適度多元化溶解成長危機

——“多元化戰(zhàn)略”危機與機遇同行，從科技園·金融基地運營戰(zhàn)略看成長較佳路徑

（本文刊載在《城市開發(fā)》雜志第七期）

“多元化戰(zhàn)略”伴隨著危機與機遇，只有適度的多元化才能溶解成長中的危機。

■地產(chǎn)的軸心地位與日俱增，以形成“圍城效應”

自從筆者在2005年底提出中國經(jīng)濟發(fā)展已形成“地產(chǎn)說”，現(xiàn)已經(jīng)被證實地產(chǎn)不單在中國經(jīng)濟中的無可比擬的地位；地產(chǎn)還具有調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟的作用。這進而形成一個效應——“圍城效應”：在地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)想要走出去，其它企業(yè)想走進地產(chǎn)領(lǐng)域，恰如：“有人辭官歸故里，有人漏夜趕考場”。在這個紛爭的過程中，地產(chǎn)越來越熱，也出現(xiàn)了很多意想不到的問題的同時，地產(chǎn)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的中流砥柱。

這幾年進入“圍城”的國資委直屬的國有重要骨干企業(yè)中，中化集團的子公司方興地產(chǎn)，在6月30日拿下廣渠路15號地王，還開發(fā)和持有上海金茂大廈、北京凱晨世貿(mào)等性商業(yè)項目。6月26日，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的全資子公司中國電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司下屬子公司成都中澤置業(yè)以19.6億元拿下北京朝陽區(qū)奧運村鄉(xiāng)地塊。

這些無說明，由于各自的綜合原因、使命與判斷，實施“多元化戰(zhàn)略”對所以企業(yè)都是擋不住的誘惑。

■多元化戰(zhàn)略，企業(yè)走省道還是走高速公路

資金沒有真正進入房地產(chǎn)的實體企業(yè)才有巨大的危機。恰恰是一些實體企業(yè)（如，金臥牛：沃爾瑪全球燒烤爐供應商）沒有真正進入到房地產(chǎn)，沒有實施多元化戰(zhàn)略，所以出現(xiàn)了危機，當他們需要錢的時候，除了那些定向的產(chǎn)品（沒有條銷路），破舊的廠房（可能是租的）沒有變現(xiàn)價值的機器設備（不能生產(chǎn)其它產(chǎn)品）以外沒有什么可以抵押，他們從哪里獲得新的“血液”？只有重組。

“多元化戰(zhàn)略”在某種程度上能規(guī)避不確定因素造成的經(jīng)營困局。

■多元化戰(zhàn)略往往是企業(yè)成長中的“橋”

專業(yè)化還是多元化，一直困惑著企業(yè)經(jīng)營者。

萬科其實是在專業(yè)領(lǐng)域的“橫向多樣化”，比如其開發(fā)普通住宅，城市豪宅；涉及經(jīng)濟適用房、混合型住宅、洋房、連排別墅、獨立別墅等等不同的產(chǎn)品，但從關(guān)系上講還是屬于專業(yè)化路線——做全球的住宅開發(fā)商。

如果問，對于現(xiàn)在的萬科有必要多元化經(jīng)營嗎？回答是沒有必要，原因是其在現(xiàn)有的領(lǐng)域中已經(jīng)如魚得水，這說明實現(xiàn)多元化經(jīng)營的企業(yè)一定有其特定的原因與環(huán)境，因為萬科也是由“多元化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)換成如今的“專業(yè)化戰(zhàn)略”經(jīng)營。

這似乎看上去沒有規(guī)律可尋，我認為對于一個企業(yè)而言，沒有追求的戰(zhàn)略，只有較合適的戰(zhàn)略。就像萬科，在戰(zhàn)略上經(jīng)歷了反反復復走到了今天，過了無數(shù)的“橋”。

如果從什么樣的企業(yè)適合進行多元化經(jīng)營來說，刻意的追求往往適得其反。

■“適度多元化戰(zhàn)略”正成為企業(yè)行進中的高速公路

房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營，躊躇于怎樣選擇合適的行業(yè)、領(lǐng)域時，筆者認為較好是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，例如：華潤的“幸福里”、科技園公司的“科技園·金融基地”無不是適度的多元化讓項目得到快速的品牌建立，還獲得了應有的價值，也就是不要跨度過大，因為房地產(chǎn)業(yè)雖然是資金密集型，還因為房企本身不是“類金融”企業(yè)。