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關(guān)注:重視流程控制房企建立供應(yīng)商管理體系

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 645 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

樓盤房屋漏水是部品供應(yīng)商的責(zé)任還是總包商施工的問題?在項目管理中,如果甲指乙供,部品商和總包單位之間如何規(guī)范履約,提高合作效率?合作伙伴是否適宜再進行深度戰(zhàn)略合作?一種動態(tài)監(jiān)管體系的普遍建立或?qū)⒔鉀Q上述問題,以打破房地產(chǎn)開發(fā)流程中甲方、施工方以及供貨單位配合不順暢的局面。

  “萬通集團正在籌建供應(yīng)商管理的評價模型?!?月22日,北京萬通地產(chǎn)股份有限公司采購總監(jiān)胡樾向記者透露了這一消息。目標便是使得項目開發(fā)建造中各個環(huán)節(jié)的合同履約有保證,且解決效率問題。

  而據(jù)記者了解,為了保證工期可控和產(chǎn)品品質(zhì),華遠地產(chǎn)、SOHO中國等開發(fā)商亦在不斷完善上述管理機制。

  動態(tài)測評供應(yīng)商有益配合

  華遠地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理許智來指出,開發(fā)商與供應(yīng)商在合作過程中,如果缺乏量化的管理指標,一旦合同履約后發(fā)生問題,僅停留在口頭解決或者現(xiàn)場簡單協(xié)調(diào),責(zé)任不明確,雙方都不得不為違約埋單。

  在胡樾看來,“執(zhí)行過程中的動態(tài)評價對項目運作及時跟蹤,事實上是一種相互約束,加強配合,提高工程管理效率的手段?!?/P>

  許智來介紹,華遠方面已建立了供應(yīng)商動態(tài)評價體系,將總包商、分包商、供貨商都列入測評范疇,繁復(fù)的合同條款,簡化成為清晰的評價指標,內(nèi)容涵蓋了成本評價、管理評價和技術(shù)評價三個層面,而評價期限涵蓋了合同簽訂后的履約到報修期結(jié)束的整改履約過程。值得注意的是,其測評內(nèi)容已形成標準的模版,包括技術(shù)能力、項目管理、過程配合、施工服務(wù)等保證合同順利履約的主要項目。

  “每個月對合作伙伴都有一次打分,直接將測評結(jié)果反饋給對方公司主要負責(zé)人?!痹S智來透露,華遠對部品供應(yīng)單位的評價指標總共有41個分項,其中包括產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣、供貨服務(wù)是否主動、到貨時間是否準時、是否提前安排交接驗收、安裝施工單位配合程度,對于變更洽商應(yīng)對機制等等。

  打分團隊則是各個項目對口的專業(yè)工程師?!熬C合各項之后得出總評價分,例如8分可以達到A級,6分為B級,如果5分以下便需改進?!边^程中存在問題就在過程中解決,許智來認為,上述管理方式較直接效果便是規(guī)范履約,同時促進管理層對執(zhí)行層工作更了解,“經(jīng)過溝通后,有些較初評價較低的供應(yīng)商后來就達到杰出?!彼寡?,這對合作各方無疑是順利配合、減少分歧的有效溝通和管理方式。

  評價優(yōu)劣或?qū)⒂绊懮疃群献?/P>

  “對于地產(chǎn)集團來講,重視開發(fā)中的流程管理對穩(wěn)定項目產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要?!焙斜硎荆瑢?yīng)商進行動態(tài)評價的另一目標則是可以篩選出一批相互信任、配合順利的合作伙伴。萬通會把純供貨外的需要專業(yè)施工的部品供應(yīng)商也列入測評范圍。

  北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理助理水明海卻認為,這一體系對部品供應(yīng)商影響有限,“在于開發(fā)商所進行的測評并非標準化,而帶有明顯的企業(yè)特色。”

  對此,許智來也承認,“各家單位都會有對供應(yīng)商的要求。但開發(fā)商應(yīng)盡可能把考核指標細化,形成基本一致的標準,通過過程管理,評價可以從簽完合同一直延續(xù)到保修期結(jié)束,以求更加客觀?!?/P>

  胡樾則強調(diào),盡管評價標準不盡相同,但開發(fā)商普遍重視建立供應(yīng)商管理體系希望能給部品單位以啟發(fā),注意了解房企的運作模式和需求,包括付款條件、合約體系、客戶滿意度等方面,以此加強雙方溝通,各方均能獲得合理回報。

  “每個月不僅有過程評價,項目結(jié)束還會進行綜合評價?!痹S智來指出,評價的優(yōu)劣將直接影響未來合作,對于杰出的供應(yīng)商,華遠將謀求與其“聯(lián)姻”,結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在更廣闊的市場達成互利雙贏的合作模式。

  記者獲悉,這種以聯(lián)姻方式對品牌供應(yīng)商的“獎勵”已被大多正在和已經(jīng)建立上述管理體系的房企所認同。

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