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四成50強(qiáng)房企進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融 轉(zhuǎn)型還是炒作待觀察
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 閱讀 459 次
2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”成了年度熱詞,眾多行業(yè)希望借著互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海轉(zhuǎn)型、提升形象。房地產(chǎn)業(yè)也不例外,出現(xiàn)了全民營銷、聯(lián)手淘寶、購房等多種模式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),50強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)中,已經(jīng)有四成企業(yè)通過各種方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。但值得注意的是,房地產(chǎn)作為借互聯(lián)網(wǎng)概念轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè),是真轉(zhuǎn)型,還是炒作吸引眼球,仍值得觀察。
房企紛紛互聯(lián)網(wǎng)化
房地產(chǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化似乎已成潮流。近日,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融跨界合作的房產(chǎn)項(xiàng)目正式上線。而這已是時(shí)隔半年后,京東金融與遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的次合作。
據(jù)了解,在京東6.18活動中,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)于北京、上海、天津、杭州等多地樓盤合計(jì)168套房產(chǎn),以6.18折的價(jià)格開啟“搶房活動”。此外,在5月29日,平安集團(tuán)聯(lián)合萬科、萬通、碧桂園、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)等房企成立了國內(nèi)頭個(gè)房地產(chǎn)聯(lián)盟。
與此同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)日前也搭上了的快車。6月8日,由萬達(dá)集團(tuán)、快錢公司宣布將推出商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號”。該項(xiàng)目以萬達(dá)廣場為基礎(chǔ)資產(chǎn),募集的資金將全部直接投向2015年新開工且在2016年開業(yè)的只租不售的國內(nèi)城市商業(yè)廣場,投資金額起點(diǎn)僅1000元,投資者可享受商鋪?zhàn)饨鸷臀飿I(yè)增值雙重回報(bào),預(yù)期合計(jì)年化收益率可達(dá)12%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),50強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)中,已經(jīng)有四成企業(yè)通過各種方式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。
值得注意的是,除等利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳造勢等方式外,甚至已有房企收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)推動平臺業(yè)務(wù)。6月23日,香港上市公司馬斯葛發(fā)布公告稱,已于6月15日與騰訊控股及恒大地產(chǎn)訂立新股認(rèn)購協(xié)議,騰訊與恒大將共同出資7.5億港元認(rèn)購新股,占認(rèn)購?fù)瓿珊笠寻l(fā)行股本75%,成為公司前兩大股東。雖然未透露更多消息,但有業(yè)內(nèi)人士稱,此次恒大、騰訊二者的購殼意在“互聯(lián)網(wǎng)+”。
收購平臺并不僅有恒大一家,近日主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)的中茵股份發(fā)布公告稱,將發(fā)行股票購購資產(chǎn),而資產(chǎn)對象則是收購聞泰通訊51%股份,完成后將在原有的房地產(chǎn)主業(yè)外新增移動通信設(shè)備研發(fā)與制造業(yè)務(wù)。據(jù)了解,聞泰通訊依托近十年來積累的智能手機(jī)、智能硬件的強(qiáng)大開發(fā)能力以及云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析的豐富經(jīng)驗(yàn),已逐步發(fā)展成為一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺企業(yè)。這可能也是中茵收購的主要標(biāo)的。
重壓之下“去房產(chǎn)化”
在業(yè)內(nèi)人士看來,目前眾多房企向互聯(lián)網(wǎng)靠攏為順勢之舉。睿墨機(jī)構(gòu)總經(jīng)理金庫就表示,“互聯(lián)網(wǎng)+”會成為房產(chǎn)模式的主力?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是用戶思維,可行性研究、地域調(diào)查、定價(jià)等考慮到市場接收可能性的都屬于房地產(chǎn)市場的用戶思維,但這是相對模糊的?;ヂ?lián)網(wǎng)思維的另一個(gè)特點(diǎn)是信息的充分透明和對等。過去房地產(chǎn)營銷的黃金十年,利用的是信息不對等造勢,但現(xiàn)在利用不對等方式的營銷已經(jīng)過時(shí)了,如今行業(yè)越來越要求信息對等。“互聯(lián)網(wǎng)+”會成為房產(chǎn)模式的主力,且對消化現(xiàn)有的產(chǎn)品是有效的。
而更多程度的原因,則來自于市場的下行。2014年,受信貸收緊、市場預(yù)期轉(zhuǎn)變等因素影響,房地產(chǎn)市場整體呈下行趨勢。今年8月全國百城房價(jià)結(jié)束近兩年上漲后連續(xù)4個(gè)月下跌,1-8月50個(gè)代表城市月均成交量同比下降17.9%,20個(gè)代表城市月均供應(yīng)同比增長3.8%,市場供大于求態(tài)勢明顯。多數(shù)房企銷售業(yè)績不及預(yù)期、庫存高企,企業(yè)去化和資金壓力顯著,而加入互聯(lián)網(wǎng)因素便是從此時(shí)興起。
“在庫存量持續(xù)增長、出清周期延長的市場環(huán)境下,房企經(jīng)營環(huán)境下行,銷售不及預(yù)期,資金壓力加大同時(shí)去化壓力攀升。”一位分析人士表示,正因?yàn)榇?,眾多房企紛紛調(diào)整產(chǎn)品銷售策略謀慮去化以應(yīng)對市場困局,除采取低價(jià)加推、打折降價(jià)、團(tuán)購優(yōu)惠、面積、降低頭付等傳統(tǒng)促銷手段促進(jìn)銷售外,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售渠道創(chuàng)新,通過與金融結(jié)合進(jìn)行銷售模式創(chuàng)新以及體驗(yàn)式營銷手段等均為企業(yè)有效的銷售策略。如以萬科為代表的典型房企立足于互聯(lián)網(wǎng)、金融等時(shí)代特征產(chǎn)物,試水全民營銷、地產(chǎn)金融、聯(lián)手淘寶、購房、期權(quán)換房等銷售策略新模式。此外萬科的“免費(fèi)試住”、融創(chuàng)的“宅行動”則從優(yōu)化用戶體驗(yàn)角度提升產(chǎn)品去化。
另外,也有一部分企業(yè)選擇另外一種戰(zhàn)略,即選擇不同模式加快“去房地產(chǎn)化”。收購聞泰通訊51%股份的中茵股份就是典型一例,他們選擇了多元化的模式。中茵股份董事長高建榮表示,由于中茵股份主營的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨經(jīng)營壓力,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及智能家居產(chǎn)品不斷豐富的背景下,公司確立了“互聯(lián)網(wǎng)+大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,未來不排除會在轉(zhuǎn)型之路上做得更純粹一些。他坦言,轉(zhuǎn)型的路上公司確實(shí)走得很艱難,此次收購聞泰通訊則是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的較關(guān)鍵一步。
業(yè)內(nèi)人士稱不能神化互聯(lián)網(wǎng)
眾多房企紛紛向互聯(lián)網(wǎng)示好的多種花樣不同的舉動,在行業(yè)內(nèi)難免有些“亂花迷眼”,房地產(chǎn)專家由此提醒稱,房企需認(rèn)清自身的創(chuàng)新模式,不能神化互聯(lián)網(wǎng)。
“如果房企僅在‘+互聯(lián)網(wǎng)’階段,難以完成傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型。”全聯(lián)房地產(chǎn)商會名譽(yù)會長聶梅生此前表示,房企需認(rèn)清自身創(chuàng)新是在“+互聯(lián)網(wǎng)”還是“互聯(lián)網(wǎng)+”,前者僅會有短暫效益支撐,后者卻可帶來實(shí)質(zhì)性改變。
對此,佰仕信基金董事長陳方勇表示,互聯(lián)網(wǎng)的傳播效果要強(qiáng)于傳統(tǒng)媒體,這點(diǎn)是一年比一年明顯?;ヂ?lián)網(wǎng)上的事件營銷帶來的直接效果要明顯好于傳統(tǒng)媒體的時(shí)滯。所以在地產(chǎn)商面臨銷售困境時(shí),自然會想到用互聯(lián)網(wǎng)營銷來化解。無論是制作網(wǎng)絡(luò)傳播的噱頭,還是假借來玩中獎(jiǎng),都是這個(gè)邏輯,熱鬧足夠大,效果如何,自家知道。
因此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,現(xiàn)階段房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,“+互聯(lián)網(wǎng)”絕大多數(shù)是借噱頭炒作概念,擴(kuò)充銷售渠道,加大去庫存力度。
但萬科集團(tuán)董事會主席王石認(rèn)為,企業(yè)被淘汰的原因不是“互聯(lián)網(wǎng)+”,而是“同行+互聯(lián)網(wǎng)”。他指出,“萬科是傳統(tǒng)行業(yè),再怎么‘互聯(lián)網(wǎng)+’,也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問題。萬科是不會轉(zhuǎn)行的,即便在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代,萬科還是做傳統(tǒng)行業(yè)。這個(gè)責(zé)任不會變化。相反,我更認(rèn)同‘+互聯(lián)網(wǎng)’的概念,就是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具+傳統(tǒng)行業(yè)。如果我們不實(shí)行‘+互聯(lián)網(wǎng)’,企業(yè)運(yùn)營效率就會低,就不能更多元化地資源整合,就會被淘汰掉。”
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林也認(rèn)為,不能神化互聯(lián)網(wǎng)。他說,互聯(lián)網(wǎng)在2000年曾經(jīng)有過一次泡沫破裂,現(xiàn)在又重新熱起來了。前段時(shí)間出現(xiàn)了的互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚至到了神化互聯(lián)網(wǎng)的階段,還出現(xiàn)一個(gè)新詞叫“互聯(lián)網(wǎng)思維”。“我認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具,怎么可能出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維呢?”
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