提起碧桂園,人們想到的不只是地產(chǎn)大鱷,還有它的集團管控模式與精細化管理。在用友年會NC房地產(chǎn)分會場的對話環(huán)節(jié)中，來自碧桂園集團的總裁助理梁德力先生為與會嘉賓分享了碧桂園的管理經(jīng)驗。

作為中國房地產(chǎn)的航母級企業(yè)，碧桂園在華南地區(qū)耕耘十余年，逾20萬人入住全國各項目。每到一處都極大地推動區(qū)域房地產(chǎn)市場的發(fā)展，成為客戶心中的頭選置業(yè)品牌。為了讓更多越來越理性的購房者能夠在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)上獲得更多的保障，碧桂園也越來越重視產(chǎn)品的品牌附加值及自身的精細化管理。

在上市之前，碧桂園早已在企業(yè)管理中加入許多現(xiàn)代化管理經(jīng)驗。上市之后，碧桂園更是加快了在企業(yè)管理、優(yōu)化組織架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，集團內(nèi)部在縱向一體化管理策略中不斷調(diào)整與規(guī)范。梁德力先生介紹到，碧桂園利用信息化系統(tǒng)的過程是中國房地產(chǎn)企業(yè)中比較經(jīng)典的。當(dāng)幾個人有需求時，自行開發(fā)，發(fā)現(xiàn)只能解決幾個人的問題。 2007年，面對公司的規(guī)?；瘮U張，碧桂園高層意識到了信息化管理的急迫性和重要性，引進用友軟件的信息化管理解決方案成為必然。

用友軟件信息化系統(tǒng)在碧桂園集團運行之后，集團對于下面所有公司的管理控制作用開始加強，需要的數(shù)據(jù)很快可以從系統(tǒng)中獲取，比如資金賬戶情況，以前需要一個星期才能出來的匯總數(shù)據(jù)，現(xiàn)在當(dāng)天即可以出來，大大提高了工作了效率，同時給予決策層很好的信息支持。 通過用友系統(tǒng)上線運行，整合了人、財、物的資源，所有的信息共享，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作，給予集團層面很好的分析數(shù)據(jù)，能夠全方位地分析集團的資源，梁德力介紹說。

用友公司提供的信息化管理使得碧桂園成為一個快速反應(yīng)的企業(yè)。舉例來講，如果企業(yè)不能快速反應(yīng)，實現(xiàn)項目的快速回收，銀行利息成本就會加大。眾所周知，房地產(chǎn)項目的投資回收期一般較長，對銀行的依賴性較強。碧桂園操作如此大規(guī)模的房地產(chǎn)項目，來自銀行的資金也不少，其中廣東農(nóng)業(yè)銀行一年的授信額度就達到10億。一個民營企業(yè)能得到銀行如此的信任，主要歸功于其能將項目資金快速收回，與銀行建立了長期的信任關(guān)系。這一切都驗證了用友房地產(chǎn)行業(yè)信息化系統(tǒng)的成熟應(yīng)用。