之所以呈現(xiàn)這些特點，主要原因在于2009年非常特殊：遠說2009年是房地產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的第十一個年頭，十年過去了，行業(yè)、企業(yè)和個人身上總該發(fā)生點大變化了，所以一些服務(wù)于老東家十年之久的高層離職也不足為奇；近說有金融風(fēng)暴來襲的2008年在前面，2008年末、2009年初的那個冬天很難捱，而2009年后半截又太意外，短短一年起伏跌宕，造就人事起伏，也不足為怪。

但發(fā)生在2009年三四月間的震蕩和下半年乃至年底前的震蕩期，顯然特點、背景全然不同。簡單地總結(jié)，就是前者是“怕不跳”，后者是“不怕跳”。為什么這么說？

2009年三四月間，金融風(fēng)暴淫威正盛，各項刺激政策尚未落地和顯效，房企日子難過，因此，此時很多高管的離職是房企戰(zhàn)略收縮、預(yù)期悲觀以及過往藍圖擱淺甚至流產(chǎn)的結(jié)果。房企雄心壯志受挫，之前儲備的高端人才就顯得多余了，此時房企就怕高管不走人，生怕養(yǎng)不起；而高管也感到生不逢時，或銷售壓力令人窒息，或項目未動無所事事，成為尷尬棋子。這一時期的人事震蕩就可稱為“怕不跳”——房企逼人出走。

2009年5月以后，形勢逐漸反轉(zhuǎn)，流動性充沛，上半年的銷售回籠也逐步到位，房企突然發(fā)現(xiàn)變天了。地王再現(xiàn)，房價飛飚，各房企再次沖出江湖，準(zhǔn)備大干一場。此一時期一直延續(xù)到年底前，一些房企有時間和精力做新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有的還可以做新的全國擴張，有的做新的產(chǎn)品布局，因此這一時期的人事震蕩多表現(xiàn)為高管被獵頭，或者自己尋求更合適的企業(yè)和機會，類似于“轉(zhuǎn)會”，這種跳槽就顯得更為從容。而去職企業(yè)也不怕被挖腳，因為大家日子都好過，互挖也是可能的，所以可以稱為“不怕跳”——房企各謀各人。

當(dāng)然，年底可能還會出現(xiàn)一些高管易位、離職、換將等事件，或與服務(wù)期滿、各有打算有關(guān)，也或與明年房企預(yù)期和戰(zhàn)略有關(guān)，但基本上不會出現(xiàn)“怕不跳”的可能，倒是“不怕跳”。只有一個問題需要重視，那就是，對于一個企業(yè)而言，如何在人事戰(zhàn)略上實現(xiàn)從“不怕跳”到“跳不怕”的轉(zhuǎn)變。別小看一字顛倒，如果說“不怕跳”憑的是一股個人意氣，那么“跳不怕”背后才是企業(yè)人才架構(gòu)的完善與人事戰(zhàn)略的完整，這是一個企業(yè)管理的底氣，而不是靠某一時期“日子好過，不怕走人”的邏輯。

怕不跳、不怕跳其實都是短期的行為，不是企業(yè)管理范疇所應(yīng)有之義，與跳不怕的管理境界相差甚遠。而多數(shù)房企尚停留在前兩者的階段，要么日子慘淡了就趕人，要么日子好過了不怕走人，都是隨遇而安，隨性而為。長期的、穩(wěn)定的、即使人員流動也不礙企業(yè)框架與企業(yè)文化的人事管理戰(zhàn)略的建立，才是有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。真正的企業(yè)管理是“跳不怕”的。

(作者：葛云)