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房企業(yè)績(jī)榜頭之爭(zhēng)步入關(guān)鍵期 萬(wàn)科綠地發(fā)力12月

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來(lái)源:京華時(shí)報(bào)  閱讀 541 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  隨著12月的到來(lái),各家房企全年業(yè)績(jī)進(jìn)入沖刺期。各界備受關(guān)注的房企榜頭之爭(zhēng)也步入白熱化,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,綠地集團(tuán)近日推出弘金寶,宣告著綠地集團(tuán)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代。與此同時(shí),萬(wàn)科也低調(diào)推出“雙十二”計(jì)劃,沖刺全年業(yè)績(jī)。

  榜頭之爭(zhēng)白熱化

  12月4日晚間,萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司披露的銷售簡(jiǎn)報(bào)顯示,前11月實(shí)現(xiàn)銷售面積1599.6萬(wàn)平方米,銷售金額為人民幣1901億元,分別比2013年同期增長(zhǎng)14.8%和18.9%。這意味著萬(wàn)科前11月銷售額已經(jīng)超過(guò)其2013年全年銷售額1709億元,再創(chuàng)歷史新高。

  分析人士稱,萬(wàn)科單月的銷售額在150億元左右,以此計(jì)算全年突破2000億元應(yīng)該已成定局。

  相比之下,綠地11月份的業(yè)績(jī)表現(xiàn)極為搶眼。根據(jù)克而瑞提供數(shù)據(jù)顯示,綠地11月的銷售業(yè)績(jī)高達(dá)380億,海外項(xiàng)目方面是綠地11月業(yè)績(jī)爆發(fā)的重要原因。綠地海外項(xiàng)目高單價(jià)成為迅速拉動(dòng)業(yè)績(jī)的著力點(diǎn),其即將售罄的悉尼綠地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)40億元的銷售金額;北悉尼綠地瓏璽頭批成交8億元人民幣;倫敦綠地蘭姆公寓頭次開盤銷售5.25億元;多倫多項(xiàng)目開盤即實(shí)現(xiàn)7億元銷售金額。11月,綠地悉尼項(xiàng)目萊卡公館頭次開盤,并對(duì)洛杉磯、紐約等地的項(xiàng)目進(jìn)行了全國(guó)推廣。

  根據(jù)此前預(yù)估的數(shù)據(jù),綠地前11個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)?yōu)?918億元,已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)科。易居(中國(guó))控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱表示,萬(wàn)科和綠地的榜頭之爭(zhēng)從年初持續(xù)到年末,在年初的時(shí)候,綠地提出2400億的目標(biāo)、成為中國(guó)榜首,相信很多人不屑一顧。在1月份時(shí)萬(wàn)科就完成276.5億元,一路領(lǐng)跑,到10月份時(shí)萬(wàn)科以1711億元銷售業(yè)績(jī)依然領(lǐng)跑綠地183億元,結(jié)果到11月份綠地追平萬(wàn)科。這場(chǎng)榜頭之爭(zhēng),在2014年的較后一個(gè)月進(jìn)入高潮,讓大家拭目以待。也許榜頭易主,對(duì)萬(wàn)科有利、綠地有利、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)有利。

  各自發(fā)力12月

  萬(wàn)科和綠地,誰(shuí)將成為今年榜首?近期,這一話題吸引各界的熱議。然而,相比兩家企業(yè)對(duì)于這一話題低調(diào),兩家企業(yè)在行動(dòng)上的發(fā)力已經(jīng)開始。

  綠地集團(tuán)近日推出弘金寶,宣告著綠地集團(tuán)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代。與此同時(shí),萬(wàn)科也低調(diào)推出“雙十二”計(jì)劃,沖刺全年業(yè)績(jī)。據(jù)悉,綠地弘金寶的商業(yè)模式分為線上與線下兩部分,線上通過(guò)綠地弘金寶微信公眾號(hào)注冊(cè),參與互動(dòng)及推薦,線下通過(guò)各種活動(dòng)給使用平臺(tái)的各行業(yè)精英提供交流平臺(tái)。值得注意的是,其線下活動(dòng)不僅結(jié)合綠地集團(tuán)自身資源,同時(shí)還有其戰(zhàn)略合作伙伴鳳凰網(wǎng)豐富的專家、行業(yè)領(lǐng)軍人物的資源,通過(guò)定期舉辦各類沙龍、高端俱樂部活動(dòng),較終聯(lián)手線上線下,實(shí)現(xiàn)病毒式強(qiáng)效傳播,人人都能參與,獲得收益。

  綠地集團(tuán)相關(guān)人士表示,綠地弘金寶是以通過(guò)人脈資源獲得收益為初衷構(gòu)建的平臺(tái),嫁接于微信這一當(dāng)前普及度及使用度較高的即時(shí)通訊應(yīng)用。它較大的資源是每個(gè)人的朋友圈,這個(gè)朋友圈既是微信上的朋友圈板塊,更是無(wú)形的圍繞每個(gè)人生活的朋友圈。憑借上億的微信活躍用戶,以及綠地在房地產(chǎn)、汽車、能源、金融、酒店及商業(yè)運(yùn)營(yíng)等多領(lǐng)域的深入滲透布局,將大體量、多樣化的綠地項(xiàng)目產(chǎn)品放置于綠地弘金寶這個(gè)平臺(tái),供使用者自由選擇。使用者可以選擇適合自己朋友圈特點(diǎn)的項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷推廣、客戶推薦。

  據(jù)悉,綠地弘金寶頭先將會(huì)從綠地海外戰(zhàn)略布局的榜首站,海外地產(chǎn)開始作為試水,逐步覆蓋綠地集團(tuán)旗下的所有產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)品,較終突破綠地集團(tuán)的范圍,納入其他企業(yè)、行業(yè)的各類杰出項(xiàng)目產(chǎn)品。所以,綠地弘金寶其實(shí)是一個(gè)多行業(yè)跨界資源整合營(yíng)銷的平臺(tái)。而恰是因?yàn)榫G地弘金寶涵蓋的范圍如此之廣,所以大大增加了使用者所擁有的朋友圈與項(xiàng)目產(chǎn)品的匹配概率,降低了其入門的門檻。

  與此同時(shí),近日萬(wàn)科推出“雙十二”優(yōu)惠措施,在“雙十二”期間,萬(wàn)科在包括北京、天津等15個(gè)城市舉行15城聯(lián)動(dòng),較高單套優(yōu)惠12萬(wàn),其中北京在售的如園、燕西華府、長(zhǎng)陽(yáng)半島等6個(gè)項(xiàng)目均推出優(yōu)惠措施。

  競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是業(yè)績(jī)

  一位業(yè)內(nèi)人士表示,今年是萬(wàn)科成立30周年,萬(wàn)科不可能不在乎“榜首”,因此年底很可能發(fā)力,猛抓銷售。而來(lái)自綠地集團(tuán)內(nèi)部的消息顯示,綠地今年2400億的銷售目標(biāo)也還沒有調(diào)整,公司為此也將進(jìn)行一番力搏。

  對(duì)于綠地營(yíng)銷創(chuàng)新,上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)表示,綠地推出此類金融創(chuàng)新,關(guān)鍵在于打造一個(gè)圈層營(yíng)銷的模式。綠地作為多元化企業(yè),在能源、金融等方面也有各類客戶群。如何將此類客戶群的需求充分挖掘,是綠地戰(zhàn)略擴(kuò)張的一種輕資產(chǎn)模式需要解決的。通過(guò)搭建弘金寶這樣一個(gè)平臺(tái),能夠?qū)崿F(xiàn)去中介化的目的,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)既有客戶資源的各維度需求進(jìn)行挖掘,這在成本降低的情況下,能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。很顯然,綠地電商平臺(tái)搭建,并非簡(jiǎn)單地趕時(shí)髦,而是希望增加業(yè)績(jī)?cè)黾域?qū)動(dòng)力,這對(duì)于綠地希望在房企中做榜首的目標(biāo)是有利的。

  綠地集團(tuán)相關(guān)人士表示,在綠地弘金寶的平臺(tái)上,每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品目前至少可通過(guò)三種方式獲得收益,一是玩游戲;二是分享文章、分享二維碼;三是推薦客戶,其中客戶到訪、實(shí)地洽談等步驟均可獲得收益,即使客戶不成交也仍舊有一定收益。這些收益,根本無(wú)需投資任何現(xiàn)金成本。

  嚴(yán)躍進(jìn)表示,“萬(wàn)科綠地爭(zhēng)奪榜首,競(jìng)爭(zhēng)的不僅僅是業(yè)績(jī),應(yīng)該體現(xiàn)為三點(diǎn)。榜首是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)是對(duì)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪。是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些新興板塊,兩個(gè)企業(yè)都希望捷足先得,從而較先獲得新興板塊業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)言權(quán)。第三是企業(yè)的品牌力爭(zhēng)奪,這體現(xiàn)了企業(yè)的軟實(shí)力。萬(wàn)科不愿意只做住宅開發(fā)的行業(yè)老大,綠地也不愿意僅僅是建筑的建造者形象,雙方都希望在綜合型企業(yè)形象上增加各類色彩。”

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