模式五：協(xié)會展會打造品牌

業(yè)內人士概括木門行業(yè)的其中的一個現(xiàn)狀需求大，規(guī)模小，整個行業(yè)產值大，形成氣候的少，企業(yè)自身在品牌建設上有些時候力不從心，要借外力，參加行業(yè)知名展會、和行業(yè)協(xié)會合作不失為明智之選。一木集團總經理殷兆坤在談起企業(yè)發(fā)展時說到和較先進的行業(yè)協(xié)會合作，提高了我們的知名度，在一次深圳展會上接到有意向的經銷商300多家，不過他們有選擇性地開了70多家店，資金很快就回籠了。CIDE-2010第九屆中國國際門業(yè)展覽會展會規(guī)模70000多平方米，參觀觀眾達到近10萬人次。這是木門企業(yè)品牌招商合作的PK臺，某企業(yè)負責人說展會對企業(yè)來說，企業(yè)既主動又被動，主動的是經銷商對廠家的談判地位，被動的是幾百家的展商同時在一個舞臺上演戲，誰演的誰可能招商效果就好，否則就不行。

模式六：前網(wǎng)后店造門業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)人士告訴我們，WEB2.0是以人為核心線索的網(wǎng)，提供更方便用戶織網(wǎng)的工具，鼓勵提供內容。互聯(lián)網(wǎng)是較有創(chuàng)意、較具潛力的媒體渠道之一，性價比高，是能夠實現(xiàn)低投入高產出。

一些木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上已經開始發(fā)力了，比較多的是媒體發(fā)布、招商廣告、團購合作、網(wǎng)上商城等，但像TATA、華鶴、伯藝等開始深層次開發(fā)利用互聯(lián)網(wǎng)，顧客在門店里選好樣式下單后即可上網(wǎng)了解門的生產進度，門的打理使用等，讓消費者感覺更踏實。TATA木門網(wǎng)站整體做的都簡單簡潔，但是論壇確是濃墨重彩的，其中TATA廣場是用于外部交流，各個版塊的版主的由公司部門的人或者各地的經銷商來管理，每天都會有相當程度的更新，其中客戶服務版塊專門用來回答關于公司產品的售前，售后等任何相關服務，還有其他版塊欄目如活動快報企業(yè)新聞等，公司、經銷商、消費者互動起來，各種信息發(fā)布之后時間能夠得到反饋，能夠增加對品牌的認同。華鶴和伯藝在網(wǎng)站上還設置了訂單查詢功能，華鶴還有防偽查詢，這就能夠使消費者只要按要求輸入訂單就可以知道門的定制生產情況，公司和顧客距離更接近，信心更透明，互動更收入。

打造門業(yè)2.0，實現(xiàn)前網(wǎng)后店的模式，根據(jù)客戶在互聯(lián)網(wǎng)上留下的痕跡，組織瀏覽的線索，提供相關的服務，給客戶創(chuàng)造新的價值，就能給企業(yè)帶來更大價值。

市場就是戰(zhàn)場，不進則退，只有進攻、被進攻，只有占領、被占領。預祝那些有先見之明的木門企業(yè)能夠在盤整中化蝶，勇敢的走出被字時代，傲視群雄，走向高速發(fā)展之路。

模式七：低碳環(huán)保必由之路

在哥本哈根世界氣候大會之后，低碳無論是政府、企業(yè)，還是民間都的重視，融入了所有人的生活，也會影響到未來人們的生活方式。全面推進建筑節(jié)能，發(fā)展生態(tài)低碳經濟，加大節(jié)能減排力度，是未來經濟社會發(fā)展的必然趨勢。對于木門企業(yè)而言，低碳是一個全新的話題，綠色將成為基礎條件，成為營銷的必然條件。