1 總則
為加強對房地產開發(fā)業(yè)務的管理，減少和避免失誤，提高綜合效益，根據《城市房地產管理法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合近年來XX置業(yè)有限公司進行房地產開發(fā)的實際情況，制定本細則。
2 項目開發(fā)管理
2.1 項目選擇：由開發(fā)部配合實業(yè)公司根據城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目。
2.2 可行性研究：由開發(fā)部按房地產開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。
2.3 投資決策：根據房地產開發(fā)項目可行性研究報告，結合公司自身情況，對是否投資開發(fā)該項目做出決策。決策必須認真慎重，貫徹實事求是、量力而行的原則。決定投資項目的可行性研究報告報某某實業(yè)公司審批。
2.4 土地合同訂立：項目確定后，開發(fā)部應組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或協(xié)議），如土地使用權出讓（或轉讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內容要具體、明確、嚴謹，準確載明合同各方的責任，必要時可以報有關部門鑒證或公證。
2.5 計劃編制：土地合同簽定后，項目公司經理應組織編制項目開發(fā)詳細計劃書，明確辦理各項前期手續(xù)、規(guī)劃設計及論證、施工圖設計及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊伍的選擇及進場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產銷售等的方式、方法及相應計劃安排。

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