人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的較好配合。本課程就是要利用面試的一些技巧來選任較適用的人才。面相學和人事選用是相輔相成的。建議大家保持理性的思考，運用了解面相學的基本概念，作為一個面試和人才選用的工具，和HR經理人如何運用面相學來增進面談的效益。
西方的面談技巧通常是一些考試或是評量的工具利用，東方的方式比較注重一些面試的方式就和面相學相關，這是我們自古就有；當然我們也有筆試。比較起來西方是比較動態(tài)化的，東方是較重意境的，由外而內的，由大見小的。而西方式相反的，比較重視心理學的。
所以孔子說：\視其所以，觀其所由，察其所安。人焉廋哉!人焉廋哉!\集注也說明\視其所以，以為也。為善者為君子，為惡者為小人。觀其所由觀……由雖善，而心之所樂者不在于是，則亦偽耳，豈能久而不變哉？人焉廋哉？人焉廋哉？\。孟子曰：\觀其眸而知其善惡。\另一個重要的歷史上例子是曾國藩，他的成功是因為他找到了許多的能人力士。他也提出了一些面相學的視人方法，這些都是有醫(yī)學根據的。例如：真假看嘴唇…等等。
面相學只能看70%，甚至50~70%，沒有100%的。只有做一個參考。但是面相學一種中國人的偉大文化遺產。人生的舞臺，忠行愚惡，各司其相，從來沒有其相奸而忠者，其相善而惡者，縱然其相不露于形相，亦難掩其色相，這不也是一種或然率極高的統(tǒng)計學嗎？學會了相人，于己可改過遷善，對人可知人善用。
我們可以先觀察一人的走路方式，和他的氣宇。西方的面談技巧通常是要花很多錢，我們可以利用一些我們東方的方式來先對一些相對的外觀，來觀察一個人。例如外向的或內向的，樂觀的悲觀的…等等。
從企業(yè)角度看面相學
接下來我們進入面相學的正題，頭先建議各位要用企管的角度來看面相，不要用陰陽五形的角度來看面相，先從頭部開始。
頭的大小，高低，看粗細，看厚薄，看張斂，看凸凹，看方圓，看臉的松緊，膚色的深淺，臉上器官的長短，看特殊性。

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