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千川木門(mén)是如何占領(lǐng)區(qū)域高點(diǎn)的?
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 752 次
因?yàn)榍Т緲I(yè),更多的人了解和認(rèn)可了四川木門(mén),四川木門(mén)走向了全國(guó)。千川木門(mén)的成長(zhǎng)歷程可謂是四川木門(mén)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影,是四川木門(mén)由幼稚走向成熟乃至發(fā)展壯大的見(jiàn)證。那么千川木門(mén)是如何占領(lǐng)區(qū)域高點(diǎn)的?它們有四步棋不得不提。
、搶占先機(jī)突破發(fā)展
四川木門(mén)較開(kāi)始主要是以白坯門(mén)為主,2000年,套裝門(mén)開(kāi)始流行,千川順勢(shì)進(jìn)軍套裝門(mén)市場(chǎng),并開(kāi)始在媒體上進(jìn)行品牌宣傳,不僅在銷(xiāo)售量上有了驚人的突破,更率先讓消費(fèi)者對(duì)木門(mén)品牌有所認(rèn)識(shí),使得自身借助品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)了40%的年增長(zhǎng)率。從白坯門(mén)到套裝門(mén),千川木業(yè)作為行業(yè)先鋒,一次次將四川木門(mén)推向了全國(guó)市場(chǎng)。
、創(chuàng)軟硬件國(guó)內(nèi)
千川木門(mén)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大,目前擁有自己的現(xiàn)代化工廠、全國(guó)較先進(jìn)的加工設(shè)備以及領(lǐng)跑的技術(shù)和杰出的管理團(tuán)隊(duì)。千川總部位于成都溫江海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)園,生產(chǎn)車(chē)間面積8萬(wàn)余平方米,年生產(chǎn)能力達(dá)50余萬(wàn)套,有全國(guó)較先進(jìn)的白坯生產(chǎn)設(shè)備、油漆噴涂加工生產(chǎn)設(shè)備。千川木門(mén) 還以硬件設(shè)施帶動(dòng)軟件即品牌的塑造,同時(shí)強(qiáng)調(diào)將始終如一地堅(jiān)持把千川木門(mén),門(mén)門(mén)到家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念完全植入到品牌塑造中去,力爭(zhēng)在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)在中國(guó)木門(mén)行業(yè)中樹(shù)立起一面榜樣的旗幟。
第三、技術(shù)革新產(chǎn)品領(lǐng)跑
千川木門(mén)成立了技術(shù)攻關(guān)小組,董事長(zhǎng)駱正任親自掛帥。通過(guò)不懈地鉆研,在2003年千川研發(fā)的可伸縮快裝門(mén)套制造方法獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專(zhuān)利;2005年4月7日,千川以全能調(diào)配快裝門(mén)套制造方法,再次獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專(zhuān)利。至此,千川已經(jīng)擁有了兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。而這些專(zhuān)利的獲得也意味著千川已經(jīng)解決了套裝門(mén)工廠化生產(chǎn)中較難的部分,基本實(shí)現(xiàn)了門(mén)套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,使千川木門(mén)在技術(shù)上處于領(lǐng)跑地位。目前,千川木門(mén)還有三個(gè)發(fā)明專(zhuān)利正在積極申報(bào)之中。在安裝方面,千川擁有三項(xiàng)發(fā)明、兩項(xiàng)專(zhuān)利拿到了國(guó)家的發(fā)明獎(jiǎng),并且安裝的工藝和技術(shù)都是在行業(yè)類(lèi)先進(jìn)獲得專(zhuān)利的。這是千川木業(yè) 產(chǎn)品領(lǐng)跑,市場(chǎng)定位領(lǐng)跑的一個(gè)必要前提。
第四、渠道為王決勝終端
建材銷(xiāo)售渠道為王,木門(mén)也不例外。木門(mén)企業(yè)較終都是通過(guò)渠道,特別是通過(guò)店面終端,把產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者,并不是通過(guò)諸如網(wǎng)購(gòu)或大型商場(chǎng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。董事長(zhǎng)駱正任就曾表示,產(chǎn)品本身的品牌主要取決于品牌的整體高度,渠道是品牌延伸的基礎(chǔ),終端建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量,是品牌決勝的途徑。渠道為王,決勝終端。千川一直致力于品牌的打造,不斷提高終端網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和提升終端形象,加大廣告投放力度,全方位的推廣千川木門(mén)這一品牌。
同時(shí),在企業(yè)運(yùn)作管理方面也有很大的進(jìn)步,比如企業(yè)的文化管理體系建設(shè)、企業(yè)的系統(tǒng)再造、流程優(yōu)化等等。通過(guò)體系和機(jī)制來(lái)進(jìn)一步規(guī)范千川的管理和運(yùn)營(yíng),并積極推進(jìn)品牌發(fā)展,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)的雙贏。
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