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市場前景不明 家裝行業(yè)求變
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 570 次
受房地產(chǎn)市場調(diào)控的影響,傳統(tǒng)的“金九銀十”或許在今秋不見蹤影;而調(diào)控時(shí)間和力度的不確定也讓家裝行業(yè)未來的走向并不明朗。在本報(bào)近日舉行的“京城家裝行業(yè)高峰論壇”上,談起未來市場走勢和企業(yè)發(fā)展,相比兩年前受奧運(yùn)和金融危機(jī)影響時(shí)的恐慌,眾老板變得從容淡定,已經(jīng)走上或謀劃走向不同的道路,求變成為未來發(fā)展的主題。
前景不明挑戰(zhàn)增加
今年5月份,市場出現(xiàn)旺季不旺、淡季更淡的現(xiàn)象,在不少家裝老總看來,房地產(chǎn)商與政府之間的博弈不知何時(shí)結(jié)束,因此家裝行業(yè)走勢很難判斷。論壇上,不僅沒有人認(rèn)為今年10月份市場會好轉(zhuǎn),就連明年春天甚至到明年下半年的日子是否好過大家也心存疑慮。
“家裝行業(yè)閉著眼睛也能大把賺錢的日子已經(jīng)過去了?!痹扪b飾董事長李泰巖認(rèn)為,與家裝行業(yè)經(jīng)歷的幾次大的沖擊相比,此輪房地產(chǎn)調(diào)控帶來的沖擊,周期也可能較長。東易日盛董事長陳輝則表示,行業(yè)未來走勢取決于房地產(chǎn)的行業(yè)形勢,現(xiàn)在不是用市場思維來判斷的時(shí)候。
與此同時(shí),家裝行業(yè)還面臨著其他的挑戰(zhàn)。實(shí)創(chuàng)裝飾董事長孫威指出,房地產(chǎn)商做 的越來越多,直接導(dǎo)致家裝公司的有效供應(yīng)量下降,這也是行業(yè)必須要面對的難題。不少游擊隊(duì)包裝得越來越好,也分流了不少客戶。此外,越來越多的人涉足家裝業(yè),如建材商、開發(fā)商的施工隊(duì)等,導(dǎo)致客流在建材商處、小區(qū)物業(yè)內(nèi)部,甚至在售樓環(huán)節(jié)就被提前分流,這些都給家裝行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
從容淡定尋找機(jī)會
2008年遭遇奧運(yùn)和全球金融危機(jī)時(shí),不少老板心頭相當(dāng)恐慌,甚至有企業(yè)對市場前景預(yù)計(jì)過于悲觀,選擇了提前關(guān)店走人。雖然危機(jī)時(shí)間不長,事后也證明是虛驚一場,但當(dāng)初行業(yè)整體性的恐慌讓人記憶相當(dāng)深刻。此次危機(jī)再起,作為旁觀者,我們明顯感到,經(jīng)歷了市場的風(fēng)浪,企業(yè)變得成熟了,老總們在面對危機(jī)時(shí)也更加從容和淡定。
在探討未來之路時(shí),不少企業(yè)指出了行業(yè)發(fā)展的根本?!皼]有利潤的企業(yè)是堅(jiān)持不了的,短期的現(xiàn)金流不能支撐企業(yè)長久的發(fā)展。”李泰巖指出不能犧牲利潤打價(jià)格戰(zhàn),重要的是提升客戶滿意度。闊達(dá)裝飾董事長曹安閩也表示,從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等方面去做貼近客戶的工作,吸引和培養(yǎng)忠實(shí)的客戶才是王道。
危機(jī)中,企業(yè)也看到了機(jī)遇所在,比如政策房增多,三線城市并不受房地產(chǎn)調(diào)控影響,剛性需求依然像“長江之水源源不絕”……困難只是一時(shí)的,前景依然光明。
各自求變發(fā)展特色
面對前景莫測的市場,“扛一扛”等待市場好轉(zhuǎn)的做法被眾公司摒棄,求變才是生存之道。
“在保障性住房上下工夫是更應(yīng)該做的事?!币呀?jīng)在宋家莊經(jīng)濟(jì)適用房上吃到甜頭的今朝裝飾董事長戴江平繼續(xù)瞄準(zhǔn)了保障性住房裝修。他認(rèn)為,只要能占到交房量的3%-5%,就可以介入保障房小區(qū)。而在保障房增多的市場條件下,曹安閩也表示開發(fā)新客戶,適應(yīng)購方市場。
針對低房價(jià)城市受政策影響小,實(shí)創(chuàng)緊鑼密鼓地在三線城市開分公司,業(yè)之峰也利用自己的全國市場獲得更強(qiáng)的抗壓能力。科寶·博洛尼董事長蔡明繼續(xù)品牌分層計(jì)劃,主打功能、性價(jià)比的科寶品牌價(jià)位再次拉低,以期走入全國300個(gè)四線甚至五線城市。
也有公司利用科技來創(chuàng)造客戶需求,提升客戶滿意度。輕舟繼續(xù)研發(fā)科技家居產(chǎn)品;亞光亞利用網(wǎng)絡(luò)做電子商務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營;新軍七姓瑤裝飾利用數(shù)字化管理力求把客戶問題簡單化……
在家裝老總們淡定的面孔之下,新的戰(zhàn)局已悄然鋪開,而他們各自走的特色之路終將結(jié)束同質(zhì)化競爭,期望他們能“使行業(yè)有更多的變革思想和行動”的同時(shí),給消費(fèi)者們提供更多的選擇。
本報(bào)記者 程建蘭
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