這個(gè)被人們敬若神明的人正是有著"香港超人"之稱的李嘉誠(chéng)。

"人無(wú)我有"思想開啟挖金機(jī)遇

"天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行弗亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。"古代圣賢孟子的箴言既是李嘉誠(chéng)一生的寫照，又是他歷經(jīng)艱辛不敗不餒的精神支柱。

1928年7月29日，李嘉誠(chéng)出生于廣東省潮安縣府城北門街面線巷一座古宅里的書香世家。1940年初，11歲的李嘉誠(chéng)隨家人為了躲避日軍侵略，輾轉(zhuǎn)遷徙香港。

李嘉誠(chéng)來(lái)到香港的件事，便是苦功廣州話和英語(yǔ)。并且他14歲開始便承擔(dān)養(yǎng)家重任，年少時(shí)期李嘉誠(chéng)做過茶館的跑堂、舅舅鐘表店的伙計(jì)、五金廠的推銷員。但是基于對(duì)時(shí)勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，李嘉誠(chéng)果斷地選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

1950年夏，22歲的李嘉誠(chéng)創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑膠廠即長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司，而1950年正是中華人民共和國(guó)成立之初。20世紀(jì)40年代后期，大批的人們從陸路、水路涌向香港，使香港人口從40年代上半葉日軍侵占時(shí)代的五六十萬(wàn)已下載激增到1950年的近200萬(wàn)人。這批內(nèi)地人給香港帶來(lái)了大量資金、技術(shù)和勞力，也使香港本地市場(chǎng)的容量擴(kuò)大了許多。一切都顯示出香港經(jīng)濟(jì)起飛的跡象。

創(chuàng)業(yè)初期的，李嘉誠(chéng)閱讀一份外國(guó)雜志，他注意到一部制造塑料瓶的機(jī)器，可以造出較為優(yōu)質(zhì)而又適合香港市場(chǎng)的產(chǎn)品。李嘉誠(chéng)立刻進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)全香港都還沒有這種機(jī)器。人無(wú)我有的意識(shí)立刻占據(jù)了李嘉誠(chéng)的大腦，他以較快的速度與外國(guó)廠家聯(lián)系購(gòu)購(gòu)。但他發(fā)現(xiàn)，這種機(jī)器需要訂購(gòu)，且價(jià)格昂貴。然而這種機(jī)器的潛在效益確實(shí)誘人。于是創(chuàng)業(yè)之初資金緊張的李嘉誠(chéng)果斷決定自己去鉆研、自己制造這個(gè)機(jī)器。經(jīng)過一段時(shí)間努力，李嘉誠(chéng)終于造出了這種機(jī)器。

"靠這部機(jī)器，在較短時(shí)間，令我至少賺了幾萬(wàn)元。"李嘉誠(chéng)日后回憶說。而李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)資本僅為5萬(wàn)港元。

意大利"偷師學(xué)藝" 成就塑膠花大王

人們都稱李嘉誠(chéng)為"塑膠花大王"。李嘉誠(chéng)的成功與他敏銳的洞察力密不可分。作為塑膠廠老板，李嘉誠(chéng)每日都在尋求著塑膠業(yè)的動(dòng)向信息。而李嘉誠(chéng)扎實(shí)的"英語(yǔ)童子功"再次幫了他。，在翻閱英文版《塑膠》時(shí)，李嘉誠(chéng)讀到了這樣一則簡(jiǎn)短的消息：意大利一家公司已開發(fā)出利用塑膠原料制成的塑膠花，并即將投入批量生產(chǎn)，推向歐美市場(chǎng)。李嘉誠(chéng)立即判斷，塑膠花的面市將會(huì)引起塑膠市場(chǎng)的一場(chǎng)革命。

機(jī)不可失，1957年春天，李嘉誠(chéng)揣著強(qiáng)烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機(jī)去考察。他在一間小旅社安下身，就迫不及待地去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址，經(jīng)過兩天的奔波，李嘉誠(chéng)風(fēng)塵仆仆來(lái)到該公司門口，但卻戛然卻步。他素知廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應(yīng)該名正言順購(gòu)購(gòu)技術(shù)專利，然而，一來(lái)，長(zhǎng)江廠小本經(jīng)營(yíng)，完全付不起昂貴的專利費(fèi)；二來(lái)，廠家絕不會(huì)輕易出賣專利。

情急之中，李嘉誠(chéng)想到一個(gè)絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報(bào)了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠(chéng)負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個(gè)工段來(lái)回走動(dòng)，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠(chéng)收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。

整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了?？墒?，屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠(chéng)邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的朋友，到城里的中國(guó)餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)用英語(yǔ)向他們請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)，佯稱他打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。

較終，李嘉誠(chéng)滿載而歸?；氐较愀?，李嘉誠(chéng)快人一步研制出了塑膠花，填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白。同時(shí)，李嘉誠(chéng)掀起了香港消費(fèi)新潮流，長(zhǎng)江塑膠廠由默默無(wú)聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

1958年，長(zhǎng)江公司的營(yíng)業(yè)額達(dá)到了一千多萬(wàn)港元，純利一百多萬(wàn)港元。而這一年，李嘉誠(chéng)剛好30歲，真正的三十而立。

平心而論，以今天的商業(yè)準(zhǔn)則衡量李嘉誠(chéng)當(dāng)年的行為，值得商榷。但在那個(gè)年代，偷師和模仿是很普遍的現(xiàn)象，無(wú)可厚非。李嘉誠(chéng)創(chuàng)大業(yè)的勇氣和他隨機(jī)應(yīng)變的精明都能給我們啟迪。

地產(chǎn)界舉足輕重的"擎天一指"

塑膠花為李嘉誠(chéng)掘得桶金，這不僅使他贏得了"塑膠花"大王稱號(hào)，也使他賺的盆滿缽滿。然而，早在李嘉誠(chéng)開發(fā)塑膠花之前，他就預(yù)見到塑膠花迎合社會(huì)發(fā)展的快節(jié)奏，只能風(fēng)行一段時(shí)間。人類崇尚自然，而塑膠花無(wú)論如何都不能取代有生命的植物花。

香港也出現(xiàn)了幾次塑膠花積壓的情況。對(duì)此，李嘉誠(chéng)早有心理準(zhǔn)備。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。他開始將主要精力和心血投注于締造以地產(chǎn)為龍頭的商業(yè)帝國(guó)。

李嘉誠(chéng)挺進(jìn)地產(chǎn)的原則是謹(jǐn)慎入市，穩(wěn)健發(fā)展。具體做法就是不賣樓花，不貸款，不按揭，只租不售。有效地避開銀行擠提和地產(chǎn)危機(jī)。所謂賣樓花，就是一反原來(lái)地產(chǎn)商整棟售房或據(jù)以出租的做法，在樓宇尚未興建之前，就將其分層分單位預(yù)售，得到預(yù)付款就動(dòng)工興建。

20世紀(jì)60年代后半葉，香港地產(chǎn)有價(jià)無(wú)市，到處賤價(jià)拋售物業(yè)。李嘉誠(chéng)審時(shí)度勢(shì)，趁低吸納。這一招奠定了李嘉誠(chéng)成為香港頭富的基石。

面對(duì)地產(chǎn)界的主流新風(fēng)潮，李嘉誠(chéng)冷靜地分析了銀行按揭。他得出結(jié)論，地產(chǎn)商的利益與銀行休戚相關(guān)，地產(chǎn)業(yè)的盛衰直接影響銀行。正所謂唇亡齒寒，一損俱損。因此，過多依賴銀行未必就是好事。根據(jù)高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)同在的道理，李嘉誠(chéng)制定了方略：資金再緊，寧可少建或不建，也不賣樓花；盡量不向銀行抵押貸款，或和銀行向用戶提供按揭。不牟暴利，物業(yè)只租不售。

事實(shí)上，賣樓花的做法在今天的地產(chǎn)界依然大有其市，賣樓花的始作俑者霍英東今天依然是地產(chǎn)巨頭。李嘉誠(chéng)初入地產(chǎn)行業(yè)，羽翼未豐，他輸不起也賠不起，因此只租不售的穩(wěn)健策略在當(dāng)時(shí)也是很符合他一貫性格的。

1977年之前，李嘉誠(chéng)只是不太出名的普通成功商人，1977年是他日后成為香港頭富的分水嶺，1977年之后，李嘉誠(chéng)成為了一個(gè)大名人。在拍賣場(chǎng)上，李嘉誠(chéng)舉手應(yīng)價(jià)，被譽(yù)為"擎天一指"，在地產(chǎn)界舉足輕重。

"蛇吞象"控制和記黃埔

1972年，李嘉誠(chéng)一手創(chuàng)辦的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司在香港聯(lián)合交易所上市。而那些頗具成長(zhǎng)性的公司也進(jìn)入了李嘉誠(chéng)敏銳的視野范圍內(nèi)。

其中，李嘉誠(chéng)以市值6.93億港元的長(zhǎng)實(shí)控制市值62億港元的和記黃埔，被譽(yù)為"蛇吞象"的案例也成為香港收購(gòu)戰(zhàn)的頭號(hào)經(jīng)典。

和黃集團(tuán)由兩大部分組成：一是和記洋行，二是黃埔船塢。和黃當(dāng)時(shí)是香港大洋行，又是香港十大財(cái)閥所控制的上市公司。和記洋行成立于1860年，黃埔船塢則可追溯到1843年。但是和記黃埔在1973年受到股市大災(zāi)和世界性石油危機(jī)的嚴(yán)重影響，加上和黃主人祈德尊家族經(jīng)營(yíng)不善，陷入了財(cái)政泥潭。接連兩個(gè)財(cái)政年度虧損近2億港元。因此，1975年8月，匯豐銀行1.5億港元解救，條件是和記出讓33.65%的股權(quán)。匯豐成為和記集團(tuán)股東。1977年9月，和記黃埔合并改組為"和記黃埔集團(tuán)有限公司"。

而李嘉誠(chéng)一直在關(guān)注和黃的發(fā)展，他認(rèn)為這是一家發(fā)展?jié)摿χ皇悄壳敖?jīng)營(yíng)不善的集團(tuán)公司。另外，他洞悉到匯豐不會(huì)長(zhǎng)期持有和黃股，因?yàn)閰R豐銀行身為香港金融，不會(huì)長(zhǎng)期背上"銀行操縱企業(yè)"的黑鍋，因此匯豐出售和黃股權(quán)勢(shì)在必然。

李嘉誠(chéng)頻頻與當(dāng)時(shí)的匯豐大班沈弼接觸，二人交情日深。沈弼也十分贊賞李嘉誠(chéng)精明誠(chéng)實(shí)的作風(fēng)，對(duì)他情有獨(dú)鐘。他認(rèn)定李嘉誠(chéng)可以重振和黃。匯豐出售和黃股權(quán)，不是單純地賣出股票套利，而是希望和黃得遇明主，重振昔日雄風(fēng)。因此，在1979年9月，匯豐以每股7.1港元的價(jià)格將其手中持有的占22.4%的9000萬(wàn)和黃普通股售予長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。當(dāng)時(shí)，對(duì)匯豐和黃股垂涎者甚多，但沈弼及匯豐銀行根本沒有考慮讓被人角逐和競(jìng)爭(zhēng)。匯豐賣給李嘉誠(chéng)的和黃普通股價(jià)格只有市價(jià)的一半，并且同意其暫付20%的現(xiàn)金，對(duì)李嘉誠(chéng)優(yōu)惠至極。接下來(lái)，李嘉誠(chéng)集中火力乘勝追擊繼續(xù)在股市大量吸納和黃股票。

1981年1月1日，李嘉誠(chéng)被選為和記黃埔有限公司董事局主席，和黃集團(tuán)也正式成為長(zhǎng)江集團(tuán)旗下的子公司。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)實(shí)際資產(chǎn)是6.93億港元，而和記黃埔的市價(jià)總值是62億港元。李嘉誠(chéng)以小搏大，以弱勝?gòu)?qiáng)，成功控制巨型集團(tuán)和黃，難怪被稱為"蛇吞象"。

兼并和黃，既是長(zhǎng)實(shí)擴(kuò)張發(fā)展的里程碑，又是英資財(cái)團(tuán)地位開始下降，華資財(cái)團(tuán)迅速崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

收購(gòu)成功后，他不會(huì)像許多新進(jìn)老板一樣進(jìn)行一鍋端式的人事改組和拆骨式的資產(chǎn)調(diào)整。他盡可能挽留被收購(gòu)企業(yè)的高層，招股中小股東利益。在此收購(gòu)中，也可以看出李嘉誠(chéng)富有心計(jì)，又極有耐心，擅長(zhǎng)以柔克剛，以靜制動(dòng)。

如今，81歲高齡的李嘉誠(chéng)仍然精神奕奕地參加公司大大小小的活動(dòng)。被譽(yù)為"李超人"的他表示："我依舊沒有考慮退休?，F(xiàn)在我60%的時(shí)間是花在集團(tuán)公務(wù)上，40%的時(shí)間在私人基金的工作上，并沒有淡出的打算。"