編者按  與中小企業(yè)ERP市場相對應，民族集團企業(yè)也開始了“信息化之路”，這就為國產

    ERP廠商在高端市場提供了機會。被稱為“大象之舞”的集團企業(yè)信息化到底應該從何處入手？高端市場和中小企業(yè)市場對產品的需要有怎樣的不同？大企業(yè)又在為國產ERP廠商提供什么機會？帶著這些問題，我們走訪了浪潮集團專門負責ERP事務的高端副總裁王興山。

    除了廣大中小企業(yè)外，現(xiàn)在越來越多的民族集團企業(yè)也開始加入了信息化的行列，我國的集團企業(yè)為什么會在現(xiàn)階段對信息化提出了如此明確的需求？

    王興山：集團企業(yè)是國民經濟發(fā)展和科技創(chuàng)新的主動力，與一般企業(yè)不同的是，集團企業(yè)管理難度更大、涉及行業(yè)更廣、覆蓋地域更多、信息化情況也更復雜。特別是經濟全球化的競爭壓力，迫使越來越多的集團企業(yè)將信息化的目標從資源信息的梳理、集中，轉向資源的整合運營、優(yōu)化增值，以有效執(zhí)行戰(zhàn)略、實現(xiàn)快速決策、降低運營成本、提高市場競爭力。由此對管理信息化產生了更高層次的需求。

    這種信息化的新需求，也應該是和集團企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)轉型的過程中，管理水平的提高息息相關的？

    王興山：對。當前，集團企業(yè)的管理核心已經從過去的“內部各業(yè)務發(fā)展”的業(yè)務管控，變成以“打造強大的大企業(yè)集團總部”為目標的戰(zhàn)略管控，進而實現(xiàn)各個業(yè)務單元之間的協(xié)同發(fā)展。

    其內涵就是“集中管理、戰(zhàn)略協(xié)同”。

    在這種形勢下，集團企業(yè)對ERP廠商所提出的必須實現(xiàn)的功能要求，也應該與之前出現(xiàn)了巨大的差異，能否請您概括一下這些差異具體表現(xiàn)在什么方面？

    王興山：如果把集團企業(yè)比作一個人，那么過去的ERP手段可能是武裝了人的四肢，但現(xiàn)在，我們要想辦法來武裝這個人的頭腦。所以我把現(xiàn)在針對于集團企業(yè)的這部分ERP概括成“總部ERP”，它和一般意義上的ERP概念不同，“總部ERP”應該強調以資本為紐帶，以財務為基礎，以集中為基礎，以戰(zhàn)略為依托，致力于實現(xiàn)整個企業(yè)集團的有效監(jiān)控和戰(zhàn)略協(xié)同。其中，集中管理側重于對資源的梳理和管控，而戰(zhàn)略協(xié)同側重于對資源的運營和增值。

    集團企業(yè)的信息化，一向被稱為牽一發(fā)而動全身的“大象之舞”，浪潮在為他們實施信息化建設的過程中，是否總結出了有效的方法和途徑？

    王興山：我們認為，在集團管理的幾條垂直主線中，集團財務、資金管理、全面預算、集團供應鏈是目前國內集團企業(yè)實現(xiàn)信息化的現(xiàn)實突破口。在集團企業(yè)的信息化路線圖應該頭先是務實有效的，從我們對國內企業(yè)的研究來看，必須從這些突破口出發(fā)，分步驟分階段地實現(xiàn)整個集團的集中管理，優(yōu)先考慮集團的垂直關鍵應用，率先建立起有效的集團監(jiān)管監(jiān)控體系，提升整個集團的資源掌控調配能力。

    對于國產ERP廠商來說，參與大型集團企業(yè)的信息化建設，是否能夠對提高自身的自主創(chuàng)新能力也有所幫助？

    王興山：中國軟件的競爭力不是取決于軟件廠商，而是取決于所服務的客戶，較能提升中國ERP軟件企業(yè)創(chuàng)新能力的還是與集團企業(yè)這樣的高端客戶共成長?！翱偛縀RP”幫助大企業(yè)集團建立起強大的總部，同時把中國ERP產業(yè)推向新的高度。

掃一掃或者搜索微信號：Lcy18876761354

長按識別二維碼

免費看房熱線（0898-66691855）

QQ號：

遠離城市霧霾，帶上您最愛的人一起享受海島陽光！