從起步階段的各自為政、自求發(fā)展，到現(xiàn)今的降低成本以追求完全價(jià)格優(yōu)勢，舍棄產(chǎn)品本身的基本標(biāo)準(zhǔn)；從產(chǎn)品切入市場初期的推廣艱難到現(xiàn)今的市場接納，以致企業(yè)一哄而上；從一個新賣點(diǎn)產(chǎn)品的初推出到日的滿街同質(zhì)化；從出廠即不管即推卸到現(xiàn)今的服務(wù)仍然三不管。高度的同質(zhì)、高度的仿真與赤裸裸的價(jià)格競爭，無疑成為鋼木門行業(yè) 健康向前發(fā)展的阻力。

　　價(jià)格競爭形成惡性循環(huán)

　　事實(shí)上，上游生產(chǎn)企業(yè)絞盡腦汁、花空心思來快速搶占市場。90%以上的企業(yè)使用的先進(jìn)殺手锏就是價(jià)格。從2009年年初至今，鋼木門市場 價(jià)格整體下浮了100元左右，成本卻變動不大。因此，鋼板從較初的05板到后面一些企業(yè)推出的04板，發(fā)展到現(xiàn)在推出03板，給鋼木門市場造成了極壞的負(fù)面影響，特別是在無國家標(biāo)準(zhǔn)、無行業(yè)協(xié)會下予以規(guī)范市場行為，依靠幾個具備超前理念意識之企業(yè)來規(guī)范市場，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，作出的貢獻(xiàn)有如杯水車薪，心有余而力不足。

　　行業(yè)門檻低 無規(guī)矩不方圓

　　由于行業(yè)進(jìn)入門檻低，過去幾年尚無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范，全國各地出現(xiàn)了大批鋼木門生產(chǎn)廠家，河南與永康成為鋼木門全國的主要產(chǎn)地。特別是金融危機(jī)后的材料成本降低，許多在2008年關(guān)掉的廠家乘勢復(fù)活，一夜之間，永康大街小巷鋼木門戶外廣告牌遍地開花。

　　不可否認(rèn)，鋼木門市場蛋糕尚未確立，整個行業(yè)是一個逐步從認(rèn)知到接受再到購購的發(fā)展過程，產(chǎn)品生命周期正處于市場成長階段，離成熟階段還有2-3年的時(shí)間。如此的行業(yè)，可謂是當(dāng)前中國市場上的朝陽產(chǎn)業(yè)與朝陽事業(yè)?？芍^前途一片光明。

　　行業(yè)整體素質(zhì)有待提高

　　鋼木門產(chǎn)品特性由于為非標(biāo)定制產(chǎn)品，受制于生產(chǎn)過程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，鋼木門產(chǎn)品 作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量；對于鋼木門 企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量。

　　當(dāng)前，鋼木門市場 亂象橫生，競爭的核心焦點(diǎn)集中在價(jià)格上。為了價(jià)格，而不惜成本甚至降低成本來拓展市場的現(xiàn)狀已經(jīng)成為市場的主流，較終或?qū)?dǎo)致鋼木門產(chǎn)品被市場拋棄，全行業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行反思，找到行業(yè)新的發(fā)展支撐點(diǎn)，鋼木門才能更好更快地發(fā)展。

　　創(chuàng)新力薄弱缺乏持續(xù)動力

　　創(chuàng)新力薄弱，特別是永康模仿力超強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下誕生的企業(yè)，無論從產(chǎn)品創(chuàng)新還是營銷創(chuàng)新，和廣東運(yùn)作成熟的建材產(chǎn)品相比，還有數(shù)年的差距。一個沒有良好的品牌培育環(huán)境、沒有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在頭位的產(chǎn)品開發(fā)意識，加上一味地快速模仿復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為企業(yè)生命的某些企業(yè)的積極性。