按照鄒濤自己的話說(shuō)，能安靜接受記者采訪的一個(gè)公里實(shí)在來(lái)之不易——這位中國(guó)頭個(gè)職業(yè)公益人身上背負(fù)了太多的頭銜，同時(shí)進(jìn)行的多項(xiàng)公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)令他很難抽出工作時(shí)間與記者坐下來(lái)聊聊自己的事情。

代表作：購(gòu)房平臺(tái)

鄒濤有著一個(gè)“2005年～2015年的10年規(guī)劃”，希望能“打造中國(guó)個(gè)自助式、沃爾瑪式的平價(jià)住房直銷批發(fā)市場(chǎng)”——完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的開放式房屋及相關(guān)配套材料、設(shè)施的交易。

而他為這個(gè)夢(mèng)想邁出的步便是建立“鄒濤(深圳)萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”和“鄒濤(北京)萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”。據(jù)他的設(shè)想，下一步，廣州、上海等地也會(huì)隨之加入進(jìn)來(lái)。這些住房團(tuán)購(gòu)網(wǎng)將推廣至全國(guó)各個(gè)地方。

在采訪中，鄒濤更愿意將他的萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)網(wǎng)稱為購(gòu)房平臺(tái)。

“我們的購(gòu)房平臺(tái)并非是社會(huì)上其他的‘萬(wàn)人購(gòu)房團(tuán)’，不會(huì)像他們一樣拉著大家到處去看房?！编u濤說(shuō)。

鄒濤向記者詳細(xì)介紹了現(xiàn)有的深圳、北京兩個(gè)購(gòu)房平臺(tái)采取的運(yùn)作模式。報(bào)名購(gòu)房平臺(tái)的購(gòu)房者需要登錄萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)站，真實(shí)詳細(xì)地填寫自己的資料及購(gòu)房需求等十幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行報(bào)名。報(bào)名成功后，便可以成為購(gòu)房平臺(tái)的成員，共享網(wǎng)站內(nèi)的信息。

平臺(tái)現(xiàn)在提供的團(tuán)購(gòu)分為內(nèi)部團(tuán)購(gòu)和分組團(tuán)購(gòu)兩種模式。

約有80％的成員選擇內(nèi)部團(tuán)購(gòu)，即開發(fā)商向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)主動(dòng)提供可團(tuán)購(gòu)房源，購(gòu)房平臺(tái)將該消息發(fā)布到網(wǎng)站上，同時(shí)以手機(jī)短信的形式群發(fā)給全部成員，有興趣的成員可自行前去看房。有購(gòu)購(gòu)意向之后，向購(gòu)房平臺(tái)報(bào)名反饋，負(fù)責(zé)的工作人員便會(huì)聯(lián)系開發(fā)商，商議購(gòu)房事宜。

其余20％的成員則是以分組團(tuán)購(gòu)的形式與開發(fā)商進(jìn)行交易。據(jù)鄒濤介紹，網(wǎng)站是對(duì)成員完全公開的，其實(shí)是提供給全部成員互相交流的平臺(tái)。一些成員已經(jīng)看中了某處樓盤，但是希望能夠以較低的價(jià)格購(gòu)購(gòu)，那么他會(huì)將該樓盤的情況發(fā)到網(wǎng)站交流站中，尋求同伴。當(dāng)人數(shù)達(dá)到10人以上，這個(gè)團(tuán)購(gòu)小組便成立了，他們便可以自行或者與工作人員聯(lián)系向開發(fā)商團(tuán)購(gòu)。

“在這個(gè)平臺(tái)上，全部都是有購(gòu)房意愿的人，大家互相交流購(gòu)房信息和心得，互通有無(wú)。有的成員原本只有購(gòu)房計(jì)劃，卻還沒(méi)有找到理想的樓盤，經(jīng)過(guò)互相交流沒(méi)準(zhǔn)就有看中的了?！编u濤說(shuō)。

但是，眾所周知，購(gòu)房者越多，開發(fā)商所提供的折扣越大。記者對(duì)這樣小規(guī)模的購(gòu)房團(tuán)的“砍價(jià)”幅度有些質(zhì)疑。

鄒濤解釋說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤的時(shí)候幾乎都是委托中介代理，經(jīng)過(guò)這一道手，購(gòu)房成本必然會(huì)增加?！昂芏嗟馁?gòu)房者并不清楚，他們購(gòu)房時(shí)接觸的其實(shí)并非樓盤的開發(fā)商，而是負(fù)責(zé)樓盤宣傳、銷售的中介代理。在購(gòu)房的時(shí)候發(fā)生了一些糾紛，購(gòu)房者便會(huì)把責(zé)任都推到開發(fā)商身上，但其實(shí)應(yīng)該是中介代理的問(wèn)題?！?p>據(jù)他的了解，中介代理銷售房屋會(huì)拿到3～5個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)?！叭绻扇F(tuán)購(gòu)的方式，直接與開發(fā)商交易，較起碼可以節(jié)省這3～5個(gè)點(diǎn)的成本。也就是說(shuō)可以在開發(fā)商對(duì)外現(xiàn)有促銷價(jià)格的基礎(chǔ)上再降低3～5個(gè)點(diǎn)。”

記者采訪鄒濤的時(shí)候，他的萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)網(wǎng)正在升級(jí)改版當(dāng)中。鄒濤介紹說(shuō)：“10月21日啟動(dòng)的鄒濤(北京)萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)網(wǎng)從11月10日開始就已經(jīng)不接受報(bào)名了。我們已經(jīng)有成員 21000人，網(wǎng)站現(xiàn)有的技術(shù)水平很難負(fù)荷。我們的網(wǎng)站原來(lái)只有留言板供成員交流，升級(jí)之后將增加論壇等設(shè)置，給大家提供更加便捷的交流空間?！?p>談及房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展，鄒濤說(shuō)：“我們將公開征集有戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見的企業(yè)家合作，把工作放到籌集和投入資金對(duì)網(wǎng)站全面改版、打造國(guó)內(nèi)頭個(gè)C2B(Consumer to Business)式的房產(chǎn)直銷網(wǎng)站上?！?p>不變情結(jié)：地產(chǎn)公益

鄒濤的頭銜很多，然而，較令他喜歡的定位還是社會(huì)公益活動(dòng)家。

鄒濤的“一舉成名”似乎來(lái)自2006年的那個(gè)全國(guó)皆知的“3年不購(gòu)房”活動(dòng)。當(dāng)問(wèn)及為什么會(huì)選擇地產(chǎn)行業(yè)作為自己公益事業(yè)的起點(diǎn)時(shí)，鄒濤只說(shuō)了一句話：“我們致力于推動(dòng)‘居者有其屋’的核心理念?！?p>鄒濤是湖南省隆回縣人。據(jù)他自己說(shuō)，曾經(jīng)參與過(guò)大大小小300多個(gè)公益項(xiàng)目的策劃與行動(dòng)。但是，記者發(fā)現(xiàn)他對(duì)房地產(chǎn)的公益事業(yè)似乎更加情有獨(dú)鐘。

對(duì)于房地產(chǎn)現(xiàn)狀，鄒濤有著自己的認(rèn)識(shí)。

記者向鄒濤提問(wèn)，通過(guò)深圳和北京的住房團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的運(yùn)行推進(jìn)情況，是否感到這兩個(gè)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀存在不同?鄒濤并沒(méi)有正面答復(fù)，卻表示整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)廣泛存在著泡沫。

“為什么說(shuō)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在泡沫呢?人均收入水平便能很好地說(shuō)明一切——老百姓購(gòu)不起房子了，那么房?jī)r(jià)一定是不正常的。房?jī)r(jià)的合理增幅應(yīng)與人均收入水平的增幅保持一致。我認(rèn)為， 2005年12月以前的房?jī)r(jià)才可被稱作理性價(jià)格，那么，以此作為基數(shù)，對(duì)照人均收入增幅，每年應(yīng)以10％到15％的幅度增長(zhǎng)。如果當(dāng)時(shí)的房?jī)r(jià)在6000元／平方米，那么3年后的今天，房?jī)r(jià)應(yīng)該在8000～9000元／平方米。”

鄒濤幽默地形容：“如何衡量一個(gè)城市的房地產(chǎn)泡沫被完全擠壓了呢?有一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法：看新聞。如果看到了某房地產(chǎn)商跳樓的新聞或者是出現(xiàn)了爛尾樓，那么泡沫應(yīng)該就被擠壓得差不多了?！?p>“我預(yù)計(jì)，明年底前房地產(chǎn)市場(chǎng)都無(wú)法走出寒冬?！编u濤的這一提法似乎與現(xiàn)在組織團(tuán)購(gòu)的行為有些相悖。但是鄒濤認(rèn)為，購(gòu)房需求的剛性部分無(wú)法消除，那么，為渴望安居樂(lè)業(yè)的市民提供一個(gè)有效降低購(gòu)房成本的“多贏”平臺(tái)，正是購(gòu)房平臺(tái)搭建的初衷。

較近，鄒濤又開通了“鄒濤(北京)萬(wàn)人二手房免中介費(fèi)交易平臺(tái)”。希望在團(tuán)購(gòu)新房不能解決所有參與市民需求的現(xiàn)狀下，通過(guò)二手房解決一部分市民的需求，有效降低市民的購(gòu)房成本。鄒濤說(shuō)，已經(jīng)有50多名業(yè)主發(fā)布了二手房信息供參加團(tuán)購(gòu)的市民自愿選擇自主交易。他還計(jì)劃明年的時(shí)候，通過(guò)開展新型的“訂單式”合作建房解決一部分參加團(tuán)購(gòu)的市民的需求。

11月11日，鄒濤宣布：“為體現(xiàn)我們的決心，對(duì)已經(jīng)報(bào)名的市民負(fù)責(zé)到底，我個(gè)人已經(jīng)決定賣掉公司的‘中國(guó)高爾夫用品網(wǎng)’項(xiàng)目，以后做一名職業(yè)公益人。”

要公益，也要多贏

鄒濤向記者抱怨：“現(xiàn)在各種媒體對(duì)我的報(bào)道太多了，其實(shí)很多都沒(méi)有采訪到我本人。曲解和誤解我的人非常多?，F(xiàn)實(shí)是：有錢的人沒(méi)有時(shí)間，有時(shí)間的人可能沒(méi)錢，既有錢又有時(shí)間的人可能沒(méi)有公益心或者公益的能力，所以這樣一來(lái)，既有錢又有時(shí)間還有公益心的人就非常少了?！?p>“有人說(shuō)我做這一切都是為了揚(yáng)名炒作。我只能說(shuō)，之所以用‘鄒濤’作為品牌，就是以我個(gè)人作為信譽(yù)保證?！编u濤給記者舉了一個(gè)例子。前一段時(shí)間，他以1元的價(jià)格“代言”了一家國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，就是以自己正面的公益形象去監(jiān)督企業(yè)的質(zhì)量。同時(shí)他建議該企業(yè)設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督基金?！叭绻M(fèi)者購(gòu)購(gòu)了他們的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者可以直接來(lái)找我賠償?！?p>鄒濤的購(gòu)房平臺(tái)工作人員均為志愿者，但是其他的運(yùn)行成本依然十分可觀。鄒濤向記者介紹，一個(gè)購(gòu)房平臺(tái)的承載量為3—10萬(wàn)人，一年的開銷在40萬(wàn)一50萬(wàn)元之間。以群發(fā)短信息費(fèi)用為例，“我們?yōu)榱吮ＷC平臺(tái)成員能及時(shí)收到樓盤資訊，因此選擇了每條1角的高質(zhì)量群發(fā)短信，成功率較高，大概能達(dá)到98％。不過(guò)這也相應(yīng)地增加了我們的成本支出。”

購(gòu)房平臺(tái)既然屬于公益事業(yè)，自然不存在營(yíng)利問(wèn)題。那么，除了鄒濤個(gè)人的投入以外，如此龐大的購(gòu)房平臺(tái)是如何正常運(yùn)轉(zhuǎn)的呢?資金又從哪里來(lái)?“我認(rèn)為，要將奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)化為貢獻(xiàn)，要通過(guò)市場(chǎng)力量來(lái)調(diào)動(dòng)公益事業(yè)的不斷發(fā)展。”鄒濤感慨地說(shuō)。

鄒濤表示，無(wú)論怎樣，他依然堅(jiān)持不以營(yíng)利為目的，會(huì)永遠(yuǎn)保持鄒濤萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的公益性，遵守平臺(tái)3條“鐵規(guī)”——永遠(yuǎn)不會(huì)收取參與團(tuán)購(gòu)市民的任何報(bào)名費(fèi)用；永遠(yuǎn)不會(huì)收取房地產(chǎn)商的任何傭金、回扣；永遠(yuǎn)在構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下，依法、有序地開展團(tuán)購(gòu)。但是，他會(huì)考慮通過(guò)開發(fā)合理的增值服務(wù)來(lái)分?jǐn)偲脚_(tái)的運(yùn)行成本，通過(guò)整合資源來(lái)集合公眾的力量，并實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值再回報(bào)于公眾。

“未來(lái)我們會(huì)向建材、家具、裝修、家電等企業(yè)收取部分贊助。不僅是房子，跟家有關(guān)的一切都能在這個(gè)‘購(gòu)房沃爾瑪’中搞定。”鄒濤表示，在公益的前提下，通過(guò)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)對(duì)萬(wàn)人住房團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的無(wú)償贊助，來(lái)實(shí)現(xiàn)“多贏”。

對(duì)于記者提出的關(guān)于“企業(yè)為什么要無(wú)償贊助”的疑問(wèn)，鄒濤解釋說(shuō)，這些有公益心的企業(yè)通過(guò)這樣的方式在樹立自己良好社會(huì)形象的同時(shí)，還可以把自己的產(chǎn)品以比市場(chǎng)價(jià)低的團(tuán)購(gòu)價(jià)格給予參加萬(wàn)人團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的市民優(yōu)惠，萬(wàn)人團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的幾萬(wàn)市民很自然就轉(zhuǎn)變成了這些企業(yè)的產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象。

作為一個(gè)職業(yè)公益人，鄒濤未來(lái)的收入來(lái)源將如何解決呢?鄒濤告訴記者，自己公司的高爾夫電子商務(wù)項(xiàng)目賣掉以后，他將主要為中小企業(yè)擔(dān)任管理咨詢顧問(wèn)，負(fù)責(zé)公益營(yíng)銷企劃，并開設(shè)名為“創(chuàng)意人生課程”的國(guó)內(nèi)頭個(gè)公益營(yíng)銷課程，并擔(dān)任頭席講師，以此保證收入。

在采訪的較后，鄒濤又回歸到了自己的公益話題。“我認(rèn)為，公益的兩個(gè)核心是‘公眾利益與多方共同受益’。我做這一切只是抱著一顆感恩的心。”

(作者：韓笑)