一，無存量地用于后續(xù)開發(fā)的開發(fā)企業(yè)旗下項目：

　　用地競爭，經(jīng)歷此輪冬天后，購地面臨著更激烈的競爭，這種激烈不是價格競爭，而是角逐，因為一些大開發(fā)商會走出去，本地開發(fā)企業(yè)拿地必須謹慎，而購方市場格局推進了拿地的風險。

　　無論如何救市，后市向購方市場格局轉(zhuǎn)變是必然的，土地永遠是開發(fā)企業(yè)生存的本錢，但由于競爭力原因，一些沒有存量地用于后續(xù)開發(fā)的企業(yè)將選擇退市。而購方格局將讓地方政府更加珍惜有限的用地，因此未來土地方面除了產(chǎn)權(quán)制度的變革，不會在價格與出讓方式以及資金方面松動，反而會從緊，以讓有限的用地流入到競爭力較高的房企以實現(xiàn)資源有效配置。

　　二，高負債率高土地儲備量的上市房企旗下項目：

　　全球金融風暴波及國內(nèi)經(jīng)濟及樓市，那些高負債率，高土地儲備的上市房企，包括股份企業(yè)，面臨著開發(fā)資金壓力以及資產(chǎn)流動性壓力，必然降價銷售以加速流動性以完備資金來源。

　　高房價時代也伴隨著高預(yù)期，所以中國樓市現(xiàn)出了較多高負債率高土地儲備的房企，主要是上市房企與股份制房企，這些企業(yè)在市場轉(zhuǎn)型階段的主要政策著眼點是資金鏈，由于其主要資金來源于資本市場，所以為了讓流動性指標變得理想只能降價銷售并且降價利好除了回收資金還可以借助流動性及市場復(fù)蘇，更進一步吸金以免除后患。

　　當前市場能夠降價銷售的項目多數(shù)來自此類。

　　三，已入市銷售但后期開發(fā)量大的巨量型項目：

　　一是趕快降價脫身，形成較好的財務(wù)質(zhì)量，為后續(xù)開發(fā)奠定好的基礎(chǔ)，以待政策明確后對后續(xù)供應(yīng)進行有效調(diào)整；二是擴大內(nèi)需會讓市政建設(shè)與城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提速，有可能讓置業(yè)流動性增強，購購的選擇范圍擴大從而導致漲價機能消失；三是完全靠市政及體量吸引消費的潛力被高房價淘盡，今后必須在品質(zhì)與促銷方面做文章，并且通過產(chǎn)品再調(diào)整與產(chǎn)品差異化提升競爭力，因此必須盤好存貨。

　　四，戰(zhàn)略調(diào)整房企的離岸城市存量項目：

　　冬天讓許多開發(fā)商感覺到寒冷的可怕，因此借助于市場盤整與救市，進行戰(zhàn)略調(diào)整以圖后市，這類房企在離岸城市的項目都將加速出貨，因此降價銷售是先進出路。

　　此前土地儲備集中于一線城市及國內(nèi)大中城市，后期將有部分開發(fā)商從主流城市出走，自然地帶著現(xiàn)金流開辟農(nóng)村根據(jù)地比死守城市要強，存活率要高，自然加速出貨通過降價途徑較好，并且主動降價有利于打好時間仗，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

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