很多門企在此期間一籌莫展，不知道該如何應(yīng)對(duì)，對(duì)未來可能面臨的形勢(shì)顯得更加茫然。其實(shí)不然，筆者恰恰覺得門企做大做強(qiáng)的黃金時(shí)代即將到來，而此時(shí)，就是門企破繭成蝶的較佳時(shí)機(jī)。

　　我們知道，任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從行業(yè)產(chǎn)生高速發(fā)展（成長期）成熟衰落（形成寡頭競爭）的過程。當(dāng)然每一個(gè)過程并不是只經(jīng)歷一次變革就能形成。而木門行業(yè)在經(jīng)過了行業(yè)產(chǎn)生到高速發(fā)展的歷程后必然會(huì)進(jìn)入到一個(gè)成熟階段，雖然從目前的行業(yè)發(fā)展來看，離行業(yè)成熟還有一定距離，但不能忘記的是，中國的任何一個(gè)行業(yè)從產(chǎn)生到成熟甚至衰落的周期都變得很短。

　　看看中國的電子產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度就能理解了。而能提前把握市場(chǎng)形勢(shì)的企業(yè)必將率先破繭而出，在未來的市場(chǎng)競爭中占得先機(jī)。我們知道，每個(gè)行業(yè)在盤整期后必將以新的面貌新的標(biāo)準(zhǔn)新的要求進(jìn)入市場(chǎng)，毫無疑問，此次的木門盤整期也將重復(fù)這樣的規(guī)律。因此，木門企業(yè)如何率先把握市場(chǎng)脈搏將顯得至關(guān)重要。筆者認(rèn)為，木門企業(yè)必須以品牌化的要求，采用品牌營銷來面對(duì)市場(chǎng)競爭，而品牌營銷也是此次行業(yè)盤整期較終要形成的市場(chǎng)反應(yīng)。

品牌營銷加速木門行業(yè)洗牌

　　渠道為王，決勝終端。這是木門行業(yè)不變的法則。企業(yè)很多的表現(xiàn)形式都是通過終端展示來完成的，渠道競爭力其實(shí)也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。因此，要提升企業(yè)競爭力，要凸顯企業(yè)品牌影響力，必須要從渠道入手。只有在渠道中推行品牌化建設(shè)，才能形成品牌知名度，從而帶來消費(fèi)者的美譽(yù)度及忠誠度。可以預(yù)言，品牌營銷必將改變木門行業(yè)格局。

　　那怎樣才能推行品牌化營銷呢？筆者覺得品牌分為三個(gè)部分：產(chǎn)品，包裝和服務(wù)。這三個(gè)要素組成金字塔形，各要素在品牌內(nèi)涵中所處的地位和比重都有所區(qū)別。

　　要素：產(chǎn)品

　　產(chǎn)品要素位于金字塔的底部，占據(jù)品牌要素的70%。我們知道，所有的營銷系統(tǒng)都要圍繞產(chǎn)品這個(gè)載體來開展，因此，產(chǎn)品本身所具有的特質(zhì)（包括產(chǎn)品質(zhì)量，款式，工藝，結(jié)構(gòu)等）將是品牌形成和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因木門產(chǎn)品多為定制銷售，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展，而消費(fèi)者本身對(duì)定制類產(chǎn)品要求增高及受地域，運(yùn)輸?shù)纫蛩赜绊?，加之木門企業(yè)的良莠不齊，消費(fèi)者因產(chǎn)品原因而形成的商業(yè)糾紛數(shù)不勝數(shù)。因此，企業(yè)要做到品牌化營銷，必須解決產(chǎn)品因素。不斷開發(fā)和完善產(chǎn)品線，充分提升產(chǎn)品品質(zhì)，只有適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才能較終贏得市場(chǎng)。

　　要素：包裝

　　包裝要素位于金字塔的中部，占據(jù)品牌要素的20%。這里所說的包裝，就是指終端表現(xiàn)形式。包含專賣店的形象及層級(jí)。我們知道，木門行業(yè)的發(fā)展起步較晚，目前還沒有形成消費(fèi)者品牌，還處于流通品牌階段。消費(fèi)者在評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品是否屬于品牌的時(shí)候，在產(chǎn)品還未形成良好口碑之前，很大程度上是靠視覺來判定，而這個(gè)賣場(chǎng)的形象將極大影響著消費(fèi)者的判定。因此，企業(yè)必須著力打造終端賣場(chǎng)形象，全方位提升賣場(chǎng)形象。同時(shí)，木門行業(yè)還沒有出現(xiàn)全國性品牌，絕大多數(shù)還停留在區(qū)域品牌階段。因此，確定進(jìn)入市場(chǎng)的層級(jí)就成為了關(guān)鍵。作為品牌企業(yè)，在市場(chǎng)層級(jí)上一定要進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁魍ㄊ袌?chǎng)，通過流通品牌影響力實(shí)現(xiàn)流通品牌和產(chǎn)品品牌的結(jié)合。很欣慰的是，行業(yè)中已經(jīng)有部分企業(yè)和居然之家，紅星美凱龍等全國性知名流通品牌通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式達(dá)成渠道的擴(kuò)張，這說明行業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)開始強(qiáng)烈。

　　第三要素：服務(wù)

　　服務(wù)要素位于金字塔的頂端，占據(jù)品牌要素的10%。決定著品牌影響的高度。我們知道，服務(wù)是形成口碑傳播的較好手段。決勝終端，實(shí)質(zhì)上指的是服務(wù)終端。木門因行業(yè)及產(chǎn)品的特殊性，和消費(fèi)者產(chǎn)生的商業(yè)糾紛非常普遍，在這種情況下，服務(wù)就成了企業(yè)之間的分水嶺。很多企業(yè)因沒有完善的服務(wù)體系而在競爭中敗下陣來。因此，企業(yè)在做好產(chǎn)品及包裝的同時(shí)，更要提升企業(yè)的服務(wù)水平。只有企業(yè)的服務(wù)水平上去了，形成了良好的口碑，才能帶來企業(yè)品牌的美譽(yù)度和忠誠度。

　　總之，企業(yè)的品牌化營銷其實(shí)就是要解決企業(yè)的知名度，美譽(yù)度和忠誠度的問題。而做好了產(chǎn)品，包裝及服務(wù)，以上問題將迎刃而解。當(dāng)然，也不能單純的去看待以上三個(gè)品牌要素，而應(yīng)該將其作為一個(gè)完整的體系來打造，也只有這樣，三者才能結(jié)合，從而提升渠道競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌化發(fā)展！