3月1日晚,一則“大裁員”的消息直插萬科內(nèi)部。昨日(3月2日)中午,萬科自媒體萬科周刊回擊:胡謅。“大裁員”消息產(chǎn)生的由頭,是一直盤踞中國房企榜首的萬科在2014年失去銷售寶座,將在2015年謀劃大變革。萬科董事長王石[微博]在春節(jié)前還公開表示擔(dān)憂“領(lǐng)跑遏制”。

  香港粵海證券投資銀行董事黃立沖曾表示,“萬科太大了,以至于一舉一動都備受外界關(guān)注,做抉擇時不可能單純只考慮商業(yè)問題,搞一刀切。”

  如今裁員消息雖然被否,但《每日經(jīng)濟新聞》記者從多個獨立信源處獲悉,萬科在組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面的確仍在求變。萬科董事會秘書譚華杰稱,在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變革,將主要由各個區(qū)域公司負責(zé)設(shè)計,至于公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面,則主要由總部牽頭。

  不可能外包整個功能

  “目前并沒有大裁員。”被外界視作自我變革較深的萬科深圳公司表示。

  黃立沖對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱,如果外包方案成行,這些外包出去的員工仍將在原來的崗位工作,因為萬科不可能把整個功能外包出去,或者將員工一刀切地裁掉。

  在他看來,選擇外包有利于為萬科這樣規(guī)模龐大的公司減負,以及靈活處理員工薪酬等問題,而不會像大裁員招來過多的輿論壓力。

  譚華杰表示,各地的組織結(jié)構(gòu)將交由區(qū)域公司設(shè)計,外包屬于設(shè)計方案的一部分,設(shè)計情況不同,目前均未處于實施階段。“組織架構(gòu)時刻在進行微調(diào)”,一名接近萬科的人士稱,年前萬科內(nèi)部就有組織架構(gòu)要變的說法,只是目前總部還沒有發(fā)文明確具體怎么變。

  譚華杰稱,“在白銀時代,推行合伙人制度的萬科,要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),方向是提高效率,主要思路是從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。”

  萬科總裁郁亮此前表示,大公司部門之間責(zé)權(quán)利難劃分清楚,因而組織事件合伙人參與工作。事件合伙人聚散靈活,事情解決后,再回歸各自部門。

  除了底層的事件合伙人,近兩年萬科還為其事業(yè)合伙人制度搭建了中間層的項目跟投以及上層的持股計劃。

  郁亮曾在某論壇上表示,后兩項設(shè)置,先是解決了“股東跟員工誰應(yīng)該擺在前面”的問題,再是縮短了投資審批時長,增加了實名舉報數(shù)量,并節(jié)省成本,將錢花在客戶的感知成本上。

  郁亮:萬科還要亂3年

  較近,郁亮在萬科內(nèi)部會議上表示,萬科還要亂3年。意即,在白銀時代尚未明確轉(zhuǎn)型道路,短期內(nèi)還需探索。

  上述接近萬科人士稱,郁亮已成立了一個戰(zhàn)略試錯小組,專門審核創(chuàng)新事宜,但這個小組一直都是虛擬的,目前并沒有實體部門。

  近一年來,萬科有很多動作,如輕資產(chǎn)運營、合伙人制度、城市運營商、取經(jīng)小米、互聯(lián)網(wǎng)思維等。但是不論呈現(xiàn)何種亂相,在亟需“拿到下半場入場券”的萬科內(nèi),長達5年甚至10年的計劃都不再有存在意義。

  譚華杰稱,雖然萬科對待戰(zhàn)略計劃很謹慎,但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,擁有一份時限過長的計劃并不符合現(xiàn)實,未來更多是像蘋果產(chǎn)品那樣的快速迭代。

  面對綠地的后來居上,郁亮曾多次表示,不在乎是否銷售榜首,萬科和行業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功才更重要。于是,郁亮現(xiàn)在提得較多的是“銷售回款”,而非2004年以來支撐萬科的“規(guī)模”。

  在黃立沖看來,之所以萬科“銷售回款”提及得多,并非其他房企不重視,而是在房市下行、三四線嚴重過剩的情況下,很多開發(fā)商的資金本身就難以回籠。他稱,過去土地增值快,可以不講求快進快出,但在現(xiàn)在的行情下,必須加快房屋建設(shè)及預(yù)售速度,才能快速回款,以速度優(yōu)勢提高回報率。

  據(jù)他介紹,房企較重要的就是現(xiàn)金流,開發(fā)商主要是看資金回籠時間,而不是算利潤什么時候到。

  深化產(chǎn)品線標準化

  萬科的產(chǎn)品標準化之路已走了近十年。譚華杰卻向記者表示,萬科做得雖久,標準化仍不夠有效。

  他以小米和蘋果舉例稱,這些新興企業(yè)的同一代產(chǎn)品只有很少的型號,因而他認為,更少的選擇項才是未來互聯(lián)網(wǎng)變革的方向。

  據(jù)上述接近萬科人士介紹,萬科深圳目前的幾個在售樓盤,只有三四種戶型供選擇。

  黃立沖認為,如果萬科的戶型真的減少到幾個,將過濾一些持投資意向的購房者,萬科服務(wù)剛需之意顯露,個性化便不再是選擇。

  不過,萬科整體的戶型數(shù)量肯定無法減到四五種,譚華杰稱,各個地方受限于不同氣候,對房屋的基本性能需求存在差異,產(chǎn)品的標準化要分區(qū)域制定,由總部統(tǒng)一設(shè)置并不合理。

  上述接近萬科人士表示,目前的戶型設(shè)計,是由各個區(qū)域公司根據(jù)拿地情況以及市場反應(yīng)來決定,總部的設(shè)計部門只是提出指導(dǎo)意見。

  總體而言,戶型變革不是“做減法”,而是從分散到集中,節(jié)約部分營銷費用和設(shè)計成本,這不是降低工作量,而是讓產(chǎn)品設(shè)計更加精細。

  這一標準化行動的深化,將給萬科的合作商——如廣告公司、設(shè)計院等帶來重大變化。譚華杰稱,不確定合作商的數(shù)量會增多還是減少,只是日后尋找合作商的方式,將從按區(qū)域合作改為按產(chǎn)品合作。
 

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