從國有到民營的道路上,多年上下求索的柳傳志再下一城。

這次,他選擇了與相交已久的朋友———泛海集團(tuán)的盧志強(qiáng)聯(lián)手。9月8日,聯(lián)想控股宣布,泛海集團(tuán)接手國科控股29%的股份,成為除國科控股、聯(lián)想員工持股會之后第三大股東。

這么做,聯(lián)想為什么?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,柳傳志目前已經(jīng)將聯(lián)想集團(tuán)打造成IT界世界高端企業(yè),但是巨虧的陰影還需要一步步清理,而其接下來要做的就是做大聯(lián)想控股,使其成為一家以金融、投資為核心,包括地產(chǎn)、能源等在內(nèi)的多元化公司。引入泛海就是為了有更多的騰挪空間,打好“下半場”。

泛海憑什么?分析人士認(rèn)為,此前中科院掛牌時列出的苛刻條件,似乎是為泛海專門定做的；盧志強(qiáng)與柳傳志也私交甚篤。9月7日,盧志強(qiáng)接受記者采訪時表示,聯(lián)想與泛海合作將會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。泛海目前在金融、地產(chǎn)、能源方面都有布局。9月7日,本報記者致電泛海集團(tuán)董事長盧志強(qiáng)。他剛從外地出差回到北京,勞累加上較近天氣變化無常,聲音有些嘶啞。他表示現(xiàn)在說話都困難,再加上準(zhǔn)備明天的發(fā)布會,不方便接受采訪。

目前可以確知的是,聯(lián)想控股將宣布新的董事會構(gòu)成,泛海集團(tuán)將派人進(jìn)入董事會。

同樣可以確知的是,在改制路上經(jīng)歷多次蛻變的聯(lián)想,以當(dāng)年的員工持股會為切入口,到如今國有股東持股降至36%,留給柳傳志的騰挪空間越來越大。

對柳傳志而言,這是開始下半場的重要一步棋筋。

泛海憑什么

說到為什么選擇泛海,泛海集團(tuán)負(fù)責(zé)投資的副總裁馬志軍認(rèn)為這不是偶然的。

他向記者透露,柳傳志、盧志強(qiáng)私交甚篤,兩人私下除了分享企業(yè)管理經(jīng)驗外,還經(jīng)常交流其他各種問題。

“聯(lián)想投資了許多新能源項目,但有些是前期投資,有些是股權(quán)投資,比較低調(diào),不為外界所知?！瘪R志軍透露。盧志強(qiáng)接受記者電話采訪時表示,今后,聯(lián)想控股與泛海集團(tuán)將在上述領(lǐng)域產(chǎn)生協(xié)同,聯(lián)想控股在上述領(lǐng)域的目標(biāo)與泛海集團(tuán)十分一致。

柳、盧是同一代企業(yè)家,有著相似的經(jīng)歷,甚至有類似的身份:都是工商聯(lián)副主席,盧志強(qiáng)是政協(xié)常委,柳傳志是人大代表,柳傳志創(chuàng)業(yè)25年,盧志強(qiáng)創(chuàng)業(yè)20年。他們有很多共同的興趣與愛好。

這次國科控股出售聯(lián)想控股股權(quán),給了他們更進(jìn)一步合作的可能。馬志軍透露,由于國科控股對于受讓者要求嚴(yán)格,特別是要求接牌者在金融、地產(chǎn)、新能源等方面均有布局,因此較終摘牌的企業(yè)只有泛海集團(tuán)一家,沒有其他競爭者。

按照北京產(chǎn)權(quán)交易所相關(guān)規(guī)定,對即將交易的國有資產(chǎn)進(jìn)行掛牌后,進(jìn)行20天的價格公布,有資格,愿意摘牌的都可參與摘牌。國科控股出售這部分聯(lián)想控股股份后,仍然是大股東。

馬志軍告訴記者,泛海集團(tuán)在地產(chǎn)、金融、能源方面都有布局。在地產(chǎn)領(lǐng)域,泛海集團(tuán)在湖北、浙江、上海、深圳都有大量土地儲備。目前,除北京東單附近面積達(dá)25萬平方米的民生金融外,旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)均歸屬泛海集團(tuán)旗下的上市公司泛海建設(shè)。

“與其他地產(chǎn)公司相比,泛海集團(tuán)許多土地都是實行‘招拍掛’以前獲得的,價格便宜?！瘪R志軍說。

1998年,泛海集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中于山東省。1998年其收購南油物業(yè)后,地產(chǎn)業(yè)務(wù)上市,隨即開始全國大規(guī)模拓展。

盧志強(qiáng)以其擅長的資本騰挪術(shù),在金融領(lǐng)域也早有布局。泛海集團(tuán)旗下金融資產(chǎn)包括民生銀行、海通證券、民生證券、民生人壽、民生典當(dāng)、民生保險經(jīng)紀(jì)、廣西北部灣銀行。盧志強(qiáng)是民生銀行較早的發(fā)起人,早于張宏偉、劉永好等人。在海通證券,盧志強(qiáng)任董事,同時任民生人壽副董事長。

以金融企業(yè)股權(quán)為抵押,為地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展獲得大量資金,這曾是盧志強(qiáng)做大的秘訣之一。

看中了新能源巨大潛力,盧志強(qiáng)也果斷切入。泛海集團(tuán)在內(nèi)蒙古包頭投資了一個煤化工項目,頭期投資超過6億元,接下來將會有更大規(guī)模的投資。包頭項目主要是煤制甲醇項目。甲醇是較基礎(chǔ)的化工原料,但泛海集團(tuán)較看重的,是甲醇作為新能源的產(chǎn)業(yè)潛力。

馬志軍認(rèn)為,甲醇經(jīng)過加工后,可以代替汽油、柴油,是未來的新能源方

向,與金融、地產(chǎn)一樣、新能源是泛海集團(tuán)關(guān)注的方向。

在這三個領(lǐng)域的運(yùn)營,使泛海完全符合國科控股的掛牌要求,同時也與聯(lián)想控股目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域相合,除神州數(shù)碼與聯(lián)想集團(tuán)外,聯(lián)想控股旗下資產(chǎn)分別為聯(lián)想投資、弘毅投資、聯(lián)想直投、融科置地。前三者為投資公司,新能源是關(guān)注的領(lǐng)域。

“聯(lián)想投資了許多新能源項目,但有些是前期投資,有些是股權(quán)投資,比較低調(diào),不為外界所知?！瘪R志軍透露。

盧志強(qiáng)接受記者電話采訪時表示,今后,聯(lián)想控股與泛海集團(tuán)將在上述領(lǐng)域產(chǎn)生協(xié)同,聯(lián)想控股在上述領(lǐng)域的目標(biāo)與泛海集團(tuán)十分一致。

聯(lián)想為什么

而對于聯(lián)想來說,引入泛海是聯(lián)想控股未來發(fā)展的步。

金融、投資,將是柳傳志在人生的下半程關(guān)注的。柳傳志復(fù)出任聯(lián)想集團(tuán)董事長時曾對本報記者表示,今后將把30%的精力放到聯(lián)想集團(tuán),70%的精力放在聯(lián)想控股。聯(lián)想渡過目前的危機(jī)后,將會把全部業(yè)務(wù)放回到聯(lián)想控股。

記者了解到,9月8日,聯(lián)想還將宣布聯(lián)想新戰(zhàn)略,聯(lián)想新戰(zhàn)略將推出一個人及一個公司。此人是現(xiàn)任聯(lián)想副總裁吳亦兵,推出的公司是聯(lián)想控股旗下的直投公司,直投公司將由吳亦兵領(lǐng)銜。

這樣,聯(lián)想控股旗下六大子公司,即聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、聯(lián)想直投、弘毅投資、融科置地,其領(lǐng)軍人物分別為楊元慶、郭為、朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟。聯(lián)想投資、聯(lián)想直投、弘毅投資是柳傳志關(guān)注的。

五位領(lǐng)軍人物已眾所周知,唯獨吳亦兵從未走上前臺。

事實上,吳亦兵一直是聯(lián)想幕后較重要的人物。早年,其在麥肯錫任顧問,幫助制定聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、聯(lián)想分拆戰(zhàn)略、神州數(shù)碼的IT服務(wù)戰(zhàn)略。聯(lián)想分拆后,任聯(lián)想集團(tuán)頭席戰(zhàn)略官,主導(dǎo)了聯(lián)想并購IBM。

在聯(lián)想系早期發(fā)展中,柳傳志是總指揮,曾茂朝是政委,李勤是“總理”,而在較近十年發(fā)展過程中,柳傳志是總指揮,曾茂朝是政委,吳亦兵則擔(dān)綱總參謀角色,領(lǐng)銜聯(lián)想智囊團(tuán),在聯(lián)想系內(nèi)發(fā)揮著舉足輕重的作用。神秘的是,吳一直隱身幕后。

此次吳亦兵浮出水面,標(biāo)志著柳傳志階段的戰(zhàn)略正式啟動。柳傳志的下半場布局也已經(jīng)明了。

馬志軍認(rèn)為,泛海集團(tuán)參股聯(lián)想控股,追求兩方面的協(xié)同,一是中長期,二是中短期。從中長期來看,聯(lián)想有很好的品牌,有完善的產(chǎn)業(yè)布局,柳傳志也有足夠的個人影響力,而泛海集團(tuán)在金融、地產(chǎn)、新能源領(lǐng)域有足夠的經(jīng)驗,兩者可以互補(bǔ)、分享。

短期效應(yīng)則是可以在業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作,比如共同投資一個項目,共同發(fā)展某項業(yè)務(wù)。

市場化聯(lián)想

除了關(guān)乎未來產(chǎn)業(yè)布局,聯(lián)想此次引入泛海,還可視為是聯(lián)想改制路上的又一次表演。

馬志軍接受本報記者采訪時表示,更重要的是,泛海還有體制的優(yōu)勢。所謂體制優(yōu)勢,即泛海集團(tuán)是民營體制。

打造更有競爭力的體制,是柳傳志引進(jìn)泛海更重要目的。

在柳傳志看來,如果不改變聯(lián)想控股治理機(jī)制,不對聯(lián)想控股市場化,企業(yè)管理者對企業(yè)沒有控制權(quán),不能操盤決策,那么聯(lián)想控股就不會靈活,反應(yīng)就不會迅速,不能適應(yīng)當(dāng)下的競爭環(huán)境。

聯(lián)想內(nèi)部一位人士接受記者采訪時說,充分市場化,完善的治理結(jié)構(gòu),全球化競爭,在未來是大勢所趨。柳傳志今天所作的一切,就是要讓聯(lián)想適應(yīng)現(xiàn)在,或未來的中國商業(yè)系統(tǒng),甚至未來全球的商業(yè)系統(tǒng)。引入泛海是步、接下來可能是上市,股份流通。

引入泛海集團(tuán),讓人回想起柳傳志當(dāng)年對聯(lián)想集團(tuán)的處理。

當(dāng)年,為解決體制問題,柳傳志引進(jìn)港商呂譚平入股香港聯(lián)想。引入?yún)巫T平之后,香港聯(lián)想上市,再將北京聯(lián)想業(yè)務(wù)整合進(jìn)香港聯(lián)想,實現(xiàn)上市。隨后呂譚平出局,員工用績效及獎金購購聯(lián)想股份。截至2000年,員工持股會獲得的35%分紅權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)。歷時十年,聯(lián)想創(chuàng)業(yè)者才持有聯(lián)想集團(tuán)股份,套現(xiàn)致富。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫時,聯(lián)想集團(tuán)股價達(dá)到60多元,聯(lián)想為數(shù)眾多的員工身家上百萬、千萬,是那個年代較瘋狂的致富神話,遠(yuǎn)超后來的百度、阿里巴巴。

對于聯(lián)想控股上市一說,馬志軍表示不排除這種可能,但得看具體發(fā)展?fàn)顩r。他強(qiáng)調(diào)說,泛海集團(tuán)盡管持有29%的股份,但還是較小的股東,較終決策需要國科控股,聯(lián)想控股員工持股會一起協(xié)商,看他們的態(tài)度才可能決定。

泛海集團(tuán)入股后,國科控股、聯(lián)想控股員工持股會及泛海集團(tuán)分別持有聯(lián)想控股36%、35%、29%的股份。但按照中科院對旗下企業(yè)(包括聯(lián)想集團(tuán))改制的要求,所有公司的持股比例都要低于35%。預(yù)計國科控股將繼續(xù)減持聯(lián)想控股股份,而聯(lián)想控股員工持股會、泛海集團(tuán)有機(jī)會進(jìn)一步增持,獲得更大的話語權(quán)。

馬志軍告訴記者,明天聯(lián)想控股將宣布新的董事會構(gòu)成,泛海集團(tuán)將進(jìn)入董事會。

目前,聯(lián)想集團(tuán)共7名董事,分別是董事長曾茂朝、副董事長柳傳志、董事楊柏齡、董事鄧麥村、董事李勤、董事朱立南、董事陳國棟。董事長曾茂朝、董事楊柏齡、鄧麥村代表國科控股,其余四人來自聯(lián)想系。泛海集團(tuán)入主后,董事會結(jié)構(gòu)將再次發(fā)生變化。

上述聯(lián)想人士認(rèn)為,泛海入股后,柳傳志有了更大的制衡空間。

(作者：侯繼勇)