這是一些和王石可能相關(guān)的名詞，起點(diǎn)是強(qiáng)悍，終點(diǎn)是弱者？

　　起點(diǎn)是天下無事，終點(diǎn)是世界荒謬。

　　強(qiáng)悍

　　鏡頭前的王石，會(huì)配合攝影師做鬼臉，甚至擺出一個(gè)衣服慢慢脫光，隨風(fēng)拋出的姿勢。但他的鬼臉，從來不會(huì)超過兩秒鐘。這讓旁觀者深為攝影師傷腦筋。

　　這是不是說明他內(nèi)心的尊嚴(yán)感？王石很簡潔地肯定了：“那當(dāng)然，我要一直對你們做鬼臉，我就是演員了。我和你們不是很熟。我當(dāng)然有放松的一面。你們媒體不就想說，你看王石也有這一面啊，我當(dāng)然有。但要老笑，我不就是個(gè)成功的演員嗎？”

　　隨后，配合大家開心的同時(shí)，他會(huì)一個(gè)箭步，爆發(fā)力極強(qiáng)地殺到鏡頭前，攝影師后退一步。這種動(dòng)作，符合他屬虎的特性。

　　這種攻擊性動(dòng)作記者很早就見識(shí)過一次。當(dāng)時(shí)是1994年3月30日下午，當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的萬科股東君安證券公司，和其他三家萬科股東，正在深圳羅湖區(qū)較熱鬧的陽光酒店宴會(huì)廳里，舉行新聞發(fā)布會(huì)聲討王石，身高1.74米西裝革履的王石，縱身躍上發(fā)言臺(tái)辯解。臉色一如十幾年后的沉郁，發(fā)言也相當(dāng)沉著，解釋了萬科遭遇的問題與正在尋求的對策，與會(huì)其他人都覺得他很有誠意。此后王石和他的團(tuán)隊(duì)再通過各種策略，擺平了這次危機(jī)，保住了他的位置，也使得外界次這么深入地了解到他的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　此前此后很多年，王石經(jīng)常是在很剛烈地?cái)[平政商麻煩。萬科當(dāng)年想搞股份制改造，深特發(fā)的一位袁總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來，現(xiàn)在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心?！苯Y(jié)果王石找到當(dāng)時(shí)的深圳市委書記李灝告狀，書記李灝邊練書法邊說了一句，“年輕人，沉住氣。”差不多十年后，萬科要增資配股，大股東深特發(fā)的陳老總坐在大班椅上，也是一臉愛莫能助。王石一怒之下在對方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當(dāng)時(shí)的李子彬市長處告狀。類似君安證券那種猛烈的外來襲擊，剛烈而擅合縱連橫謀略的王石好擺平，但來自上級主管公司的壓力、婆婆一般慢火煎魚的管束，對天不怕地不怕的他來說是一場煉獄。現(xiàn)在苦日子過去了，王石才有閑情和輿論界 “戰(zhàn)斗”。

　　很多年前，王石在萬科的外號叫“王老虎”。創(chuàng)業(yè)初期的80年代，無論是在和平路50號的萬科發(fā)家小樓和在水貝二路的工業(yè)廠房大廈里面，王石在辦公室里經(jīng)常傳出拍桌子的聲音以及他的怒吼。較嚴(yán)重時(shí)，當(dāng)他主動(dòng)過去和總部職員們說話，對方偶爾還雙腿和聲音發(fā)抖。即使到90年代中期，記者深入萬科各個(gè)部門和分公司采訪時(shí)，都能感受到王石在萬科的強(qiáng)大權(quán)威。上到公司副總經(jīng)理，下到業(yè)務(wù)骨干，對王石的態(tài)度都很在乎。反而是他的司機(jī)和普通員工，和王石的相處倒很坦然。

　　王石和下屬的關(guān)系，和改革開放三十年來的其他新興企業(yè)創(chuàng)辦人和下屬的關(guān)系沒有太大區(qū)別。萬科代和王石一起打拼的老臣，除了黨委書記兼監(jiān)事會(huì)主席丁福源，如今在萬科已經(jīng)幾乎沒有。當(dāng)時(shí)這批高管加盟萬科前，都是有些身份來頭的，有些甚至有自己的隊(duì)伍和地盤。因此，他們和王石的關(guān)系，頗有幾分像梁山泊之上的群雄聚義，王石就是大頭領(lǐng)，大家通常能友好協(xié)商。

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　　但一旦王石想清楚決定下來的事情，就很少有其他人，或者其他勢力能夠改變。例如，從1993年開始，萬科董事會(huì)決定做減法，聚焦主業(yè)，縮減其他業(yè)務(wù)。很多當(dāng)時(shí)的副總經(jīng)理未必百分百執(zhí)行，不斷有自己的意見。結(jié)果自然是拗不過王石，較后自己都出局了。王石不僅對內(nèi)如此，對外也如是。深圳市一位負(fù)責(zé)城市建設(shè)的副市長，曾經(jīng)多次勸喻萬科開發(fā)一個(gè)大型的商業(yè)項(xiàng)目。但是，王石判斷這個(gè)項(xiàng)目不能做，就堅(jiān)決不做。把老人家氣壞了。王石從1980年代中，就到處宣講自己的不行賄，不走政府關(guān)系，也令很多行政系統(tǒng)的人看不慣。至于十幾年來強(qiáng)調(diào)“超過25%的利潤不做”和近年的“拐點(diǎn)論”，更引起不少房地產(chǎn)行業(yè)中人的微詞。

　　深圳期間有天晚上，記者摸黑爬上了大梅沙萬科新頂層六層，那是王石巨大的辦公室，沒有竣工。工人告訴我說五層就是萬科總經(jīng)理郁亮的辦公室，跟他的一樣大。但郁亮跟王石匯報(bào)，都會(huì)顯得很恭敬。王石對此裝糊涂：“這個(gè)我就不好評價(jià)了，可能是你的錯(cuò)覺，反正我下屬經(jīng)常反對我的意見?！庇袅潦侨f科徹底培養(yǎng)出來的職業(yè)經(jīng)理人，有句名言說：執(zhí)行董事長的話要過夜。另外包括諸如“不透支，不儲(chǔ)蓄”，“董事長負(fù)責(zé)未確定的事，我負(fù)責(zé)已經(jīng)確定了的事”，這都是宰相式的語言，穩(wěn)重、清晰、謙恭。但人們也要記得，王石說過誰違反萬科的方向，躺在棺材里也要伸手把他拉回來。有沒有歸根結(jié)底得聽他的意思？

　　他否認(rèn)自己現(xiàn)在會(huì)像毛澤東那樣雷霆震怒，“我心臟受不了啊。再說雷霆震怒得要有針對性啊，都什么年代了，光雷霆震怒哪有用”？倒是有不少人說，隨著年齡增長，王石的表情近年來已經(jīng)柔和了許多。

　　分析起自己的性格，王石承認(rèn)他不喜歡受別人控制，經(jīng)常讓人家感覺距人千里之外。但他說這并非因?yàn)楫?dāng)了董事長，而是從很小的時(shí)候，當(dāng)孩子王上人家樹，偷人家瓜的童年起，就是這個(gè)樣子。這種性格主要受自己的母親影響，王石錫伯族的母親一直很嚴(yán)厲，于是“無形中這個(gè)臉譜可能已經(jīng)定型了，好像你這個(gè)人就是不太盡人情，這不是什么高傲”。他自嘲道：“但很多人以為你以前不是這樣，現(xiàn)在當(dāng)董事長了，了不起了。就這樣，這個(gè)沒辦法?！?/p>

　　有人說王石的風(fēng)格像薄熙來，王石斷然否定：差別太大了，薄熙來是政府人士，我的意見經(jīng)常被下面否定，我不知道這個(gè)是怕我呢，還是不怕我？政府里這種情況可能還是少吧。

　　強(qiáng)悍的個(gè)性和帝王的獨(dú)裁，有時(shí)不容易區(qū)分。這回來萬科，媒體公關(guān)盤問得很緊，據(jù)說是因?yàn)橥跏矚g放炮惹麻煩，弄得董事會(huì)不得不看著點(diǎn)。于是記者調(diào)侃道：你喜歡黃仁宇，黃仁宇分析萬歷皇帝被一幫文官搞得不能動(dòng)彈。那你有沒有萬歷皇帝的感覺？王石對此同樣否認(rèn)得很堅(jiān)決：沒有，完全不一樣，哪跟哪啊。股東會(huì)上、當(dāng)年辭職時(shí)，我都說我不戀棧。

　　王石倒是專門撰文講過這方面的看法，那篇文章叫《市場精神將取代帝王思想》。他分析說，中國有兩千多年的專制歷史，上層是君主專制，基層是家族本位，族長就是一個(gè)局部的皇帝，幾乎具有生殺予奪的權(quán)力，甚至常常濫用死刑。這種“帝王基因”不變，企業(yè)家自然就成為企業(yè)內(nèi)部的皇帝，顓臾自大，熱衷權(quán)術(shù)，而且樂此不疲。

　　話題從尊嚴(yán)、威嚴(yán)，較后說到傲氣上來。記者說：感覺他是挺傲氣、挺高傲的一個(gè)人。王石回答了兩個(gè)字：當(dāng)然。于是記者接著問：發(fā)生“捐款門”，就算你認(rèn)為自己是對的，但必須因?yàn)楦鞣N原因低頭，你不覺得別扭嗎？

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　　王石耐著性子，很有尊嚴(yán)地回答說：不。那是因?yàn)槟闼幍纳矸菟鶝Q定的。作為個(gè)人言論、價(jià)值取向你覺得沒有錯(cuò)誤，但作為一個(gè)董事長，你那樣一個(gè)時(shí)機(jī)，那樣一個(gè)表態(tài)，對公司、社會(huì)造成那樣一個(gè)負(fù)面影響，那是錯(cuò)誤的。再有，什么叫驕傲？驕傲有兩種，一種是盲目的驕傲，就是讓你感到這個(gè)人是高傲自大而不自量力，還有一種驕傲是我非常在乎我的名聲，我非常在乎我的尊嚴(yán)，我為尊嚴(yán)而生活著。但如果我因?yàn)槲业呐e止，即使辭職，都不會(huì)避免一個(gè)很悲慘的命運(yùn)時(shí)，我會(huì)驕傲地去面對，這就叫驕傲。而不是說我是個(gè)驕傲、高傲的人，怎么能承認(rèn)錯(cuò)誤呢？“

　　名譽(yù)

　　從1994年我初識(shí)王石以來，談起有關(guān)名譽(yù)和尊嚴(yán)的問題，王石總顯得特別決絕和鄭重其事，甚至激動(dòng)。

　　1986年，有人舉報(bào)王石貪污，數(shù)額大約是20萬。其后有關(guān)紀(jì)檢部門找王石調(diào)查，王石忍不住拍案而起。他憤怒的理由，不是對方對他的誣告。他較介意的是，誣告者提到的數(shù)額。“我王石只值20萬港元嗎！會(huì)為了20萬出賣自己嗎？” 1990年代，曾任《中國經(jīng)營報(bào)》總編輯的老記者劉青專訪王石時(shí)，忍不住說了一句，“你看來是很愛名的啊。”王石毫不遲疑地說：我當(dāng)然愛名。我不愛名我愛什么呢？我利早都放棄了。事后，老記者忍不住感慨，王石有意思。這可是我十幾年來采訪上百個(gè)成名企業(yè)家之中，個(gè)承認(rèn)自己愛名的。

　　很多人都知道王石對名利取舍這個(gè)話題的感慨：無論宿命論還是正常來說，名利不可雙收，較多得一樣。他曾多次說：這個(gè)名利不可雙收的情況是針對中國來講。西方價(jià)值觀以財(cái)富多少論英雄，儒家說法是不患寡而患不均，我不在乎我得了多少，我在乎是不是你比我多得了，我寧可咱倆都窮，也不能你富了。所以我覺得鄧小平改革開放，讓一部分人先富起來，非常難得。但是讓一部分人先富起來，并不等于先富起來的這些人沒有危險(xiǎn)，那危險(xiǎn)其實(shí)大了，你看看胡潤富豪榜的變幻就知道了。所以在中國要想名利雙收，不是沒可能，但風(fēng)險(xiǎn)非常大。我又不愿意委曲求全，所以我選擇一樣。

　　2000年后，王石的影響力超出深圳，經(jīng)常有媒體朋友問我：他回答問題這么高調(diào)，道理一套套的，會(huì)不會(huì)是心里另外有一套想法，是不是忽悠人的呀？

　　我的分析是，只要王石自己回答了

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