經(jīng)歷完2010的風(fēng)風(fēng)雨雨，中國(guó)木門(mén)行業(yè)走完了波瀾壯闊的十年發(fā)展歷程;經(jīng)歷完2010年的轟轟烈烈，中國(guó)木門(mén)行業(yè)迎來(lái)了全新的2011?；仡欁哌^(guò)的日子和發(fā)生在2010的行業(yè)大事，我們欣喜地看一個(gè)新興的行業(yè)正在高速發(fā)展，此時(shí)的行業(yè)，猶如蛹正在破繭，化作斑斕的碟。

中國(guó)木門(mén)行業(yè)十年歷程，至今進(jìn)入高速發(fā)展期，從行業(yè)角度來(lái)看，產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)品都未完全定型;從企業(yè)角度，木門(mén)企業(yè)積累時(shí)間短，規(guī)模普遍偏小;從市場(chǎng)角度，消費(fèi)者對(duì)整體木門(mén)認(rèn)知雖然迅速提高，但尚未形成普遍的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)于泛家居行業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，傳統(tǒng)木門(mén)企業(yè)大多表示歡迎，認(rèn)為品牌企業(yè)的進(jìn)入會(huì)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，催熟木門(mén)行業(yè)。

對(duì)于2010年泛家居企業(yè)廣泛進(jìn)入木門(mén)行業(yè)，除了從行業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)普及上對(duì)整體木門(mén)行業(yè)有正向的促進(jìn)作用外，異業(yè)者的進(jìn)入，還將對(duì)木門(mén)行業(yè)的未來(lái)走向帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響。眾所周知，受定制產(chǎn)品特性的制約，木門(mén)企業(yè)生產(chǎn)端始終頂著巨大壓力，除了讓企業(yè)疲于應(yīng)付之外，也限制了企業(yè)的成長(zhǎng)速度。如何將定制產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，不但是企業(yè)的難題，更是行業(yè)的難題。在新進(jìn)入者當(dāng)中，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)在規(guī)?；a(chǎn)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，而地板、衛(wèi)浴、家電等行業(yè)更是規(guī)模化的樣本，他們的進(jìn)入，必將為解決整體木門(mén)規(guī)?；a(chǎn)帶來(lái)更多的思路。

在中國(guó)木門(mén)行業(yè)過(guò)去的一年中，一方面部分企業(yè)不斷發(fā)出聲音，一方面更多的企業(yè)默默苦干。他們或者埋頭于研發(fā)產(chǎn)品，或者埋頭引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)、新建生產(chǎn)基地，而目的只有一個(gè)：擴(kuò)大產(chǎn)能，促進(jìn)規(guī)?；a(chǎn)。在過(guò)去這一年，有一點(diǎn)幾乎成為廣大木門(mén)企業(yè)的共識(shí)：較近兩三年是木門(mén)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，錯(cuò)過(guò)了，時(shí)機(jī)一去不復(fù)返。

實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的目標(biāo)，一方面需要企業(yè)增大產(chǎn)能，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)、廠房等建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化;另一方面，則需要企業(yè)提高生產(chǎn)效率，從產(chǎn)品體系的規(guī)劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段入手，應(yīng)用和深化ERP等先進(jìn)手段，達(dá)到規(guī)模化效應(yīng)。通過(guò)2010開(kāi)始的木門(mén)企業(yè)集體練內(nèi)功，我們相信，這正是行業(yè)化蝶前的掙扎，一個(gè)更加成熟的行業(yè)即將在未來(lái)展現(xiàn)在我們面前。

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