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木門企業(yè)品牌經(jīng)營的三大策略

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 1044 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

通過上述數(shù)據(jù)得出,專賣店銷售和工程占整個木門銷售的70%,20:80法則告訴我們抓好這兩個部分就基本抓好整個市場,而專賣店銷售又是重中之重,基礎的基礎,它對工程有著良好的形象示范作用,它也會使工程接單不單單以價格來為籌碼,尤其是對國內(nèi)目前的木門行業(yè)來說專賣店異常重要,可以說,抓好了專賣店銷售就等于抓好了木門品牌,走上了木門品牌發(fā)展之路。

道路一:抓好渠道建設

對消費者來說,品牌解決的是愿意購的問題,渠道解決的就是購得到的問題,它也是保證企業(yè)上規(guī)?;囊粋€必要元素。剛剛過去的金融危機,相當部分的企業(yè)還未痊愈,做工程的企業(yè),單接的少的可憐,出口的企業(yè)全線倒退,也有些企業(yè)卻毫發(fā)未損,而且還達到了30%的增長,為什么?一個重要的法寶就是渠道國內(nèi)強大的零售終端渠道,渠道制勝,終端為王。我們可以看看國內(nèi)排位前幾名的建材門類的民族企業(yè),沒有哪個沒有自己強大的終端,前車之鑒,后事之師都在訴說著零售終端的不可戰(zhàn)勝的歷史;零售終端做好了,自然會促進其他渠道的發(fā)展,筆者接觸過幾個區(qū)域的木門老大,他們跟說很多設計師、裝飾公司都去主動找他們合作,因為返點的原因他們還是很慎重考慮合作等等。

門窗企業(yè)的三大品牌營銷策略

門窗企業(yè)的三大品牌營銷策略

現(xiàn)在建材行業(yè)尤其木門比較粗放,建議抓好兩個硬指標:門店和銷量,抓好這兩個指標就能夠抓好渠道建設。開門店擴大市場份額,抓銷量保證門店的成活率。門店和銷量可以說相輔相成,門店有了數(shù)量才有了產(chǎn)品的銷量,有了銷量才會有投入,有了投入才能開好店、開大店,形成廠商的良性循環(huán)。

道路二:干好促銷活動

品牌是市場的拉力,促銷就是市場的推力,促銷解決的是購得起的問題。有些企業(yè)排斥促銷,不做促銷也不屑做促銷,我們再回頭看看有這些想法的廠商不被甩在后邊,就是被銷聲匿跡。君不知大名鼎鼎的蘋果也已拉起了全球的促銷么?全世界都公認的 LV不也曾在國內(nèi)29個專賣店集體在原有價格基礎上悄然下調(diào)2%-7%。市場是有規(guī)律的,經(jīng)濟是有周期的不遵守規(guī)則,除非游離規(guī)則之外否則被淘汰,請記住市場經(jīng)濟較基礎、較重要的兩個基本原則:平等交換、優(yōu)勝劣汰

營銷人都知道4P,除了產(chǎn)品、價格、渠道外,第四個就是促銷,不要把它只等于降價,促銷是營銷里邊很有研究的要素,做好促銷你的市場就成功了一大半,做好促銷就能開啟國內(nèi)市場制勝之門。

就在眾多木門廠家對促銷半信半疑、躊躇滿志時,TATA木門十一在自己官網(wǎng)上做的全國大拼購促銷活動如火如荼的進行著,點擊網(wǎng)上拼購報名會進入你所在城市的店面名稱、地址和聯(lián)系方式,右側為拼購預訂單上邊寫著已預訂戶數(shù)、拼購封頂戶數(shù),還有就是天天拍獎入口,這樣一個線上與線上緊密結合的促銷,使得TATA網(wǎng)站點擊率大大提高,知名度也水漲船高,好的促銷會給品牌一個好的推力;較近你去有TATA門店的建材市場就可以看到這個活動相匹配的終端動作,這就是品牌推力和市場拉力的高度挈合表現(xiàn)。

促銷簡單來說就是促成銷售,也是細節(jié)決定成敗的體現(xiàn),它本質上是一種溝通活動,也就是品牌發(fā)出作為刺激消費的各種信息,把信息傳遞到一個或更多的目標對象消費者,以影響其態(tài)度和行為,達成購購。如果說促銷解決的是購得起的問題,那么渠道解決的就是購得到,品牌解決的就是愿意購。品牌就是飛機的動力裝置,飛行的動力來源,在起飛錢都要配置好的,也就是相當于品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,這一步完成的是品牌的定位;渠道中的門店和銷量就是飛機的垂直尾翼和水平尾翼,垂直尾翼主要功能為保持飛機的方向平衡和操縱,水平尾翼主要功能為保持俯仰平衡和俯仰操縱,門店和銷量在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指導下,進行平衡發(fā)展;促銷就是飛機的機翼,機翼的形狀根據(jù)飛機的速度來調(diào)整,促銷也是要在品牌戰(zhàn)略發(fā)展布局速度下進行。

所以,木門企業(yè)要踏踏實實了解市場、了解顧客,制定與之匹配的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。筆者經(jīng)常走訪建材超市,看建材行業(yè)的終端,先只是觀察終端,就能判斷這個品牌在當?shù)厥袌龅闹取N量和位次等,和事實不差一二。筆者也勸木門企業(yè)的負責市場、銷售的管理人員經(jīng)常到終端看看,自己的品牌在終端的表現(xiàn),是不是能判斷出來,也好結合市場開出良方。

道路三:做好品牌運動

筆者很贊成這樣一句話品牌,始于產(chǎn)品成于運動,當企業(yè)的產(chǎn)品實力到一定程度上的時候,就應該考慮從制造產(chǎn)品轉向經(jīng)營品牌,學會做品牌。

做好品牌,從三個角度來考慮,道生一,一生二,二生三,三生萬物,即筆者的品牌平面三角法則(這是一個穩(wěn)定架構):高度、角度、態(tài)度。

(一)高度也就是心有多大,舞臺就有多大,看到別人看不到地方,自己的視野達到的高度,這樣才能夠取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣,做人如此,做事如此,做品牌亦如此;

(二)角度即定位,不做就做先進占領消費者心智,企業(yè)不但把產(chǎn)品鋪到市場上,還要鋪到消費者心中,市場就是戰(zhàn)場,做品牌一定要記住攻心為上,攻城為下;

(三)態(tài)度就要對品牌運動保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度,做品牌不要流星要恒星,流星雖美,一瞬即過,因為品牌要的是百年 。

有個木門企業(yè)提出打造成世界木門的品牌,這是企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展速度、市場份額、占有率和國內(nèi)市場需求等制定的十年戰(zhàn)略,提出的發(fā)展目標,同時也出臺了發(fā)展規(guī)劃,對各個階段做了細分。企業(yè)負責人說我們有遠大的夢想,今后只需要圍著這個夢想而去努力,就一定能夠為我們中華民族做到行業(yè)的世界,所以人一定要有遠大的夢想,否則你就不會成功的。

很多木門企業(yè)不懂做品牌,也不愿意去做品牌,就只悶頭做自己的產(chǎn)品,有相當部分的企業(yè)是屬于酒香也怕巷子深的,他們的產(chǎn)品質量很過硬,但是就是銷量上不去,品牌做不好。有個 的家具木門企業(yè),他去年的銷售額才完成了三個億,那些后起之秀都早已跨過了這個數(shù)字甚至幾十億。對木門經(jīng)銷商選擇木門品牌時考慮的因素調(diào)查,知名品牌占道29%,可見比重之大。

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