眾所周知，防盜門一般是指標(biāo)準(zhǔn)尺寸符合國家防盜安全門標(biāo)準(zhǔn)的入戶門。而非標(biāo)門則是相對標(biāo)準(zhǔn)門而言的尺寸非標(biāo)的入戶門。鋼木室內(nèi)門，則是指采用鋼木復(fù)合結(jié)構(gòu)的室內(nèi)門，后兩種產(chǎn)品都是在防盜門工藝上派生出來的產(chǎn)品，這些企業(yè)為何會回過頭來，進入市場已十分成熟，利潤并不高的防盜門領(lǐng)域呢?筆者為此采訪了一些企業(yè)負(fù)責(zé)人，且聽他們怎么說。

據(jù)金凱德陳利新董事長介紹：當(dāng)初要進入防盜門領(lǐng)域，確實考慮很多，我們并不擔(dān)心做不好產(chǎn)品。大家知道，金凱德是浙江永康的企業(yè)，永康作為中都，門業(yè)是以防盜門為基礎(chǔ)的，技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)鏈都十分完善。我們顧慮的是利潤和產(chǎn)銷量，現(xiàn)在看來，這兩個問題基本達到了預(yù)期。我們選擇進入防盜門的初衷，頭先是為客戶考慮，不少客戶反應(yīng)，金凱德的鋼木門、非標(biāo)門、銅門都不錯，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)門(防盜門)，讓我們很多工程單做不了，城市中高端零售客戶的需求也滿足不了。金凱德應(yīng)該豐富產(chǎn)品線。還有一種考慮是金凱德的規(guī)模已經(jīng)上了一個臺階，但鋼木門、非標(biāo)門定制化的特性決定產(chǎn)量很難提升，而防盜門雖然利潤較低，但標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)效率很高，對擴大企業(yè)規(guī)模，保障企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展意義重大。

無獨有偶，同樣位于永康的金和美在防盜門領(lǐng)域起步更早。4年前就開始推行專賣店模式的金和美，不但是鋼木門行業(yè)的先行者，同樣也是這股跨界迎娶防盜門的先驅(qū)。從3年前主推金鋼鎖開始，金和美一直在悄悄布局防盜門，和金凱德的快速發(fā)展模式不同，金和美的董事長盧華升，這位金凱德陳利新董事長當(dāng)年的同門師兄，采用了一條先內(nèi)后外，穩(wěn)步發(fā)展的慢品牌之路。談到為何進軍防盜門，盧董說：金和美進入防盜門領(lǐng)域可以說從創(chuàng)企業(yè)之初就定下的目標(biāo)，當(dāng)年實力薄團隊弱，做鋼木門這幾年，就是在練內(nèi)功，培養(yǎng)團隊。鋼木門作為新興產(chǎn)業(yè)，雖然發(fā)展勢頭好，但量產(chǎn)困難的問題是行業(yè)共性問題。企業(yè)上臺階不易，至今已經(jīng)7年了，但平均日產(chǎn)過1000樘的企業(yè)一家都沒出現(xiàn)。而防盜門行業(yè)雖然是成熟行業(yè)，卻還有潛力可挖。由于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，防盜門日產(chǎn)5000樘以上的企業(yè)就多達10余家。永康企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，短期內(nèi)上防盜門應(yīng)該是較為理想的選擇。金和美3年前開始布局防盜門，雖然進度不是很快，但可以說一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，已在防盜門領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。對金和美來講，在這幾年基礎(chǔ)已打得很扎實。2011年將是品牌發(fā)力的時候了。

以上兩家中都永康的代表企業(yè)，都顯示出了迎娶防盜門的決心和姿態(tài)，而來自產(chǎn)業(yè)圈外，一直在區(qū)域市場默默耕耘的河南長城門業(yè)，又有哪些景象呢?長城董事長鄭江濤說：長城從事門業(yè)生產(chǎn)比永康大多數(shù)企業(yè)都要早，但前些年一直從事非標(biāo)門生產(chǎn)，未敢進入防盜門領(lǐng)域，原因就是由于處于產(chǎn)業(yè)圈外，企業(yè)在技術(shù)、工藝、產(chǎn)業(yè)鏈配套和物流方面都遠遠趕不上永康。我們在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的防盜門，成本比永康到貨價都高，缺乏市場競爭力。近幾年，由于企業(yè)產(chǎn)能快速擴張，渠道精耕細作帶來的規(guī)模效應(yīng)和區(qū)域市場銷售半徑小，物流破損率低的特性凸顯，才縮小了和中都永康的差距，這也是我們敢于進入防盜門領(lǐng)域的根本原因。

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