創(chuàng)新和科技將決定下一輪的中國增長，而其真正的落實與執(zhí)行，歸根結(jié)底還要靠中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級。

　　 總理在政府工作報告中曾明確指出“推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合”。國家經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的回歸、政府對企業(yè)成為創(chuàng)新主體的強調(diào)以及世界經(jīng)濟(jì)的變局，是中國企業(yè)通過模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)大升級的強大外部驅(qū)動力。

　　理想的中國企業(yè)：持續(xù)創(chuàng)新、兩化融合、精細(xì)管理、綠色、可持續(xù)和全球化戰(zhàn)略。

　　而中國企業(yè)長期處于微笑曲線下端，利潤微薄，技術(shù)、原料、市場受制于人，工業(yè)大而不強的弱勢現(xiàn)狀，則構(gòu)成了企業(yè)升級的內(nèi)在驅(qū)動力。

　　虛擬經(jīng)濟(jì)過速膨脹的惡果使“工業(yè)強則民富，工業(yè)強則國強”的觀點再次受到關(guān)注。世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，發(fā)達(dá)國家在反思是否應(yīng)該“再工業(yè)化”，而中國企業(yè)則急需重塑基本面，思考怎樣更好的實現(xiàn)工業(yè)化，怎樣為工業(yè)化加速提供服務(wù)，怎樣在兩化融合（工業(yè)化和信息化）的方向上進(jìn)行科技創(chuàng)新。

　　危機(jī)同時也醞釀機(jī)遇。在經(jīng)歷過資本帶來的喧囂之后，中國的實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)有必要把長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)收回至兩化融合。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，都要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快改造升級，而兩化深度融合則是必由之路。以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，這條新型工業(yè)化道路無論對制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都是巨大機(jī)會。

　　世界在轉(zhuǎn)型，國家在轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)也在轉(zhuǎn)型。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，在自身升級轉(zhuǎn)型的同時，將有機(jī)會成為推動中國乃至世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的加速器，獲得更大的發(fā)展空間。

　　同時，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和兩化融合，還是中國企業(yè)順應(yīng)世界大勢，執(zhí)行節(jié)能減排戰(zhàn)略，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的保障。而綠色、可持續(xù)發(fā)展又是中國企業(yè)大升級的目標(biāo)之一。

　　兩化融合不僅 于技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的融合。信息化將滲透到企業(yè)運行的各個方面，推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級，尤其是后者。利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑，也是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國企業(yè)順利實現(xiàn)升級的另一個表現(xiàn)在于人力資本價值的強化。施瓦布曾預(yù)測，在未來，人力資本的貢獻(xiàn)將會提高，形成新的“人力資本主義”，其出發(fā)點是資本力量過度強大，擠壓了勞動的充分就業(yè)。而在當(dāng)前中國環(huán)境下，人力資本是企業(yè)創(chuàng)新與成功的核心要素。中國正在面臨一場人力資源的結(jié)構(gòu)大調(diào)整，壓力之下的企業(yè)須同時抓住機(jī)會，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力績效，以使人盡其才。

　　中國經(jīng)濟(jì)的再平衡始于內(nèi)需，但絕不會終于內(nèi)需。未來十年，無論是中國經(jīng)濟(jì)還是中國企業(yè)都不會停止“對外擴(kuò)張”，企業(yè)在向西部內(nèi)陸轉(zhuǎn)移的同時，為了獲取資源、市場及提升全球化綜合競爭力，較終仍將完成向完全全球化階段的升級。

　　羅蘭貝格管理咨詢公司在對122家中國企業(yè)進(jìn)行調(diào)研后發(fā)表的《中國企業(yè)全球化》白皮書表明，2003年之后，中國企業(yè)進(jìn)入半全球化階段。此階段企業(yè)的發(fā)展核心仍在國內(nèi)，只是通過擴(kuò)大海外代理出口和并購資源來滿足國內(nèi)企業(yè)對市場和資源的需求；而至2009年之后，中國企業(yè)在全球各主要市場布局生產(chǎn)基地和研發(fā)機(jī)構(gòu)；在全球范圍內(nèi)合理配置技術(shù)、產(chǎn)品、人力、財務(wù)等資源，通過技術(shù)較優(yōu)化、產(chǎn)品本地化和成本、效率較佳化，實現(xiàn)了提高全球競爭力的目標(biāo)、真正以全球性的資源優(yōu)化配置、滿足全球各地區(qū)客戶需求的中國企業(yè)投資案例顯著增加。

　　在短期內(nèi)，中國企業(yè)可能的價值在于發(fā)揮中國市場的規(guī)模優(yōu)勢以獲得更大的收入并降低單位成本，但從長期來看，中國企業(yè)必須通過創(chuàng)新、服務(wù)與全球化的布局來形成新的競爭優(yōu)勢。

　　中國正在拉開產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，將中國企業(yè)走向未來，也走向世界。

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