根據(jù)上海市物業(yè)管理新三年行動計劃，三年內(nèi)上海的物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量要削減掉50%左右。照此看來，一場兼并整合之戰(zhàn)，即將在上海的物業(yè)管理行業(yè)中燃起烽火。

　　有關(guān)資料顯示，從1991年開始，上海的物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)走過了整整十五個年頭。到目前為止，上海共有2970多家物業(yè)管理企業(yè)，其中一級資質(zhì)企業(yè)占1.5%，二級資質(zhì)企業(yè)占7%，三級以下資質(zhì)企業(yè)占90%以上。另外，近三千家企業(yè)管理著8100個居住小區(qū)共3.7億平方米的物業(yè)面積，平均每家公司管理的小區(qū)不足3個，管理的面積僅有12.5萬平方米。從中可以看出，上海的物業(yè)公司的平均資質(zhì)較低，而且物業(yè)管理規(guī)模小，這和先進(jìn)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的物業(yè)管理相比存在較大的差距，不符合市場化、規(guī)?；蛯I(yè)化發(fā)展的趨勢和要求。目前已經(jīng)進(jìn)入我國物業(yè)管理市場的國際知名物業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)，即使規(guī)模較小的香港戴德梁行物業(yè)顧問公司，也有125個辦事處，管理著1000萬平方米物業(yè)，年收入20億元人民幣，人均年創(chuàng)收67萬元人民幣，人均管理面積3萬平方米。而上?？膳c國際知名物業(yè)品牌相比的只有管理面積和員工人數(shù)，其他則相去甚遠(yuǎn)。這恰恰說明上海物業(yè)企業(yè)管理的樓盤含金量還不高且勞動生產(chǎn)力較低。上海的物業(yè)管理企業(yè)，要想提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，只能通過市場機(jī)制走企業(yè)整合之路，進(jìn)行規(guī)?；图瘓F(tuán)化經(jīng)營，才能使整個物業(yè)管理行業(yè)做大做強(qiáng)。

　　市場早有先吃螃蟹者。2004年6月，上海科瑞物業(yè)和儀房物業(yè)兩家企業(yè)的董事會從企業(yè)自身發(fā)展和物業(yè)市場競爭角度出發(fā)，在沒有任何上級意愿的情況下自愿聯(lián)合，成立了上海市科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司?？迫鸷蛢x房兩家物業(yè)企業(yè)在聯(lián)合前，一家是股份制企業(yè)、一家是民營企業(yè)，都處于上海物業(yè)管理行業(yè)的中等以上管理規(guī)模水平。當(dāng)時，兩家管理的物業(yè)面積總共不足300萬平方米，要想在上海乃至全國物業(yè)市場中占據(jù)一定份額成為品牌企業(yè)，無論在服務(wù)規(guī)模、人力資源、資質(zhì)等級和技術(shù)力量等方面都要有一個長期的發(fā)展過程。通過聯(lián)合發(fā)展，不但企業(yè)資質(zhì)上了臺階，物業(yè)管理面積也達(dá)到800萬平方米，提前三年實現(xiàn)了原定目標(biāo)。在這方面，科瑞物業(yè)管理發(fā)展有限公司無疑開了一個好頭?？墒?，要在三年內(nèi)兼并50%的物業(yè)公司，決非輕易之事。對此，科瑞物業(yè)管理公司總經(jīng)理張一民表示，兼并整合一定要真正走市場道路，整合應(yīng)該是市場資源和人力資源的有效結(jié)合，而不是行政干預(yù)下的拼拼湊湊。

　　整合，需要建立與物業(yè)管理行業(yè)相配套的專業(yè)勞動力市場。中國物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會副會長、陸家嘴物業(yè)公司總經(jīng)理翁國強(qiáng)分析道，除了物業(yè)企業(yè)自身的努力之外，更加需要政府加快建立市場游戲規(guī)則和對市場環(huán)境的建設(shè)。陸家嘴物業(yè)管理公司正積極探索將管理層和作業(yè)層分離的模式，向第三方物業(yè)發(fā)展，即物業(yè)公司不再自己組建保安、綠化、電梯和清潔等作業(yè)層隊伍，轉(zhuǎn)為到市場上尋求專業(yè)隊伍，管理層則專心做好“專業(yè)管家”，對作業(yè)層實行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并控制企業(yè)運(yùn)作成本。這樣，物業(yè)公司既可獲得從業(yè)人員的專業(yè)保證，又將省去巨額的專業(yè)設(shè)備購購成本，隊伍精簡，管理效率大為提高，無疑對物業(yè)管理企業(yè)適應(yīng)市場競爭、加快企業(yè)發(fā)展、提高服務(wù)水平、更好滿足業(yè)主需求具有示范效應(yīng)。如果政府不盡快培育與物業(yè)管理行業(yè)相配套的這些專業(yè)勞動力市場，兼并和改革也很難維系。

　　整合，必須提高物業(yè)公司的準(zhǔn)入門檻。上海紫泰物業(yè)管理公司總經(jīng)理夏亞偉認(rèn)為，要走兼并之路，必須要提高物業(yè)公司的準(zhǔn)入門檻，對無資質(zhì)企業(yè)在當(dāng)前要限制其發(fā)展規(guī)模。在市場兼并中，政府部門一定要把好關(guān)、做好紅娘。不能鼓勵所有一級資質(zhì)的企業(yè)都去管理高端物業(yè)，應(yīng)該針對不同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行不同的市場定位。同時，國內(nèi)的物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)大膽借鑒一些發(fā)達(dá)國家及地區(qū)的物業(yè)管理經(jīng)驗，探索符合國際慣例并適合中國國情的物管體系，走社會化、專業(yè)化和市場化的物管新路。

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