美聯(lián)物業(yè)指出，此次在樓市價格未跌，成交稍現(xiàn)回升的時間點恢復三套房貸停貸政策，進一步表達政府對執(zhí)行調(diào)控的堅定決心。加上銀行方面近期反復進行房貸壓力測試，似乎流露出其有意延長此次調(diào)控周期。

近期以多數(shù)樓市研究機構(gòu)為代表，對樓市較長周期持續(xù)的預期已經(jīng)趨于一致。換言之，造成30%上市房企面臨財務困境的一年以上調(diào)控持續(xù)時間并不僅僅是假設而已。

45%上市房企已突破財務安全底線

近期公布中報的房企業(yè)績，報喜為主。這與當前的調(diào)控背景形成較大反差。有的上市房企在中報中露出樂觀情緒。保利香港近日發(fā)布中報，公司管理層預計，將不會再針對房地產(chǎn)市場出臺更嚴厲的調(diào)控措施，同時預計房地產(chǎn)價格將會穩(wěn)中有升。但杜麗虹經(jīng)過測算認為，這樣的樂觀似乎還為之過早。

“今天中國的地產(chǎn)行業(yè)就像當年的股市，進入了政策市的時代，而政策市的特點并不是漲，而是使地產(chǎn)行業(yè)的周期波動變得更加頻繁：當政府鼓勵購房的時候，投資性需求就會大舉涌入，推高房價、地價，于是我們看到，正常情況下5年的房價上漲過程被濃縮成2009年1年的暴漲；但當限制性政策出臺的時候，投資性需求競相撤退，而要等到剛性需求（包括改善性需求）來接盤，一線城市的房價至少要下降20%-30%。”杜指出。

杜麗虹認為，2009年的繁榮已成過往，2009年的天量銷售額已透支了未來的成長，頻出的調(diào)控政策為中國地產(chǎn)市場掀開了新的一頁，一個短周期波動的時代來臨了，以往長周期繁榮中支撐企業(yè)快速成長的很多“法寶”在這個時代都將派不上用場。

悲觀一點或許更有利于企業(yè)在危機中存活下來。包括半數(shù)地產(chǎn)企業(yè)尚未做好應對持續(xù)低谷的準備。

在杜麗虹的測算中，本輪調(diào)控期若小于1年，10%的房企將面臨資金鏈威脅。用短期風險頭寸來度量企業(yè)的抗風險能力（短期風險頭寸=1年內(nèi)到期負債率+已定約但未撥備的承諾資本支出/年末總資產(chǎn)－現(xiàn)金比率－低谷中的存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率），計算結(jié)果顯示：有40%的地產(chǎn)上市公司存在短期的資金缺口，但多數(shù)缺口不大，僅有10%的企業(yè)存在較嚴重的資金缺口（短期風險頭寸超過20%）的企業(yè)。

不過測算結(jié)果也證實，2010年的調(diào)控中，地產(chǎn)企業(yè)的整體資金鏈狀況優(yōu)于2008年，存在較嚴重資金缺口房企的比例在2008年底一度高達27%。

問題是，以關(guān)鍵的政府部門近期向市場傳遞的信號透露，調(diào)控有持續(xù)的決心，調(diào)控的周期更加傾向于1年以上。

此時的結(jié)果就大不相同了。上述測算顯示，調(diào)控期超過1年時，30%的地產(chǎn)企業(yè)突破安全底線，有45%的地產(chǎn)上市公司已突破財務安全底線（財務安全底線=凈借貸資本比上限=凈借貸資產(chǎn)比上限/市場平均的權(quán)益比率）。

顯然，調(diào)控的持續(xù)性遠比調(diào)控的力度對地產(chǎn)行業(yè)的沖擊更大，但半數(shù)企業(yè)并未做好應對持續(xù)低谷的準備。

尤其值得注意的是，隨中報同時披露的還有房企的上半年購地情況，多數(shù)企業(yè)土儲力度不減，企業(yè)繼續(xù)快速增加的土地儲備潛藏危機。

中國指數(shù)研究院較新發(fā)布的報告顯示，今年上半年，房地產(chǎn)企業(yè)拿地熱情不減，多數(shù)品牌房企拿地金額接近或超過2009年的50%，并且在二三線城市土地儲備力度加大，拿地面積占企業(yè)新增土地儲備均接近或超過七成。

其中，萬科新增土地面積1276萬平米，拿地金額261億元，居頭；保利地產(chǎn)（600048）新增土地面積達到613萬平米，較2009年底增長21%。

游戲規(guī)則之變

上海凱弈投資咨詢管理有限公司副總經(jīng)理趙煒告訴本報，上海等地房價虛高，連環(huán)調(diào)控是必然的。政府不斷出臺調(diào)控政策是為了把房價調(diào)整到2009年初時的合理價格區(qū)間，如若調(diào)控政策對抑制樓市效果不夠明顯的話，整個下半年樓市調(diào)控不會停歇。

“頻繁調(diào)控的影響下，市場將進入短周期波動，由此企業(yè)的生存法則也將發(fā)生轉(zhuǎn)變?！倍披惡缰赋?，短周期中的結(jié)構(gòu)性增長機會，至于土地儲備，其實并不那么重要，當行業(yè)競爭模式已從粗獷轉(zhuǎn)向精細時，仍然篤信“勇者勝”的企業(yè)會被淘汰，資源的集中將給杰出的企業(yè)創(chuàng)造新的成長空間——被透支的市場中的結(jié)構(gòu)性成長機會。

未來的市場比拼的決不是勇氣，地產(chǎn)企業(yè)從購地到賣房，至少間隔1-2年時間，期間行業(yè)周期可能已從上升轉(zhuǎn)為下降。杜指出，在壓力與不確定下，地產(chǎn)企業(yè)需要更精細化的生存之道。

同時，地產(chǎn)周期的縮短也迫使企業(yè)減少投機行為。

值得一提的是，在企業(yè)的表內(nèi)融資方面，隨著資本環(huán)境的開放，債券、信托、產(chǎn)業(yè)基金，包括醞釀中的REITs都將為地產(chǎn)企業(yè)提供更多元化的融資渠道?！暗鄬τ诒硗庳搨韮?nèi)融資的彈性空間更小，企業(yè)必須更加重視融資條款和硬約束下的財務安全底線。”杜認為。

除了融資模式的改變，地產(chǎn)行業(yè)的周期規(guī)律也在改變。今天一線城市的住宅價格已經(jīng)超出了多數(shù)人的承受能力，流動性成為支撐房價的較主要因素，而周期的縮短迫使企業(yè)減少投機行為，更加重視低谷安全的防護。

對此，杜麗虹認為，高端地產(chǎn)企業(yè)是“高危人群”。原因在于，高端地產(chǎn)企業(yè)的周轉(zhuǎn)率更慢、資產(chǎn)的變現(xiàn)期更長，從而要求其資產(chǎn)負債表右側(cè)長期資本的匹配；另一方面，高端地產(chǎn)企業(yè)對周期波動更敏感，低谷中降價促銷的能力有限，因此，應對低谷的較有效方法是保守的財務策略。

應對策略頭先在于保持高周轉(zhuǎn)。目前，國內(nèi)較杰出規(guī)?；髽I(yè)繁榮期的存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以達到0.9-1.0倍，低谷期為0.4-0.5倍。一旦公司在低谷中的周轉(zhuǎn)速度下降到0.20-0.30倍，則公司的財務安全底線將從70%以上下降到30%左右，極限增長速度也下降到20%以內(nèi)，并出現(xiàn)資金缺口。

(作者：田新杰)