相對于其它服裝來說，褲裝市場單一且龐大。褲裝因?yàn)樯弦碌淖兓喽硕a(chǎn)生不同的褲裝搭配,且不同時(shí)間場合對褲裝款式有不同要求。褲裝因?yàn)槿梭w坐臥,下蹬,跳躍,走跑等一系列動作會產(chǎn)生撕拉磨損,從而比其他服裝更新速度更快,購購量更大。褲裝過季慢,受氣候變化影響小,基本沒有銷售淡季,貨品好賣積壓少，盈利快，風(fēng)險(xiǎn)低。

    在服裝市場，仿冒品牌產(chǎn)品很多，尤以韓裝較為嚴(yán)重。韓裝風(fēng)行導(dǎo)致大量“概念韓裝”充斥市場，不是真正的韓式版型，沒有精致做工，缺乏韓流色彩搭配，品質(zhì)粗糙，嚴(yán)重?cái)_亂了真正的韓裝產(chǎn)品口碑。而一直關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域的尚酷褲業(yè)，其總設(shè)計(jì)師是樸鑫浩先生，20世紀(jì)90年代初從英國留學(xué)歸來后，在當(dāng)時(shí)的漢城開了一家僅有100平米的褲裝專賣店，把自己在“維珍（Virgin）”打工時(shí)學(xué)到的知識用于店鋪經(jīng)營之中。一時(shí)間，如同維珍般代表“夠新（反傳統(tǒng)），夠辣（獨(dú)特），夠勁（顛覆）”的尚酷男女褲裝成為漢城街頭的新寵，尚酷的標(biāo)志也在很短的時(shí)間成為與國際同步的時(shí)尚品牌。   

    數(shù)年后，尚酷褲業(yè)已經(jīng)成為韓國一線城市必備的韓國版“維珍”；亞洲時(shí)尚峰會中，尚酷開始暢銷韓國、日本、新加坡、印度等國家，并被評為亞洲風(fēng)尚品牌；2002年的韓日世界杯讓更多的人認(rèn)識了尚酷，世界杯之后，尚酷在世界的專賣店已經(jīng)迅速突破百家。在臺灣，尚酷風(fēng)潮影響到了文化界和娛樂界，來自奧美的“上，就要上的較酷！”獲得臺灣中國時(shí)報(bào)的廣告金獎。尚酷將各種元素結(jié)合純正韓版融合在一起，創(chuàng)造了時(shí)尚褲裝的，在很短的時(shí)間成為與國際同步的時(shí)尚品牌。

    現(xiàn)在尚酷褲業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍中國市場，將價(jià)位定在98元、128元、158元三檔。明碼標(biāo)價(jià)，免去了砍價(jià)的煩惱，在時(shí)間就是的時(shí)代，尚酷無疑幫您節(jié)省了大量。尚酷發(fā)現(xiàn)，一件價(jià)格98元的女褲會比一件價(jià)格450元的同質(zhì)品多銷售5倍數(shù)量，這期間獲取的利潤早已超過450元產(chǎn)品利潤空間。低價(jià)也不表示粗糙，為降低生產(chǎn)成本，尚酷所有產(chǎn)品均經(jīng)韓國設(shè)計(jì)后由國內(nèi)知名生產(chǎn)企業(yè)OEM生產(chǎn)，從而大幅節(jié)約辦廠開支。憑借著低價(jià)高品質(zhì)，尚酷掀起熱潮，創(chuàng)造了比普通店?duì)I業(yè)額高2倍以上的銷售奇跡，在內(nèi)地市場狂吸金。

    尚酷褲業(yè)走的是品牌褲裝專營，專賣店形象獨(dú)特明確，貨品陳列精美。對店鋪面積，裝修規(guī)模，進(jìn)貨投資，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等沒有過高要求。加盟連鎖無疑是淘金的一有效途徑，香港尚酷集團(tuán)為加盟者提供全面系統(tǒng)的管理文件和流程，支持加盟商做大，做全。每年免費(fèi)為數(shù)名加盟者提供到北京知名學(xué)府學(xué)習(xí)的機(jī)會；免費(fèi)提供經(jīng)營模式，具體實(shí)踐操作的指導(dǎo)，銷售經(jīng)驗(yàn)，縮短加盟者自行摸索時(shí)間、在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)開店——經(jīng)營——獲利流程；全程高品質(zhì)低價(jià)位一站式供貨，留給投資者的利潤空間。統(tǒng)一快速的物流配，完善的換貨制度，徹底解除加盟者的后顧之憂，并享有尚酷其他發(fā)展項(xiàng)目的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。所以08年韓版繼續(xù)流行，尚酷依然活力無限！

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