2007年盛友迎來(lái)了建廠以來(lái)出口量的較高峰，木門出口量達(dá)到86萬(wàn)套。2008年金融危機(jī)突然襲來(lái)，盛友的出口量也受到影響，但通過(guò)成功的市場(chǎng)運(yùn)作，銷量從2009年下半年開(kāi)始好轉(zhuǎn)，這一年，盛友的出口量達(dá)到80萬(wàn)套，成為當(dāng)年出口量的木門企業(yè)，但還是略遜于2007 年。

外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)遇到各種困難，但是通過(guò)這一年的摸索和積累，我們找到了適合盛友的發(fā)展之路。2009年我們?cè)谌珖?guó)12個(gè)省內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷售，此外還開(kāi)發(fā)了很多獨(dú)立店面，對(duì)營(yíng)銷人員做了專業(yè)培訓(xùn)，甚至組織他們到生產(chǎn)車間參觀，了解生產(chǎn)情況，以便展開(kāi)有效的營(yíng)銷。2010年，我們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有信心，在市場(chǎng)布局上走得更快更穩(wěn)，在原有3個(gè)市場(chǎng)(遼寧、山東、山西)的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)輻射到整個(gè)東北、華北和華東地區(qū)。我們通過(guò)改變木材的含水率，讓產(chǎn)品適應(yīng)不同地區(qū)的氣候。通過(guò)這些年的積累，盛友已培養(yǎng)出了一支熟知木門市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、家居市場(chǎng)的專家團(tuán)隊(duì)，和很多知名的營(yíng)銷咨詢公司合作，借鑒各個(gè)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，讓盛友在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這條路上走得更好。王志彪在采訪中如是說(shuō)。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式 締造 品質(zhì)

筆者有幸參觀了盛友占地面積11萬(wàn)平方米的工廠，并依次參觀了國(guó)外生產(chǎn)部件加工車間、組裝車間、成品門處理及包裝車間、國(guó)內(nèi)外內(nèi)芯板加工及下料車間、實(shí)木皮生產(chǎn)加工車間以及油漆車間。所到之處地面干凈整潔，絲毫感受不到粉塵木屑。就此細(xì)節(jié)，筆者已看出盛友門業(yè)的巨大潛力。

區(qū)別于國(guó)內(nèi)二三線木門品牌，盛友在生產(chǎn)技術(shù)上精益求精，有自己嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)我們賣的不是普通商品，每套門價(jià)值幾千元。因此，我們應(yīng)該用心做好每套門，讓消費(fèi)者無(wú)后顧之憂。王志彪在談及木門生產(chǎn)時(shí)這樣說(shuō)。