業(yè)內(nèi)有觀點稱，1979年10月，廣州“東山區(qū)引進(jìn)外資指揮部”率先引進(jìn)外資，與港商合作開發(fā)了“東湖新村”，成為全國頭個商品住宅小區(qū)。如此看來，南派地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)源之地，南派地產(chǎn)從廣東走向全國各地有深厚的歷史淵源。

敢為天下先的南派地產(chǎn)創(chuàng)造了房地產(chǎn)業(yè)的多個模式，至今為業(yè)界津津樂道：碧桂園1994年就創(chuàng)造了“地產(chǎn)＋教育”模式，開復(fù)合地產(chǎn)營銷模式之先河，“名校＋名盤”模式至今長盛不衰；中國奧園1998年率先將體育概念移植到房地產(chǎn)業(yè)，開發(fā)了多個奧林匹克花園項目；星河灣讓北京接受了“品質(zhì)地產(chǎn)”概念，為北京的豪宅提供了標(biāo)桿……

在2006至2007年的牛市中，南派地產(chǎn)風(fēng)光無限，保利地產(chǎn)、碧桂園等大型地產(chǎn)商先后上市，碧桂園還通過上市造出了內(nèi)地女頭富……即使是在牛市末期，也有中國奧園等南派地產(chǎn)企業(yè)搭上了上市的末班車。

2008年，南派地產(chǎn)商遭遇了的挫折：恒大地產(chǎn)終止上市，不得不四處尋找私募資金；多家廣東地產(chǎn)商卷入被調(diào)查的傳言；股價慘遭暴跌，個別凈負(fù)債率高的公司，股價甚至跌去九成以上……

“有地才能有為，有地才能有位”，似乎成為南派地產(chǎn)商信奉的一句格言。無論采用什么樣的開發(fā)模式和營銷手段，土地都是任何地產(chǎn)商生存的根本。激烈的競爭和稀缺的土地讓許多南派地產(chǎn)商游走在鋼絲上，牛市中拼命圈地擴張，土地成為聚寶盆，熊市中又絞盡腦汁賣樓融資，大量土地又成為套在脖子上的奪魂索。

如今，地產(chǎn)市場的繁榮景象初現(xiàn)，地產(chǎn)股價節(jié)節(jié)攀升，可以預(yù)計，謀求上市和高價融資將成為眾多地產(chǎn)商的必經(jīng)之路。只是地產(chǎn)市場風(fēng)云莫測，牛熊轉(zhuǎn)換之快讓人不知所措，要保證南派地產(chǎn)商的江湖地位，風(fēng)險控制就要提升到比土地儲備更高的層面。

從敢為天下先到“小心駛得萬年船”，從比速度拼規(guī)模到追求財務(wù)安全，輝煌了十幾年的南派地產(chǎn)商還有很多路要走。財務(wù)安全很容易理解，但做起來很難，因為在資產(chǎn)價格上升的經(jīng)濟周期中，土地規(guī)模就像希臘神話中女妖塞壬的歌聲，實在是太有誘惑力，足以讓人忽視巨大的風(fēng)險。

前事不忘，后事之師。房地產(chǎn)市場的調(diào)整是可怕的，連美國帕爾迪這樣連續(xù)55年盈利、非常重視風(fēng)險控制的公司，2007年都經(jīng)歷了巨額虧損。房地產(chǎn)業(yè)或許就像股票投資，較終不是比誰哪一年活得更好，而是比誰活得更長。

中國的城市化進(jìn)程遠(yuǎn)未終結(jié)，房地產(chǎn)業(yè)的集中度非常低，大型公司發(fā)展的空間很大，在規(guī)劃設(shè)計、市場營銷、融資渠道等方面具有優(yōu)勢的南派地產(chǎn)商，完全有理由有實力活得更長久更精彩，要敢為天下先，更要駛得萬年船。

(作者：楊志剛)