時作戰(zhàn)的壓力。

  也許更為務(wù)實的辦法，是把地產(chǎn)作為平臺，吸引全社會的資源，共同提升業(yè)主生活的體驗感，滿足他們的生活所需。

  合作，已經(jīng)成為整個房地產(chǎn)行業(yè)的大趨勢。這既包括了和行業(yè)外的社會資本合作，也包括了與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)的合作。

  其中較為明顯的就是行業(yè)的輕資產(chǎn)方向——人民幣地產(chǎn)基金、房地產(chǎn)綜合增值服務(wù)、社區(qū)金融的嘗試和發(fā)展等。這些業(yè)務(wù)的拓展和嘗試，大大提升了企業(yè)單位凈資產(chǎn)的收益率，通過這樣內(nèi)生式的增長，“有質(zhì)量的增長”從口號開始變成事實。

  對很多人來說，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金年華并未真正終結(jié)，就如同中國經(jīng)濟一樣，未來仍然光明，只是難免會經(jīng)歷一些轉(zhuǎn)型陣痛。

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