房地產(chǎn)公司從管理書上學哪些關鍵詞？
房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員購購的管理書應該很多，但大部分管理書上描述的經(jīng)驗是來自制造業(yè)和服務業(yè)的。房地產(chǎn)業(yè)在我國屬于第三產(chǎn)業(yè)，但與第三產(chǎn)業(yè)中的其它服務行業(yè)似乎有很大不同：源于土地造成的政策市的特性。所以，房地產(chǎn)企業(yè)說管理說得很少——萬科是個例外，說社會責任稍多一些——又容易被認為是做秀。其實，中國的企業(yè)，要成為高端的公司，僅靠個兒大是不行的，如中石油、工商行，象華為、聯(lián)想、海爾之類民營企業(yè)才有可能發(fā)展出傲立于世的企業(yè)理念、團隊和傳統(tǒng)。
較近看《基業(yè)長青》這本書，覺得比好萊塢大片還好看。該書描述象3M、美國運通、波音、花旗、福特、通用電氣、惠普、IBM、強生、寶潔、索尼、沃爾瑪、迪士尼這樣的世界 的老公司、大公司、有未來前景的公司，每以個故事都很精彩。當然，就象好萊塢大片經(jīng)常有穿幫鏡頭一樣，該書也有一些穿幫的地方。對于這樣的管理書來說，能看出該書的穿幫之處，才是真正讀懂了。
比如說，該書有一個很被作者引以為榮的判斷：“審視高瞻遠矚公司的歷史時，我們發(fā)現(xiàn)它們之所以能作出較好的行動，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，或者準確地說，靠機運而得?！边@句話，換成中國成語是“謀事在人、成事在天。”而另一句西諺能更準確地表達一個正確的意思：“機運只是青睞有準備的頭腦?！边@句話已經(jīng)完全改變了該書作者所津津樂道的意思。另外，該書或許為了討好那些容易沖動的讀者（暢銷書的寫作技巧之一），以“幾乎每一個人都可以擔任建立杰出企業(yè)組織的主角”這種煽詞，就太有吸引力了。我有一個深圳的朋友說音樂學院的一位院長的音樂講座特別吸引人，也用的是同樣的辦法，那位院長往往開宗明義：音樂并不神秘，任何人都可以懂、以任何方式理解音樂都是可以的。佛教、基督教要想擴大受眾也必須用這種降低門檻的手法。但管理書用這種手法擴大銷量會害及管理的本義。實際上，該書不只一處提到許多公司采取了精英主義管理理念和模式，并不是誰都可以，也不能因為百多年前的企業(yè)創(chuàng)始人沒有象如今的明星一樣有名氣，就認為當時的創(chuàng)始人也是無名的平庸之輩。
不過，該書確值得一讀。我借這個話題是想引出中國房地產(chǎn)界應該關注的一件事：大眾居住，能不能成為支撐一個或數(shù)個大公司的核心理念？萬科在這么做，但似乎還不夠純粹，這樣的大公司創(chuàng)始人可能要有濃厚的清教徒意識，而不能直接象當今的IT、娛樂業(yè)明星一樣來澆灌公司理念大廈——我這么說沒有絲毫要貶低萬科專業(yè)人的意思，而是作理論的探討，或者說是我讀書之后的書生氣妄想罷。我想，如果建立一種清教氛圍，房地產(chǎn)業(yè)更多充滿汗水味，而不是迄今為止依然故我的銀行香水味，關于漲跌、關于供求關系之類無休止討論，可以休矣。
清教精神和汗水就是較重要的關鍵詞。

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