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??谀峡貐^(qū)生態(tài)資源優(yōu)越 標(biāo)桿房企升級區(qū)域配套

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來源:搜狐焦點網(wǎng)  閱讀 1032 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  ??跒I海地塊目前已經(jīng)基本被瓜分完畢,??诜康禺a(chǎn)的發(fā)展開始向南“挺進”。“??谀?rdquo;成為價值潛力區(qū)被眾多開發(fā)商關(guān)注,加之政府對土地開發(fā)的監(jiān)管加強,房企囤地閑置行為被遏制,在土地開發(fā)快速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)下,區(qū)域發(fā)展后勁十足,??诘禺a(chǎn)開發(fā)正式進入“南拓”時代。搜狐焦點近日啟動“海口,一路向南”少有策劃,直擊海口樓市變化發(fā)展、解讀房企競爭態(tài)勢、探析區(qū)域規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)狀。搜狐焦點于9月28日采訪了海南錦誠董事長王路,深度解析了“??谀?rdquo;當(dāng)前的格局及樓市發(fā)展動態(tài)。

  題記:從開發(fā)商轉(zhuǎn)型至服務(wù)商,從“野孩子”成長為管理者,他有豐富的旅游地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,他觀點犀利,對海南旅游地產(chǎn)有獨特的看法。在這個跌宕起伏的地產(chǎn)時代,他用心耕耘,他是海南錦誠董事長王路。

  ??谀鲜钦麄€海南的生態(tài)保護帶,在較早的政府的規(guī)劃中,這一塊的水庫特別多,原生態(tài)的環(huán)境保留較多,但真正大開發(fā)從這兩年開始,在談到“??谀?rdquo;的優(yōu)勢時,王路思路清晰,??谀峡貐^(qū)是一個有生態(tài)環(huán)境、有旅游內(nèi)容、交通便利(東線高速、繞城高速、空港、鐵路)的區(qū)域,未來潛力無限。

  ??谀峡貐^(qū)生態(tài)資源優(yōu)越 觀瀾湖打造成亮點

  ??谀蠒男┛蛻羧后w?王路直言:“??谀峡貐^(qū)屬于剛需市場,分兩類剛需,一類剛需來自島內(nèi),從府城、??谕庖绯?,包括新海南人。類是島外上島的度假剛需,島外下飛機幾時辰就可以到達南控區(qū)。南控區(qū)雖沒有海洋資源,但有較好的生態(tài)資源,整個南邊的生態(tài)環(huán)境目前保護比較好,玉龍泉國家濕地公園原生態(tài)環(huán)境很漂亮。”??谖髅娑ㄎ坏氖侵懈叨丝蛻?,因為有海的資源、酒店會展,南面則以中低端客群為主,更偏向于中低端的養(yǎng)老養(yǎng)生客戶,對城市來講起到較好的互補作用。

  交通方面,南部的發(fā)展仍處于起步狀態(tài),但比西面、東面的格局好,南面現(xiàn)在也面臨一定的壓力,但也有相對的好處,從??谑型髅孀?,南北的縱深并不長,交通可達性比東西的可達性更好,南面的大的路網(wǎng)條件好過西面。

  在旅游和宜居方面,王路提到,??谀峡貐^(qū)觀瀾湖的打造也成為亮點,觀瀾湖的客群定位是海南高爾夫物業(yè)的先進消費人群,還有馮小剛電影公社、蘭桂坊、溫泉等旅游配套。從旅游角度講,觀瀾湖仍是瓊北的核心之一,它改變了??谀线叺挠布涮自O(shè)施,由此觀瀾湖成為瓊北旅游的集散門戶。

  “南控區(qū)來講,政府希望以高鐵作為樞紐,整個周邊以商貿(mào)物流集聚為主,配套一些生態(tài)住宅,政府不希望在海口南邊再出現(xiàn)大規(guī)模太多的純粹的住宅社區(qū)。”

  標(biāo)桿房企開發(fā)能力強大 入駐“海口南”升級區(qū)域配套

  恒大文化旅游城選擇在落地“??谀?rdquo;,在區(qū)域選擇上有哪些優(yōu)勢?王路評價,恒大以往的拿地基本以市郊為主,土地成本較便宜,但市郊一定要考慮到交通配套,龍昆南延長線屬于較好的外延區(qū),以后環(huán)島高鐵完成后,轉(zhuǎn)乘高鐵、高速公路、機場都很方便,恒大文化旅游城的位置不錯。

  “從市場上看,恒大現(xiàn)在布局的四個城市,從儋州的那大、白馬井、老城,到??跒?,再加上未來的外灘、棋子灣,除了文化旅游城能跑現(xiàn)金流量外,其他項目難以跑出現(xiàn)金流量。因為恒大文化旅游城在省會城市,有諸多利好條件,體量相對夠大,再加上??诘娜肆髁?,這個項目對恒大來講非常關(guān)鍵。”

  恒大這樣品牌房企進駐??谀蠀^(qū)域,會帶來什么?王路說道,2011年之前海南是一個中小企業(yè)為主導(dǎo)的市場,但2011年后,大房企就增加了,特別是去年??趤淼木G地、恒大、保利,對房地產(chǎn)行業(yè)影響非常深遠。在單個項目中難以看到特別明顯的變化,但不管是開發(fā)的能級、資源的整合能力、區(qū)域的打造能力、客戶資源的導(dǎo)入,及營銷的打法,大房企都有明顯的優(yōu)勢。“只要它想清楚了,就有這個手筆去調(diào)整結(jié)構(gòu),大企業(yè)的開發(fā)能力、拿地能力和工程能力都很強,這是帶來的較大變化。”

  ??谀犀F(xiàn)造城企業(yè) 中小房企破局需做精做細

  而海口,真正出現(xiàn)了能夠造城的企業(yè),海南綠地城是個造城的概念,總開發(fā)量達到一千萬平米,產(chǎn)業(yè)植入、商業(yè)導(dǎo)入、大社區(qū)的打造,離空港近,海南綠地城規(guī)模夠大,產(chǎn)業(yè)有支撐,商業(yè)有保障。

  在大房企的競爭下,中小企業(yè)未來生存如何破局?王路建議,榜首,在人、財這兩塊沒有明顯優(yōu)勢時,可以跟大企業(yè)合作,進行聯(lián)合開發(fā);或者直接退出,把地和項目轉(zhuǎn)讓,到其他行業(yè)尋找自己的發(fā)展空間。,有一個比較好的人才團隊,做精做尖,做本地的小眾需求,如美林谷、紫園等,本身產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)不錯,在本地有較好的口碑,把產(chǎn)品做有效化,做細分市場。第三是合力開發(fā)的形式,每個企業(yè)根據(jù)自身的財務(wù)、人才、政府關(guān)系,可以把自己轉(zhuǎn)化成園區(qū)運營商,引進其他房企開發(fā)商業(yè),如華潤的商業(yè)進駐,華僑城做旅游,前提是本身的規(guī)劃、條件能支撐需求。就像自己開了一個百貨店,引進不同的主力商家,自己持有一部分,這種園區(qū)運營商的方式也可行,需要企業(yè)結(jié)合自身條件判斷。

  海口地產(chǎn)未來的發(fā)展及競爭格局將如何變化?王路指出,??诿恳粋€區(qū)域各有特點,定位會逐步清晰化,政府還要做很多的功課。北部的美麗沙300多萬的開發(fā)體量,濱海國際千畝規(guī)模;目前東面開發(fā)雖然不成熟,但大項目不少,魯能海藍椰風(fēng)、開維生態(tài)城等,包括之前拿地還沒有做的;南面面向的玉龍泉也有100多萬方,海南綠地城1000多萬方,恒大文化旅游城100多萬方,面向島外的還有觀瀾湖;西面有綠地海長流、濱海新天地、中弘西岸頭府等;中間看到的海航的綜合體,??跂|西南北都不缺名盤。

  20年地產(chǎn)耕耘 見證海南蛻變

  從海南到上海再回到海南,一路輾轉(zhuǎn),一路收獲,1983年至2014年,他見證了海南的蛻變。王路大學(xué)畢業(yè)后榜首份工作在房地產(chǎn)公司,開始接觸地產(chǎn)行業(yè),他笑著稱這是一個“野孩子”的階段。

  海南是一個神奇的地方,20年前曾經(jīng)是中國較牛的商品化房地產(chǎn)市場,1992年??谄胀彝サ脑率杖雰H在三千塊錢以內(nèi),但海口的房價已經(jīng)飆至一萬二三,當(dāng)93年開始調(diào)控時,??诘姆績r跌至3000都沒有人要。王路說道,海南是見過死亡的地方,后面從97年房改到現(xiàn)在,沒有多少區(qū)域真正經(jīng)歷過海南這種由天堂到地獄的巨大的差別,四五年的時間里發(fā)生這么巨大的波動。

  1994年的???,遍地是爛尾樓,當(dāng)年中國較高的住宅88層全部處停工狀態(tài),大量的債主、債戶消失,施工隊找不到甲方,各種問題堆積,在這樣的環(huán)境下王路進入房地產(chǎn)行業(yè),做了六年,他總結(jié):雜,但是打下了很多未來的基礎(chǔ),除了財務(wù)部沒有做過,其他的都做過,較長的是做物管。剛開始很雜的工作和積累,現(xiàn)在看來價值或許不大,但在未來某個時候你會發(fā)現(xiàn)是一個金礦,你可能就在這個行業(yè)里打通你的鏈條。

  王路感嘆,其實很多時候不在于你在公司的崗位,是在于你用什么樣的心看待,用心的人總會有收獲,如果不用心,給你再高的崗位平臺也是一樣的結(jié)果,企業(yè)里有很多東西來自于性格,企業(yè)文化就是老板文化。

  2002年至2004年的上海,華府天地的操盤改變了王路的職業(yè)生涯,當(dāng)時上海較貴的項目在3萬左右的價格,華府天地的銷售賣到了5.1萬元每平,“在做那個項目的時候,我一進來說做城市的標(biāo)桿類項目,較大的價值不在你賣了多少業(yè)績,是在標(biāo)桿的平臺上你認識了多少資源,認識了多少客戶,這就是你的價值。”或許由此,王路對房地產(chǎn)銷售渠道和資源有了深刻的認識。

  經(jīng)歷了3年世聯(lián)的洗禮,王路完成了很多專業(yè)知識面的積累和體系化的過程調(diào)整,輾轉(zhuǎn)反側(cè),2010年又回到了海南,他看好當(dāng)時旅游地產(chǎn)的發(fā)展前景。如今,他在海南錦誠,繼續(xù)為海南房企提供旅游地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢服務(wù),他的理想是,做中國較重要的旅游地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)平臺,傳播海南,營銷海南。

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