利潤率逐年下滑,房地產(chǎn)行業(yè)似已觸碰到天花板。轉(zhuǎn)型,成為房地產(chǎn)企業(yè)選擇的重要路徑之一。近年來,包括萬科、萬達(dá)等房產(chǎn)大鱷紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路,家裝、金融、創(chuàng)客空間等成為新的方向。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,轉(zhuǎn)型受到政策、市場等多種條件約束,企業(yè)的轉(zhuǎn)型還在摸索之中。

  SOHO中國租金收入大漲148%

  “由售到租,是非常成功的轉(zhuǎn)型”

  3月8日,SOHO中國公布2015年銷售業(yè)績。2015年,SOHO中國實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約9.95億元,同比下滑83.68%;凈利潤約5.38億元,同比大幅下滑約87%。SOHO中國在持續(xù)推進(jìn)從“開發(fā)銷售”向“開發(fā)自持”轉(zhuǎn)型,在租金方面收入可觀。租金收入約10.52億元,同比上漲約148%。雖然業(yè)績下滑,但是SOHO中國掌控者潘石屹夫婦認(rèn)為“轉(zhuǎn)型是相當(dāng)?shù)某晒Α薄！袄麧櫞蠓冉档褪且驗(yàn)槲覀儸F(xiàn)在不再銷售物業(yè),變成完全出租,我們在北京、上海有170萬平方米的辦公樓,超過90億的現(xiàn)金,債務(wù)比例只是在24%,是非常成功的轉(zhuǎn)型?！盨OHO中國CEO張欣對轉(zhuǎn)型充滿自信。

  事實(shí)上,自2012年潘石屹公開宣布轉(zhuǎn)型以來,圍繞SOHO中國業(yè)績下滑的疑問從未停止。從2012年至2015年,其營業(yè)額分別為161.43億元、146.21億元、60.98億元、9.95億元,同比跌幅分別為9%、58%和84%。凈利潤分別為105.85億元、73.88億元、40.79億元、5.38億元,同比跌幅分別為30%、45%和87%。SOHO中國董事長潘石屹表示,利潤下滑在預(yù)料當(dāng)中,他同時透露,將在月底出售一些非核心區(qū)域的持有物業(yè)。

  SOHO中國總裁閻巖表示,公司目前對于哪些物業(yè)出售、銷售比例多少,并沒有一個既定目標(biāo),“很多以出租為主的公司,都會進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整,只要對公司有利,我們都會嘗試?！?/p>

  房企轉(zhuǎn)型出現(xiàn)新方向

  家裝、金融、創(chuàng)客空間都是選擇路徑

  房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代轉(zhuǎn)入白銀時代,拿地蓋房就能賺錢的時代已經(jīng)過去,房企也被迫開啟了轉(zhuǎn)型之路。

  2014年,恒大地產(chǎn)董事局主席許家印頭次提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略;2015年,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林闡釋萬達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型……北京晨報記者梳理發(fā)現(xiàn),金融、創(chuàng)客空間、家裝、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。

  去年年底,保險公司大規(guī)模舉牌房地產(chǎn)企業(yè),甚至引發(fā)了寶能、萬科的“股權(quán)之爭”。有業(yè)內(nèi)人士不禁擔(dān)憂,房地產(chǎn)行業(yè)會成為金融業(yè)的“打工者”.事實(shí)上,房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上也瞄準(zhǔn)了金融。2015年12月,萬達(dá)集團(tuán)收購百年人壽股份并成為榜首大股東;實(shí)施多元化戰(zhàn)略的恒大也于去年競得中新大東方人壽,并更名為恒大人壽。泛海控股、綠地集團(tuán)等房企也在實(shí)施金融布局。

  依托自身優(yōu)勢,向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈,家裝也成為房企轉(zhuǎn)型的新方向之一。2015年8月,萬科、鏈家共同宣布合作進(jìn)入家裝產(chǎn)業(yè),成立萬科鏈家裝飾公司;去年,碧桂園也宣告進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝,創(chuàng)立了橙家品牌。

  在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮下,創(chuàng)客空間自然受到追捧。SOHO中國去年推出中國版的WEWORK——SOHO3Q,同時還與綠地集團(tuán)達(dá)成“共享辦公空間”的戰(zhàn)略合作。2015年10月,花樣年的創(chuàng)客空間——花創(chuàng)WEWORTH在深圳產(chǎn)業(yè)化基地安博園落成。順應(yīng)創(chuàng)業(yè)大潮的同時,又能消化閑置資源,轉(zhuǎn)型創(chuàng)客空間成為房企選擇的新路徑。

  轉(zhuǎn)型也得交學(xué)費(fèi)

  “不是每一個轉(zhuǎn)型都能成功,需要學(xué)習(xí)的過程”

  “房地產(chǎn)行業(yè)不如當(dāng)年賺錢了,自然想著去做別的行業(yè)?！卑袷滋酱骶S斯華北區(qū)項目及開發(fā)顧問部負(fù)責(zé)人熊志坤向北京晨報記者介紹,房企與金融的結(jié)合,背后的原因在于房地產(chǎn)的金融屬性愈發(fā)顯現(xiàn),開發(fā)商對資金的要求增加,銀行已經(jīng)不能圓滿解決,需要拓寬其它的金融渠道,“公司越做越大,房企從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,借別人的錢來運(yùn)營,既獲得收益,又能降低風(fēng)險,比如萬達(dá)的轉(zhuǎn)型?！毙苤纠ひ脖硎?轉(zhuǎn)型好比摸著石頭過河,不是每一個轉(zhuǎn)型都能成功,需要一個學(xué)習(xí)的過程,“做別的行業(yè)可能也得交學(xué)費(fèi)。比如大家都說養(yǎng)老地產(chǎn)市場很大,為什么還沒有一個很成功的代表.這里面要受多種條件的約束,有待政策的開放、市場的培育。”

  房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向很多,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,無論是在業(yè)態(tài)、產(chǎn)業(yè)的選擇、還是對金融渠道的拓寬等,開發(fā)商的轉(zhuǎn)型更多是通過挖掘需求來定制產(chǎn)品,“就是所謂的供給側(cè)改革”。同時也表示,每個市場領(lǐng)域需要有專業(yè)化的團(tuán)隊,“術(shù)業(yè)有專攻,多元化未必一定是好事,不少企業(yè)采用收購的方式,這是更快速的轉(zhuǎn)型方式之一?！?/p>

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