據(jù)了解，目前，國內(nèi)很多木門企業(yè)都已意識到了實行系統(tǒng)化管理的必要性，也在嘗試運作。系統(tǒng)化管理，事實上是將經(jīng)營的所有方面都轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)。企業(yè)要實現(xiàn)系統(tǒng)化，就需要擁有標準化流程支付賬單、處理加盟商和客戶關(guān)系、銷售貨物、創(chuàng)制產(chǎn)品以及決策，否則提高產(chǎn)能、搶占市場份額只能流于空想。具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：產(chǎn)品系統(tǒng)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、銷售系統(tǒng)化和三化合一。

　　產(chǎn)品系統(tǒng)化

　　產(chǎn)品系統(tǒng)化主要是指木門產(chǎn)品的研發(fā)選料到進入生產(chǎn)前的一系列運作體系。比如，現(xiàn)在更多的門廠開始朝著整體家居木制品解決方案的方向發(fā)展，產(chǎn)品從木門到樓梯再到集成家居，幾乎涵蓋了所有的家居木作產(chǎn)品，但這只是產(chǎn)品系統(tǒng)化的一部分。產(chǎn)品系統(tǒng)化和連續(xù)性需要背后有著一支強大的研發(fā)團隊，他們是整個產(chǎn)品系統(tǒng)化的核心。作為設(shè)計團隊的工作內(nèi)容則需要進行大量的市場調(diào)研，研究消費者的使用習慣、當下流行經(jīng)典元素以及產(chǎn)品的附加性能，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上設(shè)計、搭配、選材、構(gòu)圖，較后才能走進工廠面向消費者。這樣一個系統(tǒng)，才能保證產(chǎn)品木制品的潮流。

木門企業(yè)系統(tǒng)化管理勢在必行

　　生產(chǎn)系統(tǒng)化

　　品質(zhì)是企業(yè)的生命和持續(xù)發(fā)展的依仗，為保障產(chǎn)品品質(zhì)，不少門廠開始引進ERP管理系統(tǒng)，保證每一個生產(chǎn)細節(jié)都有理有據(jù)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相扣，確保人人有單做，單單有人管，能減少出錯率，有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　銷售系統(tǒng)化

　　從終端銷售流程的標準化到加盟商的系統(tǒng)化服務(wù)，確保所有加盟者和銷售人員都能享受到系統(tǒng)化帶來的效益。在銷售終端建立話術(shù)標準化、終端渠道標準化；在加盟商運作上從店面選址設(shè)計、人員培訓、開業(yè)策劃到運營支持及運營服務(wù)等一系列工作都系統(tǒng)化、標準化，確保合作伙伴贏取市場、贏取終端。

　　毫無疑問，系統(tǒng)化運作可以幫助企業(yè)從盲目的感性經(jīng)營理念向理性的經(jīng)營規(guī)則轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)高效、穩(wěn)健地發(fā)展。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士也強調(diào)，每一種模式的創(chuàng)建都不是的，隨著社會和市場的不斷發(fā)展及變化，企業(yè)的系統(tǒng)模式也必然伴隨客觀規(guī)律，不斷發(fā)展、完善。 當前，各木門企業(yè)的規(guī)模普遍不大，企業(yè)家的眼界和視野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在經(jīng)營決策上帶有明顯的隨機性、主觀性、顯得盲目而善變。系統(tǒng)化運作可以幫助企業(yè)從盲目的感性經(jīng)營理念向理性的經(jīng)營規(guī)則轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)高效、穩(wěn)健地發(fā)展。故筆者認為，中國的木門企業(yè)要想做大做強，實行系統(tǒng)化勢在必行。