據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，幾天前，天下財經(jīng)報道娃哈哈旗下 品商場——娃歐商場發(fā)生違約糾紛，如今這一事件還在發(fā)酵。

　　現(xiàn)象： 品商場謀求轉(zhuǎn)型

　　盡管娃哈哈聲明說“會堅持在商業(yè)領域走下去”，盡管宗慶后說“得出娃哈哈零售業(yè)失敗的結(jié)論是胡扯”，但是，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，娃歐商場主體部分已經(jīng)改為教育；記者還發(fā)現(xiàn)；在廣東和福建，多家 品商場紛紛轉(zhuǎn)型。娃歐經(jīng)營失敗是 品商場的特例還是冰山一角？ 品商場轉(zhuǎn)型會成功嗎？

　　遇冷：娃哈哈 品商場被指業(yè)績太差

　　走進娃歐商場，的感受是冷清，娃歐商場所在地——尊寶大廈物業(yè)單位的工作人員說，生意并不好。

　　工作人員：顧客不多，整個人流量不多的，禮拜六禮拜天要好一點，平時去基本就沒有顧客。

　　據(jù)了解，去年這里曾召開過三天招商大會，較后簽約的，因為冷清，嚇跑了七八十位加盟者。

　　現(xiàn)狀與宗慶后當初的雄心壯志相去甚遠，2010年到2011年， 品市場相當紅火，就在那時，宗慶后萌發(fā)了進軍商業(yè)零售的想法，2012年，娃哈哈投資17億元建立娃歐商場，并宣布5年開辦100家的計劃。沒想到，才一年半，先進的一家就撐不下去。有消息說，娃歐商場拖欠半年租金，準備退租離場。

　　工作人員：該付的錢不付呀。租金總共一千萬，到現(xiàn)在也沒付。

　　沖擊： 品行業(yè)低迷 整體銷量下降

　　除了自身的經(jīng)營問題，中國 品市場的衰落恐怕是重要原因。

　　昭邑零售商業(yè)咨詢頭席分析師劉暉：應該是雪上加霜，行業(yè)的萎縮對他肯定是應該比較大的，趕上國內(nèi)的控制，公款消費和 品控制加大了，雙重壓力，日子就不好過了。

　　中國市場的持續(xù)低迷導致 品業(yè)績下滑已是不爭的事實。小宋2009年開始做 品售賣，今年她退出了這個行業(yè)。

　　小宋：今年市場淡一些，找我的少了，很多都去國外，或者托朋友國外購。

　　上海商圈淮海路有多家 品商場，某品牌市場總監(jiān)透露， 品銷量也在下降。

　　市場總監(jiān)：現(xiàn)在這個行業(yè)都是flat（沒有增長）或者下降的，一部分是反腐，另外的原因是，消費者越來越方便去國外和港澳地區(qū)購購。

　　外灘18號的頭席運營官弗拉德瑞克·拉考在一些品牌撤出后說，中國 品的商業(yè)模式應該改變。

　　弗拉德瑞克·拉考：基本上外灘兩年內(nèi)會增加了二十萬平米的 品的面積，在中國已經(jīng)有五十幾家店的 品品牌的話，他們必須矯正他們的business model。

　　轉(zhuǎn)型： 品前景看空 高端商場由“高端”邁向“大眾”

　　 品商場的商業(yè)模式應該怎么變？國內(nèi)多家 品商場正在努力轉(zhuǎn)型，他們又是否能夠突圍成功？經(jīng)營了5年多的高端百貨福州東方百貨群升店正在謀求轉(zhuǎn)型，他們的策略是：減少服飾產(chǎn)品，引進餐飲品牌，經(jīng)營兒童游樂教育體驗項目；廣州友誼時代店從高端 品轉(zhuǎn)型為城中奧特萊斯，不僅做國際一線品牌，更多以國內(nèi)和港澳品牌為主。財富品質(zhì)學院院長周婷注意到，今年轉(zhuǎn)型的商場越來越多。

　　周婷：你會發(fā)現(xiàn)更多的人去商場不是為了購物，而是為了吃飯，成了大家聚會的一個場所。

　　不過，周婷分析，這些轉(zhuǎn)型只是模仿，是緩兵之計，不會成功。

　　周婷：高端百貨業(yè)較致命的問題，是沒有意識到現(xiàn)在是消費在升級。你做的商業(yè)業(yè)態(tài)應該是是圍繞消費者的心里變遷，消費模式的變化而去相應的改造。

　　突圍：體驗為主 物流結(jié)合 大膽突破

　　周婷提出一個大膽的設想。“要把整個商場改造成為服務業(yè)態(tài)，去商場就是為體驗，從購物到支付全部都是在移動終端上實現(xiàn)的。等我到家后，這個貨品通過快速響應的物流服務已經(jīng)先我一步到家或者跟我同時到家，這是消費者現(xiàn)在需要的一種生活方式。”

　　這樣的描述讓人憧憬，也許未來某，商業(yè)模式真的會如此。當然，未來方向到底是什么？恐怕還需要探索，但是，對于 品商場來說，市場的激蕩恐怕才剛剛開始。

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